集團公司20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-09 08:45本頁面
【導(dǎo)讀】心競爭力，通過全體員工超常規(guī)、超負(fù)荷、團結(jié)齊心的努力，續(xù)有序健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2017年8月，江北區(qū)委。8月15日我司順利通過市級文明單位資格評審。萬元增加%，圓滿完成年初制定的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)?；仡?017年，我們主要開展了以下四個方面的工作。班子的素質(zhì)和責(zé)任心。2017年7月，市局（公司）新班子上。業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大**整體實力的多元化企業(yè)集團”。2017年8月，**公司第一屆股東會第五。孫振宇為董事長的新一屆董事會、監(jiān)事會成員。和各分、子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系以及務(wù)虛與務(wù)實的問題，建成立了重慶**物流公司。集約運作模式，進(jìn)一步強化了重慶市煙草物資流通秩序。截止11月30日，**瑞利建筑公司承攬了彭水煙。穩(wěn)步開展了企業(yè)資質(zhì)等級晉級工作。產(chǎn)開發(fā)—建筑施工—物業(yè)管理成為**集團的龍頭產(chǎn)業(yè)。于4月28日正式開辦營業(yè)。截止11月30日，汽貿(mào)分公司?？蛙?0輛，售出車輛累計數(shù)量達(dá)151臺，其中進(jìn)口車34臺，國產(chǎn)車117臺，實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，利潤萬元。
【正文】 收力度和爭取金融部門合理貸款支持等措施，取得了一定成效。 三、利潤增長點減少。 2017 年， **行業(yè)“工商分離”對 **集團經(jīng)營工作影響較大，業(yè)務(wù)量呈萎縮趨勢：一是卷煙一級配送業(yè)務(wù)由工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，我司不再承擔(dān)。二是自 2017年 1 月 1 日起，我司不再承辦卷煙噴碼業(yè)務(wù)。三是煙用膠銷售工作受到了一定影響。同時，國家新出臺了一些關(guān)于規(guī)范運輸、汽貿(mào)市場的規(guī)定，將提高我司運 輸成本費用，增大汽貿(mào)工作的難度。由此，按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)量預(yù)計 2017 年全司利潤額較 2017 年將減少 250 萬元左右。免費公文網(wǎng)支持原創(chuàng)15 / 18 作品 四、個別企業(yè)管理水平較低，專業(yè)人才需補充。在 **集團新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于行業(yè)經(jīng)驗不足、專業(yè)管理人才缺乏，行業(yè)發(fā)展規(guī)律生疏等原因，企業(yè)的運營管理水平表現(xiàn)出水平偏低的現(xiàn)狀?；诖?， **集團已著手進(jìn)行針對新進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才的大范圍選拔和聘任工作。 五、體制改革尚待進(jìn)一步深化和探索。在市場經(jīng)濟條件下，如何進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，解決企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制最重要、最核心的任務(wù) —— 完善以物質(zhì)利益追求為基礎(chǔ)的激勵和約束機制？投資進(jìn)入我們原本不熟悉的行業(yè)，尤其需要大量有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的專門人才，如何按市場化的標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)各類人才，并依靠完善的制度培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才？這些深層次的體制問題尚待我們探索。 展望 2017 年，隨著中國加入 WTO 和工商分離，無論是煙草主業(yè)還是煙草多元化經(jīng)營，都面臨著更復(fù)雜、更艱巨的局面和挑戰(zhàn)。按照重慶市煙草行業(yè)總體發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況， **集團制定了近期發(fā)展規(guī)劃定位：按照以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的發(fā)展思路，形成以物流配送為基礎(chǔ)，汽 貿(mào)汽修、房地產(chǎn)建筑為支撐，信息服務(wù)、化工材料為補充，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的經(jīng)營實體。擬定 **集團 2017 年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)為“保六爭八”，保證利潤實現(xiàn) 600 萬元，力爭完成 800萬元。為此， 2017年我司將主要抓好以下幾項工16 / 18 作： 一、深化機制改革，充分發(fā)揮員工主觀能動性。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合 **集團實際情況，切實搞好“定崗、定編、定薪”工作，深化三項制度改革。盡快健全、完善各項管理制度，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的具有激勵、約束、創(chuàng)新、競爭功能的、規(guī)范有序的內(nèi)部經(jīng)營機制。 二、以財務(wù)管理為核心，強化 企業(yè)內(nèi)部管理。以成本管理和資金管理為中心環(huán)節(jié)，繼續(xù)全面推行預(yù)算管理，同時，根據(jù)企業(yè)實際情況，切實采取增收節(jié)支、挖潛降耗的新舉措，提高企業(yè)效益。 三、圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，進(jìn)一步提升主業(yè)資源的運作效率。在加強對外投資管理的同時，做好提高煙草主業(yè)資產(chǎn)資源運作效率工作。一是做好“兩煙”物流配送的實施工作；二是做好主業(yè)信息化管理的維護(hù)服務(wù)工作；三是積極盤活主業(yè)房產(chǎn)、地產(chǎn)等閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益。 四、為主業(yè)分憂，接收主業(yè)富余職工。 **集團作為主業(yè)的多元化企業(yè)，應(yīng)積極、及時地為主業(yè)分憂解難。我們認(rèn)識 到，解決好富余職工的安置與分流問題，不僅體現(xiàn)了對那些大半生獻(xiàn)身煙草事業(yè)，曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的職工的負(fù)責(zé)態(tài)度，更是為主業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展解決了后顧之憂，保證了主業(yè)發(fā)展能有一個穩(wěn)定的后方。免費公文網(wǎng)支持原創(chuàng)作品 17 / 18 五、抓好三大工程，增強企業(yè)核心競爭力。一抓重點工程，通過繼續(xù)加強房地產(chǎn)開發(fā)建筑、物流公司的龍頭、核心作用，充分發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)的延伸效應(yīng)和輻射效果，提綱挈領(lǐng)，拉動集團內(nèi)部其他企業(yè)的發(fā)展。二抓創(chuàng)新工程，把汽貿(mào)公司作為 **集團經(jīng)營范圍不斷擴大、培育經(jīng)濟增長點，發(fā)展創(chuàng)新的基地，全力造就新產(chǎn)業(yè)亮點 。三抓形象工程，嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹黨中央、市局（公司）黨組、集團公司董事會重要會議、文件精神，不斷拓寬企業(yè)文化發(fā)展視野，針對性地對新形勢下的企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)進(jìn)行專題探討和研究，堅持與時俱進(jìn)，在企業(yè)思想政治工作內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面不斷創(chuàng)新，增強員工的個人歸屬感、社會責(zé)任感、企業(yè)使命感，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，增強我司思想政治工作的針對性和有效性，提升員工綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。 新的形勢催人奮進(jìn)，新的任務(wù)光榮艱巨。盡管 **集團的多元化經(jīng)營工作還面臨許多困難 ，但我們一定以高度的政治責(zé)任感，在市局（公司）黨組和集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把多元化經(jīng)營當(dāng)作一項事業(yè)，全身心的投入，狠抓各項工作的落實，振奮精神，團結(jié)奮斗，扎實工作，與時俱進(jìn)，以新的觀念、新的作風(fēng)、新的業(yè)績，為壯大重慶煙草整體實力，促進(jìn)重慶煙草跨越式發(fā)展做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。 18 / 18 《集團公司 2017 年度工作總結(jié)》來源于免費公文之家。歡迎閱讀集團公司 2017 年度工作總結(jié)。
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