【文章內(nèi)容簡介】 上做，即關注全局，更重點關照。確保了公司整體上市、慶祝建國六十周年系列活動、學習實踐科學發(fā)展觀等多項重大活動的順利實施，以及中央巡視組等上級工作機構入住期間的正常工作秩序，有力維護了公司形象。
　　認真貫徹中央保密委、國家安全部等部門的要求，強化管理措施，切實加強公司安全、保密、機要文件管理等工作。
　　切實改善總部辦公環(huán)境。針對總部新設部門增多、人員增加等現(xiàn)實矛盾，認真策劃方案、精心組織施工，在確保正常辦公的前提條件下，全年完成對審計局、董事會辦公室、國企監(jiān)事會入駐、公司特級資質(zhì)申請專門工作辦公室、先進性辦公室、房地產(chǎn)事業(yè)部、建筑事業(yè)部、基礎設施事業(yè)部、中建財務公司等多個部門和機構的辦公區(qū)調(diào)整，組織實施裝修改造5000余平方米。
　　對地下員工食堂進行改造，并通過招標重新選定了食堂經(jīng)營單位，員工就餐環(huán)境和服務質(zhì)量得到進一步的改善。
　　加強交通管理，精心組織車輛調(diào)度?？朔衲晟霞壢胱C構多、臨時性車輛調(diào)用多、車輛限行限號多等現(xiàn)實矛盾，進一步加強協(xié)調(diào)和車輛交通管理，充分保障了上級機構、公司領導和總部公務用車，并確保安全運行，降低運營成本。全年出車約7290次，并實現(xiàn)全年安全行駛無事故。
　　關注員工健康，扎實做好醫(yī)療衛(wèi)生服務工作。一是切實做好防控甲流工作。多次轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)緊急通知，部署指導工作開展，制定總公司防控預案，按時報送信息，積極做好宣傳防控甲流知識宣傳，按期指導對辦公區(qū)域消毒。二是做好總部藥房采購和管理工作，精心為老干部級總部員工提供醫(yī)療服務。三是繼續(xù)做好人口與計劃生育工作。四是不斷改善員工體檢工作，精心安排組織總部全體員工的體檢，并建立了員工個人健康檔案。
　　繼續(xù)推進房屋改革和物業(yè)服務工作，想方設法為員工謀求合理的福利。進一步加強與物業(yè)公司的聯(lián)絡和管理，辦公區(qū)的清潔和會議室使用得到充分保障。積極推進自有物業(yè)遺留問題的解決。審核批復自有產(chǎn)權房物業(yè)費供暖費共約140萬元。細致核算業(yè)費、供暖費補貼職工住房情況和補貼面積。完成申請住房資金100萬元用于發(fā)放住房補貼。
　　增強成本意識，切實加強管理，不斷規(guī)范公司固定資產(chǎn)管理工作和行政采購行為。一是系統(tǒng)完成總部固定資產(chǎn)登記和維護保管工作。二是進一步加強電話費用管理，倡導使用IP電話，全年節(jié)約電話費用開支2萬余元。三是加強設備維修管理，各項維修費用顯著降低。四是嚴格規(guī)范行政采購和日常辦公用品的管理工作，行政采購費用支出和辦公用品消耗有所降低。
　　按要求做好對外收發(fā)文件管理工作。完成總公司和中辦、國務院、各部委之間通過中央國家機關機要文件站和通過國資委機要文件交換站的文件交換工作，共接收文件4000多件，發(fā)出文件700多件。完成總公司機要文件、急件的專送、專取工作，共專送取文件、急件60多件。完成通過北京機要局的外埠機要文件、學生檔案的收寄工作，共收寄文件300多件。完成通過郵局收發(fā)特快專遞、國際郵件、掛號和普通信件的郵寄、收取、登記、查詢工作，共郵發(fā)信件：4000多件。共收取各類信件50000多件。登記信件、文件：7000多件。共分發(fā)報刊62200多份。
　　(六)以成功晉級國資委考核B級為標志，中國建筑信息化建設取得新進展。
　　2020年，總部信息化工作繼續(xù)以推動“打造數(shù)字化中建”為中心，以保上市、保資質(zhì)需要為雙保重點，以登高計劃、信息化發(fā)展規(guī)劃編制為雙主線，以完善組織體系建設、制度標準建設、IT服務能力建設為關鍵環(huán)節(jié)，通過建立、完善考評機制加速推進全集團信息化發(fā)展，切實提升企業(yè)管理水平，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、增強核心競爭力。
　　結合登高計劃和“十二?五”信息化發(fā)展規(guī)劃編制，促進中國建筑信息化由需求驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變。貫徹落實國資委對中央企業(yè)編制“登高計劃”的要求，結合現(xiàn)狀明確提出到2020年底前公司整體信息化水平達到國資委中央企業(yè)考核B級的目標。成立了公司“登高計劃”編制組，組織完成對中國五礦、中鋼集團、中建二局、五局、八局的調(diào)研工作。積極參加國資委對中央企業(yè)2020年度信息化水平評價，摸清了我們與同行業(yè)企業(yè)的排位以及與信息化先進企業(yè)之間的差距。利用國家信息化測評中心開發(fā)的《企業(yè)信息化水平評價系統(tǒng)》，組織了對中建內(nèi)部各單位的信息化水平評價，掌握了各單位信息化建設的總體情況。在調(diào)研報告和認真分析國資委信息化水平評價標準的基礎上結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略編制完成了“登高計劃”。
　　著手組織編制《中國建筑信息化建設應用發(fā)展規(guī)劃(2020年)》(簡稱“十二?五”信息化規(guī)劃)。先后完成了對公司信息化建設基本情況調(diào)查和總部、事業(yè)部、中建一局、三局、六局、東北院、西南院的信息化調(diào)研工作。在認真總結成績、查找問題、分析需求的基礎上，結合“登高計劃”、公司新戰(zhàn)略對信息化的新要求經(jīng)多次修改完善，目前已完成規(guī)劃的上報稿。
　　推動總部信息化組織體系、制度標準的完善工作，努力提升中國建筑信息化執(zhí)行力。
　　一是充分發(fā)揮信息化領導小組對全系統(tǒng)信息化建設工作的領導作用，進一步完善領導小組會議和決策機制。先后組織兩次領導小組會議，審議通過了登高計劃、“xx”信息化規(guī)劃、財務信息化規(guī)劃等重要綱領性文件。
　　二是編制下發(fā)了《信息化建設專項考核評價標準》，將信息化納入到二級企業(yè)領導班子任期考核的辦法，將國資委對企業(yè)信息化建設的要求有效傳導到二級企業(yè)。
　　三是狠抓報信息化建設項目批落實工作，先后有中海、西南院、中建五局對信息化建設項目進行了備案或申報，并組織專家對五局的信息化集成規(guī)劃進行了研究和批復，使重復建設的現(xiàn)象初步得到控制。
　　四是組織起草了《信息化項目管理規(guī)范》，規(guī)范IT項目管理組織機構、可行性研究、立項審批、方案設計、招標采購、項目實施、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的具體要求。
　　五是起草了《中國建筑股份有限公司網(wǎng)站管理辦法(暫行)》，進一步規(guī)范了股份公司網(wǎng)站信息發(fā)布工作流程，提高信息發(fā)布質(zhì)量，擴大對外信息交流，促進中國建筑外網(wǎng)健康、持續(xù)發(fā)展。
　　六是繼續(xù)推行編碼體系建設，今年組織對工程項目、工程合約、物資材料編碼結構和物資材料分類進行了修訂，并對相關屬性編碼進行重新梳理。參與了中國建筑設計勘察業(yè)務CAD統(tǒng)一制圖標準編制研討、審定等工作。
　　以滿足申特信息化標準為首要任務，推動現(xiàn)有信息系統(tǒng)的更新改造和深化應用，著重建設檔案管理系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)，推進公司信息化建設與全面管理體系建設的有效結合。
　　一是切實加強對現(xiàn)有系統(tǒng)的整改工作。，并完成了阿爾及利亞經(jīng)理部財務NC的硬件采購工作。協(xié)助人力資源部對人力資源管理信息系統(tǒng)升級，實現(xiàn)了人力資源系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的聯(lián)動，進一步提高了系統(tǒng)的可用性。
　　二是積極推進新建系統(tǒng)的工作。根據(jù)中國建筑新的檔案管理制度的要求，按照特級資質(zhì)信息化標準，我們通過系統(tǒng)調(diào)研、招投標、專家評審的方式，建立了中國建筑檔案管理系統(tǒng)，使用范圍覆蓋總公司、中建資產(chǎn)管理公司、股份公司總部、事業(yè)部以及以股份公司名義承接的所有項目，目前系統(tǒng)處于試運行階段。先后組織市場與項目管理部、建筑事業(yè)部、基礎設施部、房地產(chǎn)部進行了多次調(diào)研和討論，完成了綜合項目管理系統(tǒng)的需求分析、招標書的編制工作。
　　借組織建筑業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展研討會和中建八局ERP試點研討會之機，繼續(xù)在國資委中樹立中國建筑在行業(yè)信息化的領先地位，為中國建筑順利晉升B級做好鋪墊工作。
　　受建設部委托組織召開了“第十三屆建筑業(yè)企業(yè)信息化應用發(fā)展研討會暨施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化標準實施經(jīng)驗交流會”，會議規(guī)模達250多人，在促進建筑行業(yè)信息化發(fā)展的同時也充分展示了中國建筑的信息化發(fā)展水平。
　　積極做好中建八局ERP試點工作，積極組織、推薦中海地產(chǎn)ERP項目參加國資委組織的中央企業(yè)信息化示范工程評選活動，進一步展示中國建筑信息化特別是在ERP實施上的成果，強化行業(yè)領先地位。
　　繼續(xù)加強信息化基礎建設，提升安全管理水平，不斷改進方法，提升技術服務能力。
　　實現(xiàn)信息中心機房的消防、監(jiān)控系統(tǒng)與大樓的消防中心和監(jiān)控中心相聯(lián)，實現(xiàn)24小時有人值守監(jiān)控，確保機房安全運行。完成了總部機房UPS更換改造工作，使機房負載承擔能力增加了一倍。
　　為確保災難情況下企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，我們按照保證總部數(shù)據(jù)安全的同時兼顧二級企業(yè)數(shù)據(jù)安全的方案，在總部建設了數(shù)據(jù)容災備份系統(tǒng)，在三局建立了遠程備份數(shù)據(jù)存放中心，通過企業(yè)專用的網(wǎng)絡，完成備份數(shù)據(jù)的異地傳輸。
　　積極探索將ITIL標準引入到總部的IT管理當中，改善總部IT服務品質(zhì)。引進了ESolutionIT服務管理系統(tǒng)，初步建立了服務事件數(shù)據(jù)庫、用戶行為數(shù)據(jù)庫、重大問題記錄、變更記錄、IT資產(chǎn)記錄等重要數(shù)據(jù)，基本達到了統(tǒng)一過程、完整記錄、即時跟蹤、分類匯總的標準信息服務要求。全年面向終端用戶服務總計1400項，通過提升服務人員自身的服務意識和技術能力，做到了100%響應用戶需求、100%解決用戶問題。
　　定期開展對財務NC系統(tǒng)、財務報表系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、科技資源管理系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、OA管理平臺、總公司股份公司網(wǎng)站等系統(tǒng)的日常運行檢查、記錄、故障處置及數(shù)據(jù)備份等維護工作。
　　建立了《總部計算機維護、采購服務流程》，進一步規(guī)范了采購工作流程。全年完成臺式機、筆記本及相關配件采購約240件共142次，采購金額約￥24萬元。
　　積極推進軟件正版化工作，組織了通用軟件的統(tǒng)一采購工作，以中建總公司名義與相關軟件代理商進行談判，簽訂了Adobe、Acrobat、photoshop采購合同，采購office71套，操作系統(tǒng)244套等，共計金額90余萬元。
　　在2020年安全風險評估的基礎上繼續(xù)完善有關加固工作，同時從日常管理制度和操作規(guī)范入手，起草并制定了防火墻配置標準、服務器密碼管理規(guī)定、業(yè)務系統(tǒng)變更審批制度、機房出入審批制度等一系列日常操作管理規(guī)范并付諸實施。完成了“總部網(wǎng)絡安全建設(一期)”工作，以保障網(wǎng)絡的安全穩(wěn)定運行，支撐各業(yè)務系統(tǒng)工作的開展。
　　組織編輯了3期《信息化簡報》并以電子方式發(fā)布。宣傳國資委信息化政策、股份公司信息化要求、推廣信息化工作的典型經(jīng)驗，促進了集團信息化工作的交流和水平提高。
　　積極配合IT審計，做好股份公司對外網(wǎng)站信息采集、整理、審核工作，保障公司整體上市。
　　先后多次配合咨詢公司、審計局就IT運行合規(guī)審計，審計內(nèi)容涉及規(guī)劃、制度建設、信息系統(tǒng)建設、運行維護、數(shù)據(jù)安全、采購等多個方面。
　　根據(jù)領導要求，結合國資委網(wǎng)站考核辦法，制定了總公司、股份公司網(wǎng)站合并方案，并完成股份公司網(wǎng)站改版工作，設立了專職人員負責股份公司對外網(wǎng)站信息發(fā)布和維護。全年共發(fā)布新聞信息近190條，更新“經(jīng)典工程”、“大事記”、“關于我們”、“社會責任報告”等欄目及圖片約50余次。
　　發(fā)揮行業(yè)領先優(yōu)勢，組織實施國家信息化課題，超前研究建筑行業(yè)信息技術應用，支持行業(yè)信息化發(fā)展。
　　今年先后完成了由總公司承擔的國家“xx”科技支撐計劃項目《建筑工程設計與施工過程信息化關鍵技術研究和應用》及《建筑施工企業(yè)管理信息化關鍵技術研究》兩課題的年度實施組織工作。落實國撥經(jīng)費共計372萬元，保障了該課題各項研究任務順利進行。組織專家對第四課題各子課題工作進展情況進行中期檢查，形成課題中期檢查報告和年度檢查報告。舉辦了國家課題財務培訓講座，子課題負責人、相關研究人員和財務人員共計30多人參加了培訓，為課題驗收工作打下了基礎。
　　承擔住房與城鄉(xiāng)建設部《2020年2020年建筑業(yè)信息化技術發(fā)展綱要研究》課題，組織落實課題參加人員和相關專家，并明確了該課題的研究任務和研究方向。
　　積極參與總公司立項的工程總