20xx年集團公司職代會工作報告-全文預覽
【正文】 、 X、 X 等 X 電廠和 X、 X 等 X 電廠，提前做好周邊場地、動力、市場的調(diào)研，積極與當?shù)卣?、客戶進行洽談對接，盡早形成項目立項成果，快速推進項目建設(shè)。三是要加大經(jīng)營指導力度，做實基層單位經(jīng)營分析會，讓經(jīng)營分析會成為對照先進、發(fā)現(xiàn)問題、明確目標、夯實責任的重要平臺，幫助各子分公司降本增效、提升經(jīng)營管理水平。四是要進一步加快企業(yè)改革，在體制機制、科技創(chuàng)新、管理水平、企業(yè)文化上尋求新的亮點，為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)保駕護航。 主要的工作措施是： 一、要加快 X 發(fā)展，就必須聚焦轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局 （一）要穩(wěn)步 推進 X 發(fā)展戰(zhàn)略。對此，我們一定要認準問題本質(zhì)，采取有力措施，確保 2021年各項工作再上新臺階。以樹立企業(yè)良好形象、提升企業(yè)品牌質(zhì)量為主線，順利完成企業(yè) LOGO 設(shè)計，開通了 X 微 信公眾號，升級改版了對外官網(wǎng)，企業(yè)影響力顯著提升。做實做優(yōu)基層黨組織建設(shè)，完成黨總支和各支部換屆選舉，積極開展三會一課，做到了黨的組織生活有目標、有計劃、有措施、有落實， 為公司各項指標的圓滿完成提供了應(yīng)有的政治保證和支持。順利完成 X 固流灰渣應(yīng)用驗證試驗、 X 電廠各機組粉煤灰物理化學分析等重要課題，為企業(yè)下一步拓展新業(yè)務(wù)、開展新工藝提供了堅實保障。同時，按照相關(guān)政府要求，認真做 好車輛噴淋、無塵網(wǎng)覆蓋、設(shè)備密閉等工作，全年共迎接各類檢查 X 次，樹立了企業(yè)良好現(xiàn)象。逐級簽訂安全環(huán)保目標責任書，明確目標、壓實擔子，進一步夯實了各級安全職責。加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，公司信息化管理系統(tǒng)順利上線試運行， X 環(huán)保、 X 環(huán)保、綜合利用公司等單位銷售無人值守系統(tǒng)即將建成投用，指揮調(diào)度中心順利啟用，實現(xiàn)了三大基地視頻監(jiān)控信號和數(shù)據(jù)信息遠距離傳輸匯總，進一步提高了公司統(tǒng)一調(diào)度水平。四是不斷提升財務(wù)管理水平。對照公司年初生產(chǎn)經(jīng)營總體目標，科學劃分各子分公司責任田，并按月、按季度進行嚴格考核，將考核結(jié)果運用到各單位薪酬績效中去，有力激發(fā)了全員工作熱情。 （三）一年來，我們強管理、重成效，企業(yè)管理水平邁上新臺階。其中， X 項目 X 超細粉生產(chǎn)線已經(jīng)調(diào)試完成， X 生產(chǎn)線正在抓緊調(diào)試，該項目已累計完成超細粉銷售約 X 萬噸。 （二）一年來，我們謀新業(yè)、轉(zhuǎn)舊產(chǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。石膏粉銷量突破 X 萬噸，同比增長 X%，創(chuàng)公司歷史最好成績。按照 X 集團和 X 的安排部署，公司上下緊緊圍繞一個目標、兩大布局、三大產(chǎn)品、四項保障總體戰(zhàn)略，以做強做大超細粉煤灰綜合利用為重點，進一步細化分解各級目標任務(wù)，壓實工作職責，全年預計實現(xiàn)收入 X 億元，超年度目標任務(wù) X 個百分點，實現(xiàn)年利潤達 X 萬元，全力構(gòu)建了公司生產(chǎn)經(jīng)營新格局。 一、主要工作 （一）一年來，我們夯基礎(chǔ)、強管控，生產(chǎn)經(jīng)營工作活力迸發(fā)。beta。嚴把招標采購關(guān)，進一步規(guī)范了招議標工作制度流程，全力推動招議標管理制度化、規(guī)范化，全年累計節(jié)約費用支出超 X 萬元，最大程度降低了項目費用，讓企業(yè)每一分錢都能用在刀刃上；同時，緊盯物資采購支出，嚴格遵照公司物資采購等各項管理制度，提前謀劃采購方案，全年共完成各類物資采購額 X 萬元，有力 保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。截至目前，兩個新建項目已具
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