【正文】 們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水 平 。不充電，個人素質難以提升 。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符 。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少 。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取 教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。大海之潤 ,非一流之歸。二是注重維護公司領導班子的團結。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。 注重企業(yè)文化 建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。全年人均勞動生產率達到 *萬元 。 一、履行職責情況 2021 年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共 同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值 *億元 。因此，我一直為此而努力工作著。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產生的一系 列的其他問題。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上 級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提 , 如 何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。大廈之 成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際（來源于新世紀范本網(wǎng) )地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務 實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質 量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。 注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 謝謝大家 第四篇：某集團公司總經理述職報告 某集團公司總經理述職報告 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。當然，個人總 結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 二、存在的問題和今后努力方向 總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。 始終把思想作風建設擺在第一位。今年，經與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。 高度重視經營開發(fā)工作。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。二是注重維護公司領導班子的團結。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面： 認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到黨 中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。 一、履行職責情況 2021 年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值 *億元；招攬任務 *億元；全年人均勞動生產率達到 *萬元；員工年均收入 *萬元。因此，我一直為此而努力工作著。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。在新的一年里，本人決心認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和中央、全省經濟工作會議精神，深化落實科學發(fā)展觀，認真履行職責，扎實做好分管的各項工作，為實現(xiàn)“ 652079”奮斗目標，推動集團公司跨越發(fā)展做出更大貢獻。二是分管范圍內的工作在某些方面抓落實的力度不夠。擺正局部與整體的關系，增強工作的靈活性、整體性和一致性，盡職盡責做好分管內各項工作，發(fā)揮了黨員領導干部的表率作用。積極開展批評和自我批評，經常交流思想、溝通情況，大事講原則，小事講風格。三是講協(xié)作，樹表率。牢固樹立群眾觀點，認真執(zhí)行領導干部信訪穩(wěn)定接訪規(guī)定，講原則、講政策，解疑釋惑，最大限度維護職工群眾的權益，時時處處體現(xiàn)組 織的關懷和溫暖。二是轉作風，重實效。一是講黨性，樹正氣。檔案編研工作立足挖掘檔案資源的歷史、現(xiàn)實價值，主動服務，先后完成 13 萬字的《兗州礦區(qū)教育史》、 16 萬字的《兗州礦區(qū)非煤 25 年（ 1981— 2021）》 9 兩部材料的編纂出版，完成 12 萬字的《兗州礦區(qū)衛(wèi)生史（ 1976— 2021》 和 23萬字的《兗州礦區(qū)高層次專業(yè)技術人才與專家名錄（ 1992— XXXX）》的初稿撰寫工作，保證了工作質量。其中，一等獎 5 項，二等獎 40 項，三等獎 71 項。四是加強檔案和史志編纂工作。加強業(yè)務人員技能培訓，多形式、有針對性的對保險政策、管理規(guī)定、業(yè)務流程、計算機信息化實際操作能力進行培訓，先后培訓 286 人次，提高了保險人員的業(yè)務工作能力；完善電子化辦公系統(tǒng)，建立了工傷生育保險計算機管理信息系統(tǒng)，對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險計算機信息系統(tǒng)進行升級，提高了運行質量和工作效率。組織到齡職工退休 申報工作，共辦理 1601 名到齡職工退休申報手續(xù)，及時納入養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，其中：按特殊工種和破產提前退休 999 人，占辦理退休總人數(shù)的 62%，超額完成辦理 1500 人退休的奮斗目標。二是加強工傷保險管理和退休申報工作。為 197名工傷全殘人員調整傷殘津貼達到 1845 元，人均增加 153 元。認真落實各項勞動保險待遇政策，為 25444 名退休人員調整增加基本養(yǎng)老金，人均增加 162 元。以“三個保證”為前提，運用劃撥和直接征收的方式，將保險資金及時劃撥到勞動保險財務帳戶，征收保險費用 億元，征繳率達到 %。 四、加強勞動保險等分管范圍內工作，維護職工群眾利益堅持“以人為本”的群眾觀 ，尊重職工主人翁地位，自覺接受職代會和職工群眾的監(jiān)督，盡心盡力為職工群眾辦實事、辦好事，分管范圍內勞動保障體系健全，檔案管理工作規(guī)范有序。開展出生人口性別比專項活動，規(guī)范和控制終止妊娠類藥物使用和管理，全面完成了人口與計劃生育各項目標。開展基礎信息核查專項活動，修改各類信息 3600 多條。強化利益導向政策兌現(xiàn)，對 12 戶家庭給予每月 100元的救助。調整充實計劃生育領導小組，強化領導責任制，制定《計劃生育工作抵押考核辦法》，與專業(yè)公司和直屬機構簽訂《人口與計劃生育目標責任書》，明確各單位和職能部門職責， 嚴把遷入遷出、新婚上報、生育計劃審批、育齡婦女生殖健康查體和節(jié)育措施落實“五關”，推動計劃生育工作“關口”前移，與 100 對參加集體婚禮的新婚夫婦簽訂《不得私自鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠協(xié)議書》。集團公司被省政法委授予“第十一屆全國運動會社會穩(wěn)控與安保工作先進集體”，被省國資委授予“信訪工作先進單位”。信訪立案率達到 96%以上，一般信訪問題按期處結率達到 98%以上，初信初訪處結率達到 99%以上，上級交辦的 17 起信訪案件處結上報率達到 100%。四是多措并舉，信訪穩(wěn)定工作取得一定成績。制定實施了突發(fā)事件應急預案，與各單位簽訂了《特殊時期信訪穩(wěn)定工作責任書》，收集上報信息 2500 條，消除不穩(wěn)定隱患 500 余項。開展突出問題專項治理，以排查化解“越級訪、集體訪、重復訪”為重點，深入基層，加大力度，處結 28 起疑難復雜信訪案件，其中結服了 1 起重大疑難信訪案件。三是抓住重點，著力解決好影響穩(wěn)定的突出問題。制定《關于做好全國“兩會”、慶祝建國 60 周年及十一屆全運會期間信訪穩(wěn)定工作的意見》等 6 個機制性文件，完善領導干部公開接訪定期下訪、矛盾糾紛排查化解等 8 項制度，推行“三定一公開”、“三見面”、“四定五包”責任制，實現(xiàn)了信訪工作規(guī)范化、程序化、制度化。修訂了《信訪穩(wěn)定工作抵押考核辦法》，嚴格落實信訪穩(wěn)定責任追究制，對因工作不當、不負責任、瀆