集團(tuán)公司20xx年度工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-26 08:45本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)公司工作作風(fēng)，全年先后召開(kāi)了三次以此為主題的經(jīng)理辦公會(huì)，并擬訂了詳實(shí)的制度，規(guī)范了管理，達(dá)到了員工思想上12 / 18 有明顯提高，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)，黨群、干群關(guān)系有明顯改善的目的。 2017年全年召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)、職工大會(huì) 10 次，印發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》、《工作簡(jiǎn)報(bào)》、《工作動(dòng)態(tài)》等文件、資料 1386份（報(bào)送范圍為市局領(lǐng)導(dǎo)、各處室、股東代表、董事會(huì)成員及監(jiān)事會(huì)成員），不僅讓市局（公司）、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)隨時(shí)了解公司運(yùn)作情況，也使公司全體員工認(rèn)清了公司發(fā)展形勢(shì)和運(yùn)作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)，有力地保障了企業(yè)有序、健康發(fā)展。集團(tuán)公司設(shè)立了總經(jīng)理合理化建議信箱，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意 見(jiàn)。同時(shí)，認(rèn)真做好了員工“三金”繳納及勞保用品發(fā)送工作，保障了員工的合法權(quán)益。員工工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按集團(tuán)公司的勞資規(guī)定執(zhí)行，定崗定薪、易崗易薪。全年，共有 2名集團(tuán) 公司中層干部因工作表現(xiàn)，按“能上能下”原則成為一般員工， 5 名員工因競(jìng)聘未成功而下崗（其中：財(cái)務(wù)部 2 人，物流公司 3 人）。堅(jiān)持“擇優(yōu)錄取，競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則。進(jìn)一步完善了人事、勞資、用工管理的有關(guān)制度，擬定了《 **集團(tuán)公司在冊(cè)正式職工病假期間生活費(fèi)發(fā)放規(guī)定》、《 **集團(tuán)公司正式職工長(zhǎng)期病假“三金”繳納辦法》以及《 **集團(tuán)合同制職工勞動(dòng)用工管理辦法》等規(guī)定、辦法；科學(xué)合理地核定了各分、子公司年度用工計(jì)劃、工資總額，并全面實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，不僅對(duì)外聘員工，也對(duì)行業(yè)員工進(jìn)行了勞動(dòng)合同、聘用協(xié)議的簽訂，明確了用人單位與員工雙方的權(quán)利和義務(wù)。今年，我們一是深化三項(xiàng)制度改革，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。免費(fèi)公文網(wǎng)支持原創(chuàng)作品 四、抓隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。 2017 年 3月，配送分公司開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”月活動(dòng)， **科技公司在“非典”期間，對(duì)送修的電腦、機(jī)器一律采用酒精、消毒液消毒的辦法，預(yù)防“非典”，贏得客戶一致贊譽(yù)； 2017 年 9月，汽貿(mào)分公司適時(shí)開(kāi)展“直客式”汽車(chē)銷售服務(wù)，方便了消費(fèi)者，贏得了客戶，提升了 **的社會(huì)知名度； 2017 年 10 月，物管公司成立后，即在金葉小區(qū)進(jìn)行“住戶意見(jiàn)調(diào)查” ，廣泛征求系統(tǒng)內(nèi)外住戶、有識(shí)之士的意見(jiàn)和建議，并結(jié)合客觀真實(shí)的調(diào)研結(jié)果下達(dá)小區(qū)物管整改通知，切實(shí)落實(shí)整改措施，促進(jìn)了小區(qū)物管的健康發(fā)展。例如：對(duì) **瑞利建筑公司實(shí)施了系統(tǒng)完善的工程質(zhì)量管理辦法，上至經(jīng)理，下到工人，都 明確質(zhì)量管理的責(zé)、權(quán)、利，人人負(fù)責(zé)，個(gè)個(gè)監(jiān)督，再由監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門(mén)全程跟蹤進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，級(jí)級(jí)追查、處理、補(bǔ)救，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。參照 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化全面質(zhì)量管理和方針目標(biāo)管理，初步建立了覆蓋集團(tuán)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（共 21項(xiàng)），如：駕駛員上崗資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、特殊工種上崗認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、噴碼業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、配送業(yè)務(wù) 流程標(biāo)準(zhǔn)、化工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，積極開(kāi)展安全評(píng)估和動(dòng)態(tài)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核，促進(jìn)了各分、子公司工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。將質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)深入到企業(yè)日常工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)中，使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)活力和發(fā)展動(dòng)力，是 **集團(tuán)一以貫之的重要管理內(nèi)容。截止 12月 30日，集團(tuán)公司實(shí)際調(diào)劑流動(dòng) 資金總額達(dá)億元，保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作健康有序運(yùn)作。 三是全面實(shí)行預(yù)算 管理，提高資金使用效率。例如： **建筑公司通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)承攬的方式，采取了倒逼成本的辦法，節(jié)約成本費(fèi)用 4萬(wàn)余元； **化工公司加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新8 / 18 的投入力度，從工藝改革、材料更新、業(yè)務(wù)流程重組等方面降低成本，深層次挖潛增效，僅采用給生產(chǎn)用鍋爐安裝疏水閥一項(xiàng)措施，每噸成膠即節(jié)約油耗 230 元，全年降低生產(chǎn)成本萬(wàn)元；物流公司大力開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，降低噴碼、運(yùn)輸成本萬(wàn)余元。在組織機(jī)構(gòu)上，我們于 2017 年初即組建成立了審計(jì)部，嚴(yán)格成本管理、費(fèi)用管理，強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督職能，杜絕不良開(kāi)支費(fèi)用行為的發(fā)生。我們與重慶大學(xué)工商管理學(xué)院會(huì)計(jì)系共同完成了 **集團(tuán)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)及最新《財(cái)務(wù)管理制度》制定工作，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作思路，擬定了一個(gè)開(kāi)放性的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)改變了原分（子）公司固定財(cái)務(wù)人員管理模式 ，按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理辦法，設(shè)計(jì)了 **集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理模式：設(shè)前臺(tái)設(shè)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、成果會(huì)計(jì)、出納、檔案管理五大模塊，按這五大模塊排列順序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)”實(shí)時(shí)化”管理；五大模塊相互連接，相互制約，共同核算，在細(xì)化財(cái)務(wù)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，為集團(tuán)公司集約化管理提供了現(xiàn)實(shí)條件。 2017年， **集團(tuán)明確提出“向管理要效益”的口號(hào)，通過(guò)深化三項(xiàng)制度改革 ，強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理，實(shí)施內(nèi)部挖潛措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、精
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