20xx年度路橋集團(tuán)公司副總工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 公司在迅猛發(fā)展過(guò)程中吸收、引進(jìn)、培養(yǎng)了一大批年輕骨干，他們勤奮好學(xué)，樂(lè)于奉獻(xiàn) ， 無(wú)論是做人做事還是業(yè)務(wù)能力 都 需要給予他們關(guān)心 和 幫助，作為在這個(gè)行業(yè)打拼了二十年的路橋人我有義務(wù)做好傳幫帶工作，爭(zhēng)取讓他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)，獨(dú)當(dāng)一面。 第 六 ， 加強(qiáng)內(nèi)部溝通工作， 溝通在企業(yè)內(nèi)部無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，但溝通渠道不暢通是大多數(shù)企業(yè)都存在的通病，建立一個(gè)高效率的內(nèi)部溝通機(jī)制，積極拓展溝通渠道， 外部包括 與 同行業(yè)相關(guān)單位，內(nèi)部 5 / 5 包括 公司 領(lǐng)導(dǎo) 、各職能部門(mén)、子公司、和項(xiàng)目經(jīng)理部 的溝通非常重要，要做到上傳下達(dá)，令行禁止，要做到上下一盤(pán)棋，全局一盤(pán)棋。 第四，充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理職能， 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)和大局意識(shí) ，繼續(xù)完善公司管理制度，優(yōu)化 績(jī)效考核體系， 更大范圍、更大力度的運(yùn)行三標(biāo)體系文件， 確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 公司 的可持續(xù) 健康穩(wěn)步發(fā)展； 第五， 以人本強(qiáng)企為根本，全方位培養(yǎng)造就人才，在集團(tuán) 公司 上下內(nèi)外營(yíng)造尊才愛(ài)才的濃厚氛圍 ， 人才隊(duì)伍是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人的整體 素質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展的方向和成長(zhǎng)的速度。 保證 了 各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。一起 組織了“質(zhì)量安全年” 、 “ 抓質(zhì)量、保安全、樹(shù)品牌 ” 百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 以及
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