【文章內(nèi)容簡介】 、勇于拼搏、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。 員工的培訓(xùn)工作，堅持每周不少于一次，質(zhì)詢和共享要長期堅持下去。沒有參加培訓(xùn)的員工要組織補課，春節(jié)前要組織考試，考試成績作為聘用、調(diào)薪、任職的依據(jù)之一。 形成和不斷提升公司的核心競爭力。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團公司的核心競爭力。形成和不斷提升公司的核心競爭力，其實質(zhì)就是提高核心決策層的綜合素質(zhì)，使他們有遠 22 大理想，不斷超越自我和不 斷創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)決策，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件環(huán)境中具有超強的應(yīng)變能力。 要實現(xiàn)四個超越，還必須抓好六項工作： 加強對人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實現(xiàn)定量化。堅決裁減冗員，辭退工作不負(fù)責(zé)任、給公司造成重大損失的人員；辭退長期工作無成效，成天混日子的員工。 各子公司、各部門崗位設(shè)置和增加人員，必須報總公司嚴(yán)格審批，對低效率的崗位一律并轉(zhuǎn)，富裕人員堅決壓縮。 各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要實行競爭上崗，形成有才華的人有機會，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰的用人機制。 抓好營銷體制改革。堅持以銷售為龍頭和以銷定產(chǎn)的方針；樹立大市場、大客戶、大定單的理念；提倡團隊營銷理念，堅決改變單兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷的做法。要確立以誠信為本，高質(zhì)量、低成本、一流服務(wù)的營銷格局。 同時要提高規(guī)避資金風(fēng)險的能力。沒有預(yù)付款不做，發(fā)貨 23 時貨款不到 7XXXX8XXXX的不做，信譽不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。 要適當(dāng)提高營銷提成比例，并即時兌現(xiàn)。 抓好質(zhì)量工作。全公司三個廠要走整體實現(xiàn) iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的路子。當(dāng)前要抓好質(zhì)量管理體系的建立和培訓(xùn)， 要把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)、銷售、安裝的全過程。 今后，凡 40噸、 2XXXX元以上的訂單，都要編制線路圖。把質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安裝、服務(wù)溶入其中，保質(zhì)保量，按時完成合同。 加強物資采供工作。產(chǎn)量過萬噸，物資也必然過萬噸，這里包藏著很大一塊效益。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價廉物美。對大宗材料采購，有條件時要做到招標(biāo)采購。要一絲不茍地做好物資出入庫管理。 抓好財務(wù)電算化工作。財務(wù)工作是經(jīng)營管理的核心，過去，財務(wù)工作嚴(yán)重滯后，制約了公司的發(fā)展。電算化管理將使財務(wù)工作跨上 新的臺階，所有財務(wù)人員必須適應(yīng)電算化需要，不能適應(yīng)者只能自行淘汰。 24 加強經(jīng)營管理，加速資金周轉(zhuǎn)。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤為中心的承包勵志網(wǎng) 須四位一體整體推進。一月結(jié)算一次，一月周轉(zhuǎn)一次，一年周轉(zhuǎn)十二次。 要實現(xiàn)四個跨越，要建立有 特色的企業(yè)文化。其特色要求體現(xiàn)為：不斷自我超越的精神，在觀念、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面不斷創(chuàng)新。 20XX 年，對于云南 來說，是革故鼎新，高歌猛進，碩果累累的一年。全體員工精誠團結(jié)，奮力拼搏，在 七年 發(fā)展的道路上，譜寫了新的篇章。 20XX 年是進一步的創(chuàng)業(yè)已全面進入成熟期和收獲期。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標(biāo)鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進，將這一步將走得更遠、做得更大。 把 建成一個美滿的大家庭，一個團結(jié)和諧的家，一個共同富裕的家，一個共同分享成果和榮譽的家。人人都為成為這個家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個家而努力奉獻。 【范文三：集團公司年終工作總結(jié)】 25 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下， 20XX 年財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強 基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將 20XX年財務(wù)部工作總結(jié)如下： 一、抓預(yù)算管理 一是做好全面預(yù)算工作，按時上報 20XX 年預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。 二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收 26 入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。 三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標(biāo)；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。 四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安 排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。 二、抓成本控制 一是實行成本費用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達到了良好效果。 二是費用控制抓亮點 在日常費用報銷時，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理派車單審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報 27 銷。汽車維修、保險、購油等事宜 必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約 95%。 辦公費用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支 1 78%。 業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著必須、節(jié)約、適度的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費 用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。 通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理 一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。 20XX 年，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金 28 庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù) 算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。 二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。 為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成； 29 三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。 四是加快財務(wù)人員從單純記賬型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合 理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。 下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。 五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整 理建檔，做到帳、卡、物相符。 四、提高監(jiān)管水平 30 一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。 二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人，確保審計不出大問題； 五、提高履職能力 一是加強服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超 過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。 二是團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶的意識，樹立經(jīng)營第一，客戶至上的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。 31 【范文四：集團公司辦公室年終工作總結(jié)】 即將過去的一年是亞特集團夯實基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年，一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，無論是工作能力，還 是思想素質(zhì)都得到了進一步的提高，較好地完成了辦文、辦會、辦事、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。特別是在上傳下達、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中?，F(xiàn)就一年來的工作做一簡要總結(jié)： 一、辦文方面 規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱；對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速 、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。 2