【正文】 企業(yè)文化，不斷提升云南 集團的形象，為企業(yè)發(fā)展注入強勁的精神動力。租賃塑料廠、組建九鼎公司和成立集團公司的成功，堅定了李建東總裁做大做強的必勝信心，更寄托了政府對李建東總裁的厚望。為了響應(yīng)縣委提出工業(yè)強縣的號召，李建東總裁親自到上海、北京、重慶、武漢和臺灣去進行實地考察，尋求新的項目。過去的 20XX年，在 的發(fā)展歷程中，是發(fā)生重大歷史轉(zhuǎn)折和具有劃時代意義重要年份。通過 的示范帶動效應(yīng)，把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。集團公司目前擁有總資產(chǎn) 580XXXX 元，占地面積 7XXXX 畝，現(xiàn)有員工近50XXXX人，其中專業(yè)技術(shù)人員比例達到 2XXXX。修訂企業(yè)規(guī)章制度，形成與發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適 應(yīng)的制度體系；完善績效考核，建立風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系；完善內(nèi)部控制機制，規(guī)范合同管理，提高全體員工的法律意識，落實防范措施。 各子公司要加強人力資源管理，人才是企業(yè)興盛之基、發(fā) 10 展之本。 各子公司要加大安全 管理體系的宣傳培訓(xùn)力度，提高職工對體系的認(rèn)識，進一步明確職責(zé)，消除隱患，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強安全管理督察機制的建設(shè)，始終把安全工作放在重中之重的位置抓具體、抓到位。所以我們大家要樹立居安思危，未雨綢繆的憂患意識，必須充分認(rèn)識到市場競爭的殘酷性。 各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運行成本，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要 效益，以達到降本增效的目的。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。 按照集 團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟調(diào)整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機制。 7 三是加強財產(chǎn)管理。 （三）加強管理。按照上級主觀部門的要求，及時準(zhǔn)確提供管理信息，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務(wù)。我們將針 對不同需要，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)管理個性化。 集團工作重點 （一）預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù) 全年預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)主營利潤總額萬元，要比 20XX年實際增長 %。 加強財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計制度 去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《 20XX 年度 任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務(wù)重組審計，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。 建立信息化管理平臺，加強集團內(nèi)部管理 4 從 20XX 年開始集團實行周報管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并 做到有計劃、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。 二、集團內(nèi)部管理狀況 完善管理機制，調(diào)整管理隊伍 年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進行了調(diào)整。固本強基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推進企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。過去的 20XX年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。 1 2020 年集團公司年終工作總結(jié)范文 【范文一：集團公司年終工作總結(jié)】 牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。 （一）集團總體經(jīng)營情況 全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)主營利潤總額萬元，比20XX年實際增長 %。完善了各投資項目的公司治理機構(gòu)，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進展情況，發(fā)表自己的意見和建議。 加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力 5 為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動（可根據(jù)實際情況），使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同時豐富了員工的生活，增強了企業(yè)的凝聚力。 （二）增強服務(wù)。二是加強對集團公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。四是加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。 一是加強制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司審批，加強 制度執(zhí)行情況的檢查。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。加強培訓(xùn)，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發(fā)展提供強大動力。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題，開展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點，有力促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航。我們要立刻開展危機管理活動。 加強應(yīng)急體系建設(shè)，完成應(yīng)急系統(tǒng)與集團應(yīng)急體系的有效對接，做到組織健全、預(yù)案具體、手段有效、措施得力、準(zhǔn)備充分，提高應(yīng)急指揮的反應(yīng)速度和應(yīng)急事件的處置能力。我們要堅持人才強企戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)，把年輕有為、品行端正、事業(yè)心強的同志選拔到各個領(lǐng)導(dǎo)崗位，為優(yōu)秀員工提供多通道的晉升空間，使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜。 其次各子公司還要加強檔案管理，建立健全設(shè)備設(shè)施檔案、房屋檔案、人事檔案，確保為集團發(fā)展提供有力依據(jù)。 集團公司成立后，李建東總裁成功地應(yīng)用 資本運營方式，先后兼并了石林機器廠和昆明精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業(yè)的發(fā)展進程，為企業(yè)做大、做精、做強奠定了堅實基礎(chǔ)。 一、 20XX年的主要工作和取得的成就 （一）發(fā)揚 企業(yè)精神，不斷壯大企業(yè)實力。在這劃時代的年份里，集中彰顯了 的企業(yè)精神， 人奮力開拓、勇于創(chuàng)新，邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。經(jīng)過反復(fù)篩選，決定發(fā)展適用西部大開發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列 13 產(chǎn)品。在政府的支持下，人成功地走出了第二步。 （二）實施人才強企戰(zhàn)略，用精品拓展市場。還聘請了享受國務(wù)院特殊津貼，參與三峽工程模板設(shè)計的高級專家。今后，集團依托這一培訓(xùn)平臺，還將對在職員工進行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，打造高素質(zhì)的員工隊伍。在引進消化美國、德國同類 15 產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模，襯砌臺車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍圖，實現(xiàn)石林縣工業(yè)強縣的夙愿， 人正辛勤地耕耘著，默默地做著貢獻。 集團自創(chuàng)建以來，始終把誠信二字作為做人做事的最高準(zhǔn)則。集團依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。 集團不斷發(fā)展的實踐表明，企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達，必須樹立與時俱進的管理理念，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是提高員工隊伍整體的素質(zhì)。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場的變化，使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進行科學(xué)正確的決策。 企業(yè)財務(wù)管理是按照資金運動規(guī)律籌集、運用、分配與監(jiān)督資金的，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟責(zé)任和成本責(zé)任，這是搞好成本管理的重 18 要前提條件之一。樹立以市場為先導(dǎo)，堅持客戶價值，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場一席之地。 在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。進入新的一年，李總帶領(lǐng)公 司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場形勢，深刻地認(rèn)識到，在新的一年里，必須實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。 （一）體制創(chuàng)新。 20 當(dāng)前，要配合亞太會計師事務(wù)所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評估工作，重點是盡快做好往來賬務(wù)和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，于 3 月 15 日前完成股份制改造工作。 當(dāng)前，要盡快籌集內(nèi)部銀行本金 110XXXX元。 組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng)； 懸臂模的配套設(shè)計工作； 21 使組合鋼模板適應(yīng)多種現(xiàn)場施工條件下的配套設(shè)計。不斷增強員工服從領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊精神。 形成和不斷提升公司的核心競爭力。堅決裁減冗員，辭退工作不負責(zé)任、給公司造成重大損失的人員；辭退長期工作無成效，成天混日子的員工。堅持以銷售為龍頭和以銷定產(chǎn)的方針；樹立大市場、大客戶、大定單的理念；提倡團隊營銷理念，堅決改變單兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷的做法。 要適當(dāng)提高營銷提成比例，并即時兌現(xiàn)。 今后，凡 40噸、 2XXXX元以上的訂單，都要編制線路圖。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價廉物美。財務(wù)工作是經(jīng)營管理的核心，過去，財務(wù)工作嚴(yán)重滯后，制約了公司的發(fā)展。一月結(jié)算一次，一月周轉(zhuǎn)一次，一年周轉(zhuǎn)十二次。全體員工精誠團結(jié)，奮力拼搏，在 七年 發(fā)展的道路上，譜寫了新的篇章。人人都為成為這個家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個家而努力奉獻。 三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責(zé)、逐級管理模式，達到了良好效果。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約 95%。本著必須、節(jié)約、適度的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費 用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。 三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理 一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。 二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整 理建檔，做到帳、卡、物相符。 二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人，確保審計不出大問題； 五、提高履職能力 一是加強服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部