【文章內(nèi)容簡介】 上做，即關(guān)注全局，更重點關(guān)照。確保了公司整體上市、慶祝建國六十周年系列活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等多項重大活動的順利實施，以及中央巡視組等上級工作機構(gòu)入住期間的正常工作秩序，有力維護了公司形象。
　　認真貫徹中央保密委、國家安全部等部門的要求，強化管理措施，切實加強公司安全、保密、機要文件管理等工作。
　　切實改善總部辦公環(huán)境。針對總部新設(shè)部門增多、人員增加等現(xiàn)實矛盾，認真策劃方案、精心組織施工，在確保正常辦公的前提條件下，全年完成對審計局、董事會辦公室、國企監(jiān)事會入駐、公司特級資質(zhì)申請專門工作辦公室、先進性辦公室、房地產(chǎn)事業(yè)部、建筑事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、中建財務(wù)公司等多個部門和機構(gòu)的辦公區(qū)調(diào)整，組織實施裝修改造5000余平方米。
　　對地下員工食堂進行改造，并通過招標重新選定了食堂經(jīng)營單位，員工就餐環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量得到進一步的改善。
　　加強交通管理，精心組織車輛調(diào)度?？朔衲晟霞壢胱C構(gòu)多、臨時性車輛調(diào)用多、車輛限行限號多等現(xiàn)實矛盾，進一步加強協(xié)調(diào)和車輛交通管理，充分保障了上級機構(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)和總部公務(wù)用車，并確保安全運行，降低運營成本。全年出車約7290次，并實現(xiàn)全年安全行駛無事故。
　　關(guān)注員工健康，扎實做好醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作。一是切實做好防控甲流工作。多次轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)緊急通知，部署指導(dǎo)工作開展，制定總公司防控預(yù)案，按時報送信息，積極做好宣傳防控甲流知識宣傳，按期指導(dǎo)對辦公區(qū)域消毒。二是做好總部藥房采購和管理工作，精心為老干部級總部員工提供醫(yī)療服務(wù)。三是繼續(xù)做好人口與計劃生育工作。四是不斷改善員工體檢工作，精心安排組織總部全體員工的體檢，并建立了員工個人健康檔案。
　　繼續(xù)推進房屋改革和物業(yè)服務(wù)工作，想方設(shè)法為員工謀求合理的福利。進一步加強與物業(yè)公司的聯(lián)絡(luò)和管理，辦公區(qū)的清潔和會議室使用得到充分保障。積極推進自有物業(yè)遺留問題的解決。審核批復(fù)自有產(chǎn)權(quán)房物業(yè)費供暖費共約140萬元。細致核算業(yè)費、供暖費補貼職工住房情況和補貼面積。完成申請住房資金100萬元用于發(fā)放住房補貼。
　　增強成本意識，切實加強管理，不斷規(guī)范公司固定資產(chǎn)管理工作和行政采購行為。一是系統(tǒng)完成總部固定資產(chǎn)登記和維護保管工作。二是進一步加強電話費用管理，倡導(dǎo)使用IP電話，全年節(jié)約電話費用開支2萬余元。三是加強設(shè)備維修管理，各項維修費用顯著降低。四是嚴格規(guī)范行政采購和日常辦公用品的管理工作，行政采購費用支出和辦公用品消耗有所降低。
　　按要求做好對外收發(fā)文件管理工作。完成總公司和中辦、國務(wù)院、各部委之間通過中央國家機關(guān)機要文件站和通過國資委機要文件交換站的文件交換工作，共接收文件4000多件，發(fā)出文件700多件。完成總公司機要文件、急件的專送、專取工作，共專送取文件、急件60多件。完成通過北京機要局的外埠機要文件、學(xué)生檔案的收寄工作，共收寄文件300多件。完成通過郵局收發(fā)特快專遞、國際郵件、掛號和普通信件的郵寄、收取、登記、查詢工作，共郵發(fā)信件：4000多件。共收取各類信件50000多件。登記信件、文件：7000多件。共分發(fā)報刊62200多份。
　　(六)以成功晉級國資委考核B級為標志，中國建筑信息化建設(shè)取得新進展。
　　2020年，總部信息化工作繼續(xù)以推動“打造數(shù)字化中建”為中心，以保上市、保資質(zhì)需要為雙保重點，以登高計劃、信息化發(fā)展規(guī)劃編制為雙主線，以完善組織體系建設(shè)、制度標準建設(shè)、IT服務(wù)能力建設(shè)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過建立、完善考評機制加速推進全集團信息化發(fā)展，切實提升企業(yè)管理水平，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、增強核心競爭力。
　　結(jié)合登高計劃和“十二?五”信息化發(fā)展規(guī)劃編制，促進中國建筑信息化由需求驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變。貫徹落實國資委對中央企業(yè)編制“登高計劃”的要求，結(jié)合現(xiàn)狀明確提出到2020年底前公司整體信息化水平達到國資委中央企業(yè)考核B級的目標。成立了公司“登高計劃”編制組，組織完成對中國五礦、中鋼集團、中建二局、五局、八局的調(diào)研工作。積極參加國資委對中央企業(yè)2020年度信息化水平評價，摸清了我們與同行業(yè)企業(yè)的排位以及與信息化先進企業(yè)之間的差距。利用國家信息化測評中心開發(fā)的《企業(yè)信息化水平評價系統(tǒng)》，組織了對中建內(nèi)部各單位的信息化水平評價，掌握了各單位信息化建設(shè)的總體情況。在調(diào)研報告和認真分析國資委信息化水平評價標準的基礎(chǔ)上結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略編制完成了“登高計劃”。
　　著手組織編制《中國建筑信息化建設(shè)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃(2020年)》(簡稱“十二?五”信息化規(guī)劃)。先后完成了對公司信息化建設(shè)基本情況調(diào)查和總部、事業(yè)部、中建一局、三局、六局、東北院、西南院的信息化調(diào)研工作。在認真總結(jié)成績、查找問題、分析需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合“登高計劃”、公司新戰(zhàn)略對信息化的新要求經(jīng)多次修改完善，目前已完成規(guī)劃的上報稿。
　　推動總部信息化組織體系、制度標準的完善工作，努力提升中國建筑信息化執(zhí)行力。
　　一是充分發(fā)揮信息化領(lǐng)導(dǎo)小組對全系統(tǒng)信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)小組會議和決策機制。先后組織兩次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審議通過了登高計劃、“xx”信息化規(guī)劃、財務(wù)信息化規(guī)劃等重要綱領(lǐng)性文件。
　　二是編制下發(fā)了《信息化建設(shè)專項考核評價標準》，將信息化納入到二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核的辦法，將國資委對企業(yè)信息化建設(shè)的要求有效傳導(dǎo)到二級企業(yè)。
　　三是狠抓報信息化建設(shè)項目批落實工作，先后有中海、西南院、中建五局對信息化建設(shè)項目進行了備案或申報，并組織專家對五局的信息化集成規(guī)劃進行了研究和批復(fù)，使重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象初步得到控制。
　　四是組織起草了《信息化項目管理規(guī)范》，規(guī)范IT項目管理組織機構(gòu)、可行性研究、立項審批、方案設(shè)計、招標采購、項目實施、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的具體要求。
　　五是起草了《中國建筑股份有限公司網(wǎng)站管理辦法(暫行)》，進一步規(guī)范了股份公司網(wǎng)站信息發(fā)布工作流程，提高信息發(fā)布質(zhì)量，擴大對外信息交流，促進中國建筑外網(wǎng)健康、持續(xù)發(fā)展。
　　六是繼續(xù)推行編碼體系建設(shè)，今年組織對工程項目、工程合約、物資材料編碼結(jié)構(gòu)和物資材料分類進行了修訂，并對相關(guān)屬性編碼進行重新梳理。參與了中國建筑設(shè)計勘察業(yè)務(wù)CAD統(tǒng)一制圖標準編制研討、審定等工作。
　　以滿足申特信息化標準為首要任務(wù)，推動現(xiàn)有信息系統(tǒng)的更新改造和深化應(yīng)用，著重建設(shè)檔案管理系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)，推進公司信息化建設(shè)與全面管理體系建設(shè)的有效結(jié)合。
　　一是切實加強對現(xiàn)有系統(tǒng)的整改工作。，并完成了阿爾及利亞經(jīng)理部財務(wù)NC的硬件采購工作。協(xié)助人力資源部對人力資源管理信息系統(tǒng)升級，實現(xiàn)了人力資源系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的聯(lián)動，進一步提高了系統(tǒng)的可用性。
　　二是積極推進新建系統(tǒng)的工作。根據(jù)中國建筑新的檔案管理制度的要求，按照特級資質(zhì)信息化標準，我們通過系統(tǒng)調(diào)研、招投標、專家評審的方式，建立了中國建筑檔案管理系統(tǒng)，使用范圍覆蓋總公司、中建資產(chǎn)管理公司、股份公司總部、事業(yè)部以及以股份公司名義承接的所有項目，目前系統(tǒng)處于試運行階段。先后組織市場與項目管理部、建筑事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施部、房地產(chǎn)部進行了多次調(diào)研和討論，完成了綜合項目管理系統(tǒng)的需求分析、招標書的編制工作。
　　借組織建筑業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展研討會和中建八局ERP試點研討會之機，繼續(xù)在國資委中樹立中國建筑在行業(yè)信息化的領(lǐng)先地位，為中國建筑順利晉升B級做好鋪墊工作。
　　受建設(shè)部委托組織召開了“第十三屆建筑業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用發(fā)展研討會暨施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化標準實施經(jīng)驗交流會”，會議規(guī)模達250多人，在促進建筑行業(yè)信息化發(fā)展的同時也充分展示了中國建筑的信息化發(fā)展水平。
　　積極做好中建八局ERP試點工作，積極組織、推薦中海地產(chǎn)ERP項目參加國資委組織的中央企業(yè)信息化示范工程評選活動，進一步展示中國建筑信息化特別是在ERP實施上的成果，強化行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　繼續(xù)加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全管理水平，不斷改進方法，提升技術(shù)服務(wù)能力。
　　實現(xiàn)信息中心機房的消防、監(jiān)控系統(tǒng)與大樓的消防中心和監(jiān)控中心相聯(lián)，實現(xiàn)24小時有人值守監(jiān)控，確保機房安全運行。完成了總部機房UPS更換改造工作，使機房負載承擔(dān)能力增加了一倍。
　　為確保災(zāi)難情況下企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，我們按照保證總部數(shù)據(jù)安全的同時兼顧二級企業(yè)數(shù)據(jù)安全的方案，在總部建設(shè)了數(shù)據(jù)容災(zāi)備份系統(tǒng)，在三局建立了遠程備份數(shù)據(jù)存放中心，通過企業(yè)專用的網(wǎng)絡(luò)，完成備份數(shù)據(jù)的異地傳輸。
　　積極探索將ITIL標準引入到總部的IT管理當(dāng)中，改善總部IT服務(wù)品質(zhì)。引進了ESolutionIT服務(wù)管理系統(tǒng)，初步建立了服務(wù)事件數(shù)據(jù)庫、用戶行為數(shù)據(jù)庫、重大問題記錄、變更記錄、IT資產(chǎn)記錄等重要數(shù)據(jù)，基本達到了統(tǒng)一過程、完整記錄、即時跟蹤、分類匯總的標準信息服務(wù)要求。全年面向終端用戶服務(wù)總計1400項，通過提升服務(wù)人員自身的服務(wù)意識和技術(shù)能力，做到了100%響應(yīng)用戶需求、100%解決用戶問題。
　　定期開展對財務(wù)NC系統(tǒng)、財務(wù)報表系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、科技資源管理系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、OA管理平臺、總公司股份公司網(wǎng)站等系統(tǒng)的日常運行檢查、記錄、故障處置及數(shù)據(jù)備份等維護工作。
　　建立了《總部計算機維護、采購服務(wù)流程》，進一步規(guī)范了采購工作流程。全年完成臺式機、筆記本及相關(guān)配件采購約240件共142次，采購金額約￥24萬元。
　　積極推進軟件正版化工作，組織了通用軟件的統(tǒng)一采購工作，以中建總公司名義與相關(guān)軟件代理商進行談判，簽訂了Adobe、Acrobat、photoshop采購合同，采購office71套，操作系統(tǒng)244套等，共計金額90余萬元。
　　在2020年安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善有關(guān)加固工作，同時從日常管理制度和操作規(guī)范入手，起草并制定了防火墻配置標準、服務(wù)器密碼管理規(guī)定、業(yè)務(wù)系統(tǒng)變更審批制度、機房出入審批制度等一系列日常操作管理規(guī)范并付諸實施。完成了“總部網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)(一期)”工作，以保障網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運行，支撐各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作的開展。
　　組織編輯了3期《信息化簡報》并以電子方式發(fā)布。宣傳國資委信息化政策、股份公司信息化要求、推廣信息化工作的典型經(jīng)驗，促進了集團信息化工作的交流和水平提高。
　　積極配合IT審計，做好股份公司對外網(wǎng)站信息采集、整理、審核工作，保障公司整體上市。
　　先后多次配合咨詢公司、審計局就IT運行合規(guī)審計，審計內(nèi)容涉及規(guī)劃、制度建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、運行維護、數(shù)據(jù)安全、采購等多個方面。
　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合國資委網(wǎng)站考核辦法，制定了總公司、股份公司網(wǎng)站合并方案，并完成股份公司網(wǎng)站改版工作，設(shè)立了專職人員負責(zé)股份公司對外網(wǎng)站信息發(fā)布和維護。全年共發(fā)布新聞信息近190條，更新“經(jīng)典工程”、“大事記”、“關(guān)于我們”、“社會責(zé)任報告”等欄目及圖片約50余次。
　　發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，組織實施國家信息化課題，超前研究建筑行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用，支持行業(yè)信息化發(fā)展。
　　今年先后完成了由總公司承擔(dān)的國家“xx”科技支撐計劃項目《建筑工程設(shè)計與施工過程信息化關(guān)鍵技術(shù)研究和應(yīng)用》及《建筑施工企業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)研究》兩課題的年度實施組織工作。落實國撥經(jīng)費共計372萬元，保障了該課題各項研究任務(wù)順利進行。組織專家對第四課題各子課題工作進展情況進行中期檢查，形成課題中期檢查報告和年度檢查報告。舉辦了國家課題財務(wù)培訓(xùn)講座，子課題負責(zé)人、相關(guān)研究人員和財務(wù)人員共計30多人參加了培訓(xùn)，為課題驗收工作打下了基礎(chǔ)。
　　承擔(dān)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部《2020年2020年建筑業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展綱要研究》課題，組織落實課題參加人員和相關(guān)專家，并明確了該課題的研究任務(wù)和研究方向。
　　積極參與總公司立項的工程總