【正文】 某集團公司總經(jīng)理述職報告 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。不充電，個人素質(zhì)難以提升 。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符 。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。大海之潤 ,非一流之歸。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會 關系，風雨同舟。 注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元 。因此，我一直為此而努力工作著。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和 管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過 會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際（來源于新世紀范本網(wǎng) )地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。 注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。 XXXX 年 2 月 第四篇：某集團公司總經(jīng)理述職報告 某集團公司總經(jīng)理述職報告 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。 一年來取得了一些成績，但對照省委省政府要求和職工群眾期望，還存在一定差距：一是學習的深度不夠，在新形勢下把握國家政策和調(diào)控市場的能力還需要進一步提高。堅持民主集中制原則，樹立一盤棋思想，擺正工作位置， 做到對上負責和對下負責相統(tǒng)一。主動參加各種形式的學習實踐科學發(fā)展觀活動，深化推進“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)、科學發(fā)展”主題教育和“十比十賽”活動，經(jīng)常深入基層，深入一線，幫助基層單位和職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題。 五、加強作風建設，廉潔自律，樹立黨員領導干部的良好形象 按照 上級黨組織和公司黨委的要求，本人始終牢記黨的宗旨，認真貫徹中紀委三次全會和省紀委四次全會精神，認真踐行“三個代表”重要思想，自覺做到自重、自省、自警、自勵，樹立了黨員領導干部的良好形象。組織申報 XXXX 年檔案資源開發(fā)利用成果項目 116 項，所報項目全部獲獎。三是加強基礎管理，建立勞動保險有效運行機制。 為 445名工傷全殘人員調(diào)整生活護理費達到 781 元，月人均增加 142 元，為1211 名工亡職工供養(yǎng)親屬調(diào)整 8 撫恤金達到 766 元，月人均增加 67 元。撥付各項待遇 億元，按政策規(guī)定完成保險費撥付計劃的 100%，保證了各項費用按時上繳和各項待遇足額撥付。全年綜合節(jié)育率、統(tǒng)計合格率達到 100%，計劃生育率達到 %，晚婚率和晚育率分別為 %和 %，流動人口已婚持證率、驗證率、建檔率均達到 98%以上，出生人口性別比為。對 504 名晚婚、 624 名晚育人員和放棄二胎生育指標的 55對夫婦進行獎勵，并在評先樹優(yōu)、休假等方面給予優(yōu)惠。五是嚴格目標責任，加強計劃生育管理。全年受理信訪總量 196 件起，同比降低 %。著力抓好重大節(jié)會期間 的信訪穩(wěn)定工作。督促各級領導班子成員和信訪工作人員認真落實有關制度，公開接待職工群眾來訪，與職工群眾面對面溝通交流，按政策妥善處理群眾訴求，把問題化解在萌芽狀態(tài)。把信訪穩(wěn)定工作擺上了重要議事日程，逐級落實了信訪穩(wěn)定工作責任制，層層簽訂《責任書》，逐級分解任務、落實責任。推進實施名牌戰(zhàn)略，“兗礦集團”牌帶式輸送機、防爆變壓器，“兗”字牌帶式輸送機、刮板輸送機獲得山東省名牌產(chǎn)品稱號。有 8 個小組榮獲國優(yōu)小組稱號， 6 個班組榮獲國家級質(zhì)量信得過班組，54 個小組榮獲省部級優(yōu)秀 QC 小組稱號。組織煤業(yè)公司三體系文件換版工作，已基本完成對手冊和 43 個程序文件的評審修訂。開展創(chuàng)新團隊建設，組建首批 24 個創(chuàng)新團隊， 472 名成員。完成 2個等 級、三個工種 49 人的“金藍領”項目培訓、考核。五是搭建發(fā)展平臺，推動技能人才隊伍建設。四是完善目標考核體系，激勵約束機制得到強化。三是積極應對危機，強化工資宏觀調(diào)控。二是關注弱勢群體就業(yè)，合理配置人力資源。一是規(guī)范勞動管理，減員增效成效明顯。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 謝謝大家 第三篇：集團公司副總經(jīng)理述職報告 述職報告 XXXX 集團副總經(jīng)理 XXX 各位代表： 根據(jù)集團公司四屆三次職代會安排，現(xiàn)將本人 XXXX 年思想、工作、作風、廉潔自律等方面的情況向大會報告，請予評議。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 始終把思想作風建設擺在第一位。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。二是注重維護公司領導班子的團結。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。 一、履行職責情況 2021 年，在集團公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn) 定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元；招攬任務 *億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元；員工年均收入 *萬元。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。 在關心職工生活，解決實際困難方面，一是積極繳納養(yǎng)老保險金等五金，全年無拖欠。同時，加強與師主管部門的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。我作為黨委副書記，對此有清醒地認識。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍 內(nèi)，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。三是強化安全工作檢查，實施安全監(jiān)督考核。二是加大對安全生產(chǎn)工作投入力度。我作為一名集團公司主要領導干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產(chǎn)工作抓好，落實好。今年 10 月份，當我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉(zhuǎn)換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團公司實地進行勘察，對投資金三角前景非?？春?。其中用于抵償鑫金三角公司的建設貸款 630 萬元，降低了財務費用?，F(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。今年集團公司僅租賃收入一項增加效益 100 余萬元。一是定期召開總經(jīng)理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。目前公司的經(jīng)營模式已由原來的單一租賃經(jīng)營擴展到了自己經(jīng)商的連鎖直營。 （四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設有序推進。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對商貿(mào)城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。 （二）精心策劃，銷售收入快速增長。 二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務 今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經(jīng)濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達的各項經(jīng)濟指標。通過總結經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發(fā)展的信心，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學發(fā)展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發(fā)展。把加強學習作為一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。 一、潛心學習，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力 學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。今年來，在師黨委的正確領導下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務，認真履行工作職責，現(xiàn)述職如下，請予審議。一是發(fā)揮領導干部的表率作用。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過堅持不懈的學習，開闊了視野，豐 富了知識，增強了用科學發(fā)展觀指導工作的自覺性。因訴訟而存在的風險已徹底解除，現(xiàn)進入追回損失的最后階段。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率 100%；四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍 下水道進行全部進行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家 140 萬元的資金支持，用 210 萬元的低價回購了焉耆分公司 790 萬元的資產(chǎn)和 40畝土地的使用權，用于開發(fā)焉耆昕馨 物業(yè)小區(qū)建設，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設中。 10 家直營店共實現(xiàn)銷售收入 400 余萬元，實現(xiàn)利潤近 2 萬元。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。四是與地方政府有關部門經(jīng)常溝通 協(xié)調(diào)，增設臨時攤位、攤點，提高收入。建成后，不但經(jīng)營面積擴大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益 400 余萬元。二是盤活金都廣場 4166 平方米的資 產(chǎn)，并在此基礎上全部辦理了房產(chǎn)證。 （八）節(jié)能提效，加快實施“金太陽”示范工程。 (九 )強化責任，全力抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作。安全責任的落實，獎罰分明強化了廣大干部職工安全生產(chǎn)的責任意識，安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想已深入人心。全年組織職工、商戶進行安全生產(chǎn)、消防模擬訓練 24 次，集中培訓辦班 20 期 2700 人次。來源： 三、堅持群眾利益至上，加強宣傳教育和引導，有效維護群眾根本利益 正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關系，把維護一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提，把實現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復雜性和反復性的特點，敢于直接面對群眾，講真話、講實話、求實效。 四、民主決策，善納百言，發(fā)揮集體智慧 集團公司領導班子有 3 名成員，要使國有企業(yè)這樣一個領導班子能夠齊心協(xié)力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。其次抓好分公司兩個一把手的教育管理，強化團結意識、工作意識、責任意識、紀律意識，帶動兩級班子想事、干事、干成事。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。 一年來的工作得益于師黨委的正確領導、師機關有關部門的指導幫助和集團公司班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！ 建投公司總經(jīng)理在年終述職的演講稿 公司總經(jīng)理述職述廉報告 公司總經(jīng)理個人年終述職報告范文 公司總經(jīng)理工作述職報告 公司總經(jīng)理年度述職報告范文 XX 年公司總經(jīng)理辦公室主任述職報告范文 XX 公司總經(jīng)理個人述職報告范文 上市公司總經(jīng)理的述職報告 物業(yè)管理公司總經(jīng)理工作述職報告 XX 年建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿 本章鏈接： 第二篇：某集團公司總經(jīng)理述職報告 某集團公司總經(jīng)理述職報告 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。 注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“ 以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感