【正文】 在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的： 一、主要工作做法： 抓住融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn)，而融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。 抓項(xiàng)目不放松。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)融資市場 ，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。 。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織。 策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。 （二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。 （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況 ，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 做好準(zhǔn)備，搞 好 20XX年度辦公室主任工作培訓(xùn)會議。 內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。 加強(qiáng)考勤管理，安裝指紋機(jī)，及時(shí)錄入指紋，并制定詳細(xì)的考勤管理細(xì)則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細(xì)核定員工考勤。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、 39 建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，保證了活動健康深入開展。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開展工作。 三、集團(tuán)黨務(wù)方面 以學(xué)習(xí)黨的十八大為切入點(diǎn)，武裝干部職工的頭腦，增強(qiáng) 推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心。 為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作。 做好辦公室日常管理工作。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。 完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共完成 30余萬字的打印任務(wù)和 1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。 完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯 32 報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。 二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題； 五、提高履職能力 一是加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。 二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。本著必須、節(jié)約、適度的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi) 用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。人人都為成為這個(gè)家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個(gè)家而努力奉獻(xiàn)。一月結(jié)算一次，一月周轉(zhuǎn)一次，一年周轉(zhuǎn)十二次。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價(jià)廉物美。 要適當(dāng)提高營銷提成比例，并即時(shí)兌現(xiàn)。堅(jiān)決裁減冗員，辭退工作不負(fù)責(zé)任、給公司造成重大損失的人員；辭退長期工作無成效，成天混日子的員工。不斷增強(qiáng)員工服從領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 當(dāng)前，要盡快籌集內(nèi)部銀行本金 110XXXX元。 （一）體制創(chuàng)新。 在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本責(zé)任，這是搞好成本管理的重 18 要前提條件之一。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場的變化，使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)正確的決策。 集團(tuán)不斷發(fā)展的實(shí)踐表明，企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達(dá)，必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 集團(tuán)自創(chuàng)建以來，始終把誠信二字作為做人做事的最高準(zhǔn)則。在引進(jìn)消化美國、德國同類 15 產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模，襯砌臺車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。還聘請了享受國務(wù)院特殊津貼，參與三峽工程模板設(shè)計(jì)的高級專家。在政府的支持下，人成功地走出了第二步。在這劃時(shí)代的年份里，集中彰顯了 的企業(yè)精神， 人奮力開拓、勇于創(chuàng)新，邁出了由小到大、由弱到強(qiáng)矯健步伐。 集團(tuán)公司成立后，李建東總裁成功地應(yīng)用 資本運(yùn)營方式，先后兼并了石林機(jī)器廠和昆明精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)做大、做精、做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，把年輕有為、品行端正、事業(yè)心強(qiáng)的同志選拔到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為優(yōu)秀員工提供多通道的晉升空間，使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜。我們要立刻開展危機(jī)管理活動。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，開展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對財(cái)產(chǎn)的購置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。四是加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù)。 （二）增強(qiáng)服務(wù)。同時(shí)今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況，發(fā)表自己的意見和建議。 （一）集團(tuán)總體經(jīng)營情況 全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額萬元，比20XX年實(shí)際增長 %。 1 2020 年集團(tuán)公司年終工作總結(jié)范文 【范文一：集團(tuán)公司年終工作總結(jié)】 牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。 建立信息化管理平臺，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理 4 從 20XX 年開始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并 做到有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)行管理，掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。 集團(tuán)工作重點(diǎn) （一）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù) 全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額萬元，要比 20XX年實(shí)際增長 %。按照上級主觀部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息，為上級部門掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。 7 三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。所以我們大家要樹立居安思危，未雨綢繆的憂患意識，必須充分認(rèn)識到市場競爭的殘酷性。 各子公司要加強(qiáng)人力資源管理，人才是企業(yè)興盛之基、發(fā) 10 展之本。集團(tuán)公司目前擁有總資產(chǎn) 580XXXX 元，占地面積 7XXXX 畝，現(xiàn)有員工近50XXXX人，其中專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到 2XXXX。過去的 20XX年，在 的發(fā)展歷程中，是發(fā)生重大歷史轉(zhuǎn)折和具有劃時(shí)代意義重要年份。租賃塑料廠、組建九鼎公司和成立集團(tuán)公司的成功，堅(jiān)定了李建東總裁做大做強(qiáng)的必勝信心，更寄托了政府對李建東總裁的厚望。截止年底，集團(tuán)公司引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才 14XXXX，其中有本科及本科以上學(xué)歷 4XXXX，大專學(xué)歷 6XXXX，教授 XXXX，高級工程師 XXXX，工程師 1XXXX，會計(jì)師XXXX，高級技術(shù)工人 1XXXX。 以人才為核心，市場為導(dǎo)向，質(zhì)量為基礎(chǔ)，誠信為根本，科技為動力，搶占市場制高點(diǎn)。品牌的打造必須以優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)和精品作保證，才能樹立良好的形象，贏得了良好的社會信譽(yù)。 （四）著眼于解放思想，樹立與時(shí)俱進(jìn)的 管理理念。 決策是企業(yè)管理的依據(jù)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。 加強(qiáng)成本管理，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。 （五）企業(yè)發(fā)展業(yè)績斐然，辛勤勞動碩果累累。要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，必須堅(jiān)定不移地走改革創(chuàng)新之路。為此，必須堅(jiān)定不移地推行內(nèi)部銀行制度、成本預(yù)算化管理，各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)推行以利潤為中心的承包辦法。 要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，必須抓好以下兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 做好員工培訓(xùn)工作。 要實(shí)現(xiàn)四個(gè)超越，還必須抓好六項(xiàng)工作： 加強(qiáng)對人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實(shí)現(xiàn)定量化。沒有預(yù)付款不做，發(fā)貨 23 時(shí)貨款不到 7XXXX8XXXX的不做，信譽(yù)不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。產(chǎn)量過萬噸，物資也必然過萬噸，這里包藏著很大一塊效益。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤為中心的承包勵(lì)志網(wǎng) 須四位一體整體推進(jìn)。 把 建成一個(gè)美滿的大家庭，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的家，一個(gè)共同富裕的家，一個(gè)共同分享成果和榮譽(yù)的家。 二、抓成本控制 一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合 理、清晰的會計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無從談起。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱；對上級來電，有記錄、有匯報(bào)、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速 、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不 33 添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。為了加強(qiáng)對人、財(cái)、物的管理，我們完善了過去的各項(xiàng)管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思 34 想，各項(xiàng)工作井 然有序。提高