某集團(tuán)公司年度工作總結(jié)與工作打算-資料下載頁(yè)
2025-06-21 18:49本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)中心游泳館自投入運(yùn)行后，其設(shè)備間不僅是一個(gè)大的衛(wèi)生死角，而且存在標(biāo)識(shí)不清，介質(zhì)流向不明等多種問題。為徹底改變其面貌，消除存在的不安全隱患，在年度秋檢工作中對(duì)其進(jìn)行了徹底整改，對(duì)管道閥門進(jìn)行了刷漆標(biāo)識(shí)，對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行了徹底清理。現(xiàn)已基本達(dá)到良好水平。――公司石灰石生產(chǎn)線自建成以來，設(shè)備區(qū)域一直未加裝護(hù)欄，存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)保公司將其作為現(xiàn)場(chǎng)治理的重要項(xiàng)目，對(duì)所有露天設(shè)備進(jìn)行了圍欄加裝工作，共加裝圍欄110米。針對(duì)＊＊拉灰隊(duì)伍車輛一直存在車輛車況差等問題，為了規(guī)避外運(yùn)灰車輛廠內(nèi)行駛的交通風(fēng)險(xiǎn)，同上級(jí)安健環(huán)部門一起責(zé)成其更換車輛，9月29日拉灰隊(duì)伍15輛有資質(zhì)車輛入廠，保證了粉煤灰穩(wěn)定安全外運(yùn)工作。――消防設(shè)施標(biāo)識(shí)不全現(xiàn)象在全公司范圍內(nèi)普遍存在，為完善這一情況，消防隊(duì)對(duì)全廠區(qū)域缺少滅火器標(biāo)識(shí)、消防栓標(biāo)識(shí)的情況進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并在企業(yè)文化部支持和配合下，補(bǔ)充完善滅火器標(biāo)識(shí)牌65個(gè)，補(bǔ)充防阻塞線79塊，制作粘貼消防栓編號(hào)牌104個(gè)，制作完善消防栓檢查記錄表104張，進(jìn)一步完善了常規(guī)消防設(shè)施的標(biāo)識(shí)。同時(shí)，針對(duì)滅火器、消防栓檢查中發(fā)現(xiàn)的壓力不足、水槍、水帶等存在的問題進(jìn)行了及時(shí)的更換，并對(duì)每一個(gè)消防栓內(nèi)張貼了消防栓配置標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)消防栓內(nèi)水帶掛置不一致的情況進(jìn)行了統(tǒng)一掛置。――一直以來，由于員工餐廳房間不充足，工作人員無更衣室成為一個(gè)長(zhǎng)久遺留問題一直未得到解決。員工餐廳服務(wù)人員著工作服裝往返生活和工作場(chǎng)所存在較大的衛(wèi)生健康隱患，＊＊分公司將其作為重點(diǎn)整改項(xiàng)目，重新對(duì)員工餐廳房間進(jìn)行調(diào)配，將原有的暫不使用的物品存放到其他場(chǎng)所，設(shè)置了服務(wù)人員更衣室并規(guī)范了管理，同時(shí)對(duì)檢查人員進(jìn)出后廚也進(jìn)行了規(guī)范管理。二、存在的問題管理人員的專業(yè)安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)問題仍未解決，技能提高問題亟待解決。――雖然針對(duì)安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員管理水平參差不齊等問題我們進(jìn)行過內(nèi)部的一些必要的培訓(xùn)，但我們的安健環(huán)監(jiān)督人員的管理技能提高仍是一個(gè)大的問題。專業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)仍是急需解決的問題。安健環(huán)管理本地制度雖完成初稿，但離真正實(shí)行還有一定差距。――上半年，在公司的組織下，安健環(huán)管理本地制度已完成一部分。盡管制度的編發(fā)不是大的問題，但如果從公司現(xiàn)在人員的管理水平來看，這些制度真正實(shí)行還是一個(gè)很大的難題。班組基礎(chǔ)安健環(huán)管理工作流于形式的還很多，對(duì)記錄要求理解不夠明確，各部門對(duì)班組基層管理人員的期望值過高。――盡管從形式上公司對(duì)班組的安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，但通過本年度的記錄情況和檢查結(jié)果來看，班組的基礎(chǔ)安健環(huán)管理工作流于形式的還是很多。不僅班組安全活動(dòng)記錄未按要求進(jìn)行，抽查發(fā)現(xiàn)班組的安全活動(dòng)未正常開展的也很多，公司要解決的不僅是員工對(duì)安健環(huán)工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)高度，更重要的是解決安健環(huán)與實(shí)際工作相結(jié)合的問題。安健環(huán)問題反饋渠道不是很通暢，一些問題不能及時(shí)反應(yīng)到總公司。――從本年度現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)暴露出的問題來看，員工未形成真正意識(shí)的主動(dòng)整改安全隱患和不足，出現(xiàn)問題習(xí)慣找借口，不能以正常渠道反饋問題，致使有問題只能靠管理人員去指出，整改及時(shí)性差。三、明年工作設(shè)想對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)安健環(huán)管理培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。規(guī)范安健環(huán)管理制度，將安健環(huán)工作與實(shí)際工作真正接合起來。加強(qiáng)班組安健環(huán)基礎(chǔ)管理，勤指導(dǎo)，勤檢查，使班組的安健環(huán)工作管理水平逐步提高，切實(shí)實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全控制目標(biāo)。對(duì)部門和班組的安健環(huán)培訓(xùn)工作關(guān)注，尋找更好的提高員工安全意識(shí)的好方法。 按照上級(jí)要求做好季節(jié)性安全檢查和安全活動(dòng)開展?？傊镜陌步…h(huán)工作剛剛是起步階段，雖然在全體人員的共同努力下已初見起色，但存在的問題仍相當(dāng)多，我們需要改進(jìn)的事項(xiàng)還很多，我們需要規(guī)范的工作任務(wù)量也很大，但我們會(huì)積極克服困難，不斷完善管理，不斷努力進(jìn)取，讓我們的安健環(huán)工作與＊＊公司安健環(huán)工作齊發(fā)展，并爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。＊＊公司二ＯＯ五年十二月十六日6 / 6
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1