集團公司20xx年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-23 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本管理、費用管理，強化集團公司財務(wù)審計、監(jiān)督職能，杜絕不良開支費用行為的發(fā)生。在集團公司內(nèi)部建立健全一整套降低成本的管理機制和管理 辦法，制定了合理的成本、費用定額，初步實現(xiàn)了全方位、全過程、全員成本控制。例如： **建筑公司通過招標或議標承攬的方式，采取了倒逼成本的辦法，節(jié)約成本費用 4萬余元； **化工公司加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新8 / 18 的投入力度，從工藝改革、材料更新、業(yè)務(wù)流程重組等方面降低成本，深層次挖潛增效，僅采用給生產(chǎn)用鍋爐安裝疏水閥一項措施，每噸成膠即節(jié)約油耗 230 元，全年降低生產(chǎn)成本萬元；物流公司大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，降低噴碼、運輸成本萬余元。截止 12 月 30 日， **集團較上年降低成本費用 20 余萬元。 三是全面實行預(yù)算 管理，提高資金使用效率。集團公司“資金管理中心”根據(jù)各分、子公司編制報送的年度生產(chǎn)、銷售成本、費用、稅金、利潤預(yù)算表，結(jié)合年度目標任務(wù)，對企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項數(shù)據(jù)指標進行了科學(xué)測算，按月實行企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案報批制；并以預(yù)算為依據(jù)，對企業(yè)投資、融資、資金流向、財務(wù)變動等情況實施全過程跟蹤和監(jiān)控，對預(yù)算內(nèi)資金支出實行分、子公司負責(zé)人限額審批制，限額以上資金支出實行集團公司審議核簽制，有效地限制了無預(yù)算資金支出，最大限度地減少了資金占用，提高了資金安全性和周轉(zhuǎn)效率。截止 12月 30日，集團公司實際調(diào)劑流動 資金總額達億元，保證了企業(yè)各項經(jīng)營工作健康有序運作。 四是強化質(zhì)量意識和精品意識，承諾并踐行企業(yè)全程服務(wù)。將質(zhì)量意識和精品意識深入到企業(yè)日常工作中的每個環(huán)節(jié)中，使企業(yè)增強競爭活力和發(fā)展動力，是 **集團一以貫之的重要管理內(nèi)容。今年，我們首先逐步建立健全和完善了9 / 18 各項標準化規(guī)章制度。參照 ISO9000系列標準，不斷深化全面質(zhì)量管理和方針目標管理，初步建立了覆蓋集團各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個工種的管理標準、工作標準和技術(shù)標準（共 21項），如：駕駛員上崗資格認證標準、特殊工種上崗認證標準、噴碼業(yè)務(wù)流程標準、配送業(yè)務(wù) 流程標準、化工產(chǎn)品標準等，積極開展安全評估和動態(tài)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核，促進了各分、子公司工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平不斷提高。其次，明確責(zé)、權(quán)、利，加大了監(jiān)督檢查力度。例如：對 **瑞利建筑公司實施了系統(tǒng)完善的工程質(zhì)量管理辦法，上至經(jīng)理，下到工人，都 明確質(zhì)量管理的責(zé)、權(quán)、利，人人負責(zé)，個個監(jiān)督，再由監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門全程跟蹤進行質(zhì)量把關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問題，級級追查、處理、補救，直至達到質(zhì)量標準為止。第三，廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。 2017 年 3月，配送分公司開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”月活動， **科技公司在“非典”期間，對送修的電腦、機器一律采用酒精、消毒液消毒的辦法，預(yù)防“非典”，贏得客戶一致贊譽； 2017 年 9月，汽貿(mào)分公司適時開展“直客式”汽車銷售服務(wù)，方便了消費者，贏得了客戶，提升了 **的社會知名度； 2017 年 10 月，物管公司成立后，即在金葉小區(qū)進行“住戶意見調(diào)查” ，廣泛征求系統(tǒng)內(nèi)外住戶、有識之士的意見和建議，并結(jié)合客觀真實的調(diào)研結(jié)果下達小區(qū)物管整改通知，切實落實整改措施，促進了小區(qū)物管的健康發(fā)展。通10 / 18 過一系列服務(wù)活動的開展，增強了員工服務(wù)意識、質(zhì)量意識，樹立了 **良好的社會形象。免費公文網(wǎng)支持原創(chuàng)作品 四、抓隊伍建設(shè)，堅持機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。 一支具有較高水準的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。今年，我們一是深化三項制度改革，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動員工主觀能動性。首先規(guī)范用工管理。進一步完善了人事、勞資、用工管理的有關(guān)制度，擬定了《 **集團公司在冊正式職工病假期間生活費發(fā)放規(guī)定》、《 **集團公司正式職工長期病假“三金”繳納辦法》以及《 **集團合同制職工勞動用工管理辦法》等規(guī)定、辦法；科學(xué)合理地核定了各分、子公司年度用工計劃、工資總額，并全面實行全員勞動合同制，不僅對外聘員工，也對行業(yè)員工進行了勞動合同、聘用協(xié)議的簽訂，明確了用人單位與員工雙方的權(quán)利和義務(wù)。其次創(chuàng)新選拔機制。堅持“擇優(yōu)錄取，競爭上崗”的原則。打破聘用員工與正式員工的界線，實行中層干部述職測評、員工競聘上崗制，增強了員工競爭意識和責(zé)任感、危機感，調(diào)動了員工主觀能動性。全年，共有 2名集團 公司中層干部因工作表現(xiàn)，按“能上能下”原則成為一般員工， 5 名員工因競聘未成功而下崗（其中：財務(wù)部 2 人，物流公司 3 人）。第三，堅持績效掛鉤的分配形式，注重效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。員工工資標準嚴格按集團公司的勞資規(guī)定執(zhí)行，定崗定薪、易崗易薪。建立了合理的獎勵機制，對員工的德能11 / 18 勤績考核納入了年終獎勵范疇，并作為福利待遇享受標準調(diào)整依據(jù)。同時，認真做好了員工“三金”繳納及勞保用品
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1