【正文】 發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎勵項目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作?，F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進(jìn)展、三個提高”的良好業(yè)績。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場打下了良好的基礎(chǔ)。所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入?！叭齻€提高”是：公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，推進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，改進(jìn)顧客滿意度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。通過進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對事關(guān)公司長遠(yuǎn)和全局的重點工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。在XX年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實際的結(jié)合點。推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、不使員工失去勞動機(jī)會放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)動態(tài)管理。同時，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?！皟蓚€進(jìn)展”是：技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進(jìn)展、三個提高”的良好業(yè)績。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎勵項目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。[]第三篇：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw泵新增59個、pm泵新增17個。在年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實際的結(jié)合點。推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理?？傊?，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、不使員工失去勞動機(jī)會放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)動態(tài)管理。同時，