【正文】 要性。 為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù) 算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。 通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支 1 78%。按汽車日常管理派車單審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報 27 銷。 四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安 排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將 20XX年財務(wù)部工作總結(jié)如下： 一、抓預(yù)算管理 一是做好全面預(yù)算工作，按時上報 20XX 年預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標(biāo)鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進(jìn)，將這一步將走得更遠(yuǎn)、做得更大。其特色要求體現(xiàn)為：不斷自我超越的精神，在觀念、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面不斷創(chuàng)新。 24 加強(qiáng)經(jīng)營管理，加速資金周轉(zhuǎn)。要一絲不茍地做好物資出入庫管理。 加強(qiáng)物資采供工作。全公司三個廠要走整體實現(xiàn) iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的路子。 同時要提高規(guī)避資金風(fēng)險的能力。 各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要實行競爭上崗，形成有才華的人有機(jī)會，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰的用人機(jī)制。形成和不斷提升公司的核心競爭力，其實質(zhì)就是提高核心決策層的綜合素質(zhì)，使他們有遠(yuǎn) 22 大理想，不斷超越自我和不 斷創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)決策，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)條件環(huán)境中具有超強(qiáng)的應(yīng)變能力。 員工的培訓(xùn)工作，堅持每周不少于一次，質(zhì)詢和共享要長期堅持下去。 當(dāng)前，要盡快招聘、組織、鍛煉高級設(shè)計隊伍，形成能適應(yīng)市場和三廠生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。 （三）技術(shù)創(chuàng)新。全方位地建立內(nèi)部市場，引入市場機(jī)制把公司的一切人、財、物，技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進(jìn)行資本化、貨幣化。建立起董事會、經(jīng)理班子、監(jiān) 事會，形成各負(fù)其責(zé)、相互制約的現(xiàn)代化管理體制，使公司躍上一個新臺階。 20XX 年，公司定為跨越年，實現(xiàn)四個跨越，即：產(chǎn)量過萬噸，產(chǎn)值超過 3 億元，利潤 160XXXX 元，員工收入翻一番。這在石林縣的民營企業(yè)當(dāng)中是名 19 列前茅，獨領(lǐng)風(fēng)騷。弘揚與時俱進(jìn)的精神，最重要的是堅持生產(chǎn)經(jīng)營理念上的與時俱進(jìn)，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的事業(yè)提供思想武器和行動指南。 營銷是一種綜合性的市場商業(yè)行為。因此，在企業(yè)諸多管理中以財務(wù)管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。堅決清除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要的可行性論證，個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行為。不斷充實自己，才能始終把握主動，在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。這就要著重于員工管理、決策管理、財務(wù)管理和營銷管理理念的科學(xué)化、民主化和現(xiàn)代化。 1 月，集團(tuán)公司榮獲石林縣十大明星企業(yè)稱號； 3 月，榮獲昆明市發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動力先進(jìn)單位稱號； 9 月，榮獲昆明市消費者協(xié)會授予的滿意單位稱號。在20XX 年通過了 iso90012020 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上。 市場經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)。對上述產(chǎn)品，公司已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力，月生 產(chǎn)量可達(dá) 1200噸。在引進(jìn)高技術(shù)、高水平人才的基礎(chǔ)上，今年 6月，成立了研發(fā)中心，組成強(qiáng)大的科研班子。 20XX 年 8月 5 日，云南 集團(tuán)與石林路美邑職業(yè)高級中學(xué)簽定了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，成立了云南 集團(tuán)培訓(xùn)中心。人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備是云南 重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造一個讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，離不開企業(yè)文化的培育和發(fā)展，離不開企業(yè)形象的宣傳和產(chǎn)品的推介。 走出的第一步，是對閑置多年，占地 2XXXX的原路南縣塑料廠實行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，并于20XX年 4月 28日成立了云南 集團(tuán)公司，為石林的工業(yè)強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強(qiáng)勁的一 步。 黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，也為 企業(yè)搭建了一個無限廣闊的發(fā)展舞臺。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣，是云南 集團(tuán)的企業(yè)精神，是云南 集團(tuán)經(jīng)營管理過程中恒久不變的主旋律，是云南 集團(tuán)發(fā)展的不竭動力，也是 人永葆生機(jī)的源泉。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：建省內(nèi)一流企業(yè)，創(chuàng)國內(nèi)知名品牌，把云南 集團(tuán)建設(shè) 12 成一個在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪中可持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團(tuán)公司也會有一個新的飛躍！ 20XX 年已經(jīng)到來，展望 20XX 年的奮斗目標(biāo) 11 與發(fā)展藍(lán)圖，我們要堅信，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市 場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！ 【范文二：集團(tuán)公司年終工作總結(jié)】 云南 電纜橋架集團(tuán)公司，是石林縣一家較大的民營金屬加工企業(yè)，是在石林 電纜橋架有限公司快速發(fā)展，通過組建九鼎工程模板有限公司，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎(chǔ)上成立的。 各子公司要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，努力提高公司的管控能力。 各子公司要通過加強(qiáng)隊伍建設(shè)、人才的培養(yǎng)，使每個員工在自己的崗位上，不斷創(chuàng)造新的價值，努力使公司真正成為學(xué)習(xí)型組織，堅持以人為本，打造企業(yè)的核心競爭 力，努力實施品牌戰(zhàn)略，把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)為市場競爭的勝事。 （五）子公司安全與應(yīng)急工作。 商場如戰(zhàn)場，在這場沒有硝煙而又競爭激烈的戰(zhàn)役中，要立于不敗之地是多么的不易。 （三）圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。 各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，并秉承拓展兩翼、多創(chuàng)效益的原則，落實和細(xì)化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升 服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展 8 的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。 各子公司重點工作和任務(wù) （一）繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競爭力。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。三是加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。 三、 20XX年工作計劃 20XX 年是集團(tuán)發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對的環(huán)境更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，審時度勢，抓住機(jī)遇。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺。 建立健全各項管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查 今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項制度落到實處， 14年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。 XXX子公司情況 全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)主營利潤總額萬元，比 3 20XX年實際增長 %。 一、過去一年工作的回顧 20XX 年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：以為中心， 2 抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合兩條主線，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行三個能力。 20XX 年集團(tuán)雖經(jīng)歷全球金融風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇，生存了下來。千山萬水，我們昂揚走過；千辛萬難，我們沉著應(yīng)對，過去的 20XX年是充實忙碌而又快樂的一年?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的 人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個又一個輝煌。 （二）各子公司的經(jīng)營情況 子公司情況（由于材料就短短 2句話 ，子公司情況不了解，客戶您可以自己補(bǔ)充點，比如說子公司主要做什么業(yè)務(wù)啊，什么的） 全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)主營利潤總額萬元，比20XX年實際增長 %。同時公司還選派部分管理人員參與投資項 目的管理。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達(dá)更為便捷。集團(tuán)所承辦的公司內(nèi)刊《》（沒有可刪除）對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用。 6 一是加強(qiáng)對各分、子公司的服務(wù)。發(fā)揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。收集真實信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對相關(guān)部門。 二是加強(qiáng)對資金管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財產(chǎn)的不流失。 （二）圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展，審時度勢，開拓進(jìn)取，努力營造企業(yè)利潤的增長點。 （四）集團(tuán)各子公司管理者和員工務(wù)必時刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。各位員工及管理人員必 9 須樹立危機(jī)意識、憂患意識，檢查工作薄弱環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)新的漏洞，帶來新的問題，扎扎實實地練好內(nèi)功。 （六）其他工作。 各子公司要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費用支出，下達(dá)業(yè)績指標(biāo)和成本控制目標(biāo)，確保公司總體完成全年預(yù)算并力爭超額完成。 20XX 年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。 集團(tuán)公司除總部設(shè)在昆明外，生產(chǎn)基地全都坐落在交通便利、景色秀美、風(fēng)情濃郁的石林彝族自治縣。超越自我，求 實創(chuàng)新，信譽為本，永爭第一。實現(xiàn)了歷史性的跨越。 在縣委、縣政府關(guān)心及有關(guān)部門的大力扶持下，李建東總裁成功地應(yīng)用滾雪球資本運營方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步。應(yīng)用同樣可行的方式，于 20XX