【正文】 聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際 地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。 XXXX 年 2 月 第四篇：某集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告 某集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。 一年來取得了一些成績，但對照省委省政府要求和職工群眾期望，還存在一定差距：一是學(xué)習(xí)的深度不夠，在新形勢下把握國家政策和 調(diào)控市場的能力還需要進(jìn)一步提高。堅持民主集中制原則，樹立一盤棋思想，擺正工作位置，做到對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一。主動參加各種形式的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深化推進(jìn)“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)、科學(xué)發(fā)展”主題教育和“十比十賽”活動，經(jīng)常深入基層，深入一線，幫助基層單位和職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題。 五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，廉潔自律，樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象 按照上級黨組織和公司黨委的要求，本人始終牢記黨的宗旨，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委三次全會和省紀(jì)委四次全會精神，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，自覺做到自重、自省、自警、自勵，樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。組織申報 XXXX 年檔 案資源開發(fā)利用成果項目 116 項，所報項目全部獲獎。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立勞動保險有效運(yùn)行機(jī)制。為 445名工傷全殘人員調(diào)整生活護(hù)理費(fèi)達(dá)到 781 元，月人均增加 142 元，為1211 名工亡職工供養(yǎng)親屬調(diào)整 8 撫恤金達(dá)到 766 元，月人均增加 67 元。撥付各項待遇 億元，按政策規(guī)定完成保險費(fèi)撥付計劃的 100%，保證了各項費(fèi)用按時上繳和各項待遇足額撥付。全年綜合節(jié)育率、統(tǒng)計合格率達(dá)到 100%，計劃生育率達(dá)到 %，晚婚率和晚育率分別為 %和 %，流動人口已婚持證率、驗證率、建檔率均達(dá)到 98%以上，出生人口性別比為。對 504 名晚婚、 624 名晚育人員和放棄二胎生育指標(biāo)的 55對夫婦進(jìn)行獎勵，并在評先樹優(yōu)、休假等方面給予優(yōu)惠。五是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)計劃生育管理。全年受理信訪總量 196 件起，同比降低 %。著力抓好重大節(jié)會期間的信訪穩(wěn)定工作。督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和信訪工作人員認(rèn)真落實有關(guān)制度，公開接待職工群眾來訪，與職工群眾面對面溝通交流，按政策妥善處理群眾訴求，把問題化解在萌芽狀態(tài)。把信訪穩(wěn)定工作擺上了重要議事日程，逐級落實了信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，層層簽訂《責(zé)任書》，逐級分解任務(wù)、落實責(zé)任。推進(jìn)實施名牌戰(zhàn)略，“兗礦集團(tuán)”牌帶式輸送機(jī)、防爆變壓器，“兗”字牌帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)獲得山東省名牌產(chǎn)品稱號。有 8 個小組榮獲國優(yōu)小組稱號， 6 個班組榮獲國家級質(zhì)量信得過班組，54 個小組榮獲省部級優(yōu)秀 QC 小組稱號。組織煤業(yè)公司三體系文件換版工作，已基本完成對手冊和 43 個程序文件的評審修訂。開展創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，組建首批 24 個創(chuàng)新團(tuán)隊， 472 名成員。完成 2個等級、三個工種 49 人的“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)、考核。五是搭建發(fā)展平臺，推動技能人才隊伍建設(shè)。四是完善目標(biāo)考核體系，激勵約束機(jī)制得到強(qiáng)化。三是積極應(yīng)對危機(jī)，強(qiáng)化工資宏觀調(diào)控。二是關(guān)注弱勢群體就業(yè)，合理配置人力資源。一 是規(guī)范勞動管理，減員增效成效明顯。 第三篇：集團(tuán)公司副總經(jīng)理述職報告 述職報告 XXXX 集團(tuán)副總經(jīng)理 XXX 各位代表： 根據(jù)集團(tuán)公司四屆三次職代會安排，現(xiàn)將本人 XXXX 年思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面的情況向大會報告，請予評議。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)億，銷售面積為萬平米，（因龍湖，蘭考 兩項目未開建）；實際實現(xiàn)銷售收入：億；總銷售面積 :萬平米。 業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式， （二）團(tuán)隊建設(shè)工作 xx 年 5 月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到 xx 年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試 xx 年 11 月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗， xx 年 1 月人力行政總監(jiān)到崗， 4 月營銷總監(jiān)到崗， 6 月工程總監(jiān)到崗， 7 月份董事長引進(jìn)財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議 ， 10 月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。 （ 1）關(guān)于執(zhí)行力 公司 610 月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人 力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。 年度目標(biāo)管理情況； xx 年集團(tuán)公司年度銷售金額是 6 億，總銷面積萬平米。 本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊建設(shè)情況； （一）內(nèi)部管理工作 制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定 xx 年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。 10 月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。 對公司的團(tuán)隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。 目前存在的問題及今后努力的方向。 本部門或本公司內(nèi)部管理及團(tuán)隊建設(shè)情況； （一）內(nèi)部管理工作 制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定 xx 年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。 目標(biāo)管理情況； xx 年集團(tuán)公司銷售金額是 6 億，總銷面積萬平米。 （ 1）關(guān)于執(zhí)行力 公司 610 月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司