【正文】 重、自省、自警、自勵，樹立了黨員領(lǐng)導干部的良好形象。對 39 個單位進行檔案工作考核，評定結(jié)果為省特級單位 7 個，省一級單位 22 個，省二級單位 6 個，合格單位 4 個。組織申報 XXXX 年檔 案資源開發(fā)利用成果項目 116 項，所報項目全部獲獎。集團公司勞動保險計算機管理信息系統(tǒng)走在了全省的前列。三是加強基礎(chǔ)管理，建立勞動保險有效運行機制。工傷殘人員的基本信息錄入計算機管理，組織工傷職工的認定和傷殘人員的傷殘鑒定，組織 220 名工傷殘人員參加濟寧市屬地工殘等級鑒定， 189 人獲得鑒定結(jié)論。為 445名工傷全殘人員調(diào)整生活護理費達到 781 元，月人均增加 142 元，為1211 名工亡職工供養(yǎng)親屬調(diào)整 8 撫恤金達到 766 元，月人均增加 67 元。歷時三個多月，為三萬多名離退休人員和供養(yǎng)遺屬領(lǐng)取待遇資格認證工作，累計減少支出 萬元。撥付各項待遇 億元，按政策規(guī)定完成保險費撥付計劃的 100%，保證了各項費用按時上繳和各項待遇足額撥付。一是認真做好保險費用征收、上繳和撥付工作。全年綜合節(jié)育率、統(tǒng)計合格率達到 100%，計劃生育率達到 %，晚婚率和晚育率分別為 %和 %，流動人口已婚持證率、驗證率、建檔率均達到 98%以上，出生人口性別比為。開展流動人口信息采集錄入專項 7 活動，建立《流（入）出人口信息采集卡》，規(guī)范、 細化采集內(nèi)容、時間、標準，為建立流動人口信息庫奠定了基礎(chǔ)。對 504 名晚婚、 624 名晚育人員和放棄二胎生育指標的 55對夫婦進行獎勵，并在評先樹優(yōu)、休假等方面給予優(yōu)惠。積極培育先進的婚育觀念和生育文化，把經(jīng)常性與集中性宣傳相結(jié)合，專題節(jié)目與普及科學知識相結(jié)合，擴大宣傳教育覆蓋面。五是嚴格目標責任，加強計劃生育管理。全年杜絕了赴省進京集體上訪、群體性事件和丟丑滋事事件的發(fā)生。全年受理信訪總量 196 件起，同比降低 %。實行了每日零報告制度，嚴格執(zhí)行 246 小時信訪穩(wěn)定值班制度，強化重大節(jié)會和敏感期間領(lǐng)導和工作力量，維護了敏感特殊時期的穩(wěn)定大局。著力抓好重大節(jié)會期間的信訪穩(wěn)定工作。著力抓好疑難信訪案件的排查化解工作。督促各級領(lǐng)導班子成員和信訪工作人員認真落實有關(guān)制度，公開接待職工群眾來訪，與職工群眾面對面溝通交流，按政策妥善處理群眾訴求，把問題化解在萌芽狀態(tài)。二是完善制度，構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作長效機制。把信訪穩(wěn)定工作擺上了重要議事日程，逐級落實了信訪穩(wěn)定工作責任制，層層簽訂《責任書》，逐級分解任務(wù)、落實責任。 三、加強信訪穩(wěn)定和計劃生育工作，為企業(yè)營造和諧發(fā)展環(huán)境 一年來，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，始終把穩(wěn)定和計劃生育作為硬任務(wù)、第一責任，依法按 政策辦事，加強引導和疏導，解疑釋惑，及時化解各類矛盾，保證了集團公司 5 和諧穩(wěn)定發(fā)展。推進實施名牌戰(zhàn)略，“兗礦集團”牌帶式輸送機、防爆變壓器，“兗”字牌帶式輸送機、刮板輸送機獲得山東省名牌產(chǎn)品稱號。推薦上報省經(jīng)貿(mào)委、國資委、中國煤炭工業(yè)協(xié)會等部委和協(xié)會創(chuàng)新成果 102 項。有 8 個小組榮獲國優(yōu)小組稱號， 6 個班組榮獲國家級質(zhì)量信得過班組，54 個小組榮獲省部級優(yōu)秀 QC 小組稱號。加強貫標認證隊伍培素，聘請專家授課，組織 120 名 4 貫標骨 干參加質(zhì)量管理體系新版標準培訓，組織 65 名管理體系整合內(nèi)審員培訓，并取得內(nèi)審員資格證書。組織煤業(yè)公司三體系文件換版工作，已基本完成對手冊和 43 個程序文件的評審修訂。六是規(guī)范管理程序，加強企業(yè)管理工作。開展創(chuàng)新團隊建設(shè)，組建首批 24 個創(chuàng)新團隊， 472 名成員。完成 7506名技術(shù)工人技能等級的考評鑒定， XXXX 年末高技能人才占技術(shù)工人的比例為 %，比上年提高 個百分點。完成 2個等級、三個工種 49 人的“金藍領(lǐng)”項目培訓、考核。加強第二屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才的聘任、考核和管理，落實特殊津貼待遇，全年發(fā)放優(yōu)秀技術(shù)技能人才特殊津貼 650 萬元，人均 8100 元。五是搭建發(fā)展平臺，推動技能人才隊伍建設(shè)。集團公司、專業(yè)公司、基層單位逐級簽訂目標管理責任書，各級班子成員簽訂工作目標責任書，經(jīng)營責任、崗位責任得到落實。四是完善目標考核體系，激勵約束機制得到強化。建立工資指導線管理、工資集體協(xié)商、工資總額預算“三位一體”的運行調(diào)控機制，落實季度調(diào)控措施，在 集團公司經(jīng)濟形勢較為嚴峻、現(xiàn)金流較為緊張的形勢下，工資分配秩序正常，職工工資得到保障。三是積極應(yīng)對危機，強化工資宏觀調(diào)控。多渠道分流，穩(wěn)妥做好焦化廠人員安置工作，共計轉(zhuǎn)崗分流 177 2 人，內(nèi)部退養(yǎng) 293 人。二是關(guān)注弱勢群體就業(yè)，合理配置人力資源。員工總量比上年減少 362 人，比控制目標減少 910 人。一 是規(guī)范勞動管理，減員增效成效明顯。按照公司黨委的要求，系統(tǒng)學習黨的十七大、十七屆四中全會、全國全省“兩會”和上 級一系列會議精神；主動參與“學習實踐科學發(fā)展觀，認清形勢、堅定信心，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展”主題活動，認真學習《生死轉(zhuǎn)型》、《工作就是責任》“兩本書”；深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，深入學習胡錦濤總書記視察山東重要講話和省管企業(yè)《超越與反思》教材，主動聽取全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任陳清泰同志的形勢任務(wù)報告，利用煤炭遠程教育網(wǎng)學習中央黨校原教育長李興山教授科學發(fā)展觀輔導報告，在真學、真懂、真會、真用上下功夫，不斷增強對科學發(fā)展觀的理解和認識；樹立終身學習的理念，把學習作為每天的必修課，利用業(yè)余時間學習 1 國家宏觀 調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和市場經(jīng)濟知識，學習《公司法》、《能源法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，增強依法行為的能力；堅持理論聯(lián)系實際，用科學發(fā)展觀的新理念指導工作實踐，分析研究企業(yè)發(fā)展的特點規(guī)律，研究制定工作思路，探索新時期分管工作的方式方法，推動了人力資源、社會保險、信訪穩(wěn)定、質(zhì)量體系認證及企業(yè)現(xiàn)代化、計劃生育、檔案管理等分管工作的扎實開展。 第三篇：集團公司副總經(jīng)理述職報告 述職報告 XXXX 集團副總經(jīng)理 XXX 各位代表： 根據(jù)集團公司四屆三次職代會安排，現(xiàn)將本人 XXXX 年思想、工作、作風、廉潔自律等方面的情況向大會報告，請予評議。 目前存在的問題及今后努力的方向。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標億，銷售面積為萬平米，（因龍湖，蘭考 兩項目未開建）；實際實現(xiàn)銷售收入：億；總銷售面積 :萬平米。 對公司的團隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達成。 業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式， （二）團隊建設(shè)工作 xx 年 5 月我初到公