集團公司20xx年度工作總結(jié)-wenkub
2022-12-28 15:57:20 本頁面
【正文】 *集團定位為“適應(yīng) **多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大 **整體實力的多元化企業(yè)集團”。 截止 XXXX年 12 月 31日，全司實現(xiàn)營業(yè)收入 13560萬元，較上年 萬元增加 %，利潤總額 630 萬元，較上年 606萬DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 元增加 %，圓滿完成年初制定的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 xx集團公司 2021年度工作總結(jié) XXXX 年， **集團在市局（公司）、集團公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市局（公司）黨組、集團公司董事會制定的各項工作目標(biāo)，從公司自身實際情況出發(fā)，正確分析市場形勢，提出了“效益、效率、效能、實際、實用、實干、實效”的總體工作思路，一方面狠抓 內(nèi)部管理，不斷規(guī)范企業(yè)各項運作行為；另一方面，不斷創(chuàng)新管理思路，提升企業(yè)核心競爭力，通過全體員工超常規(guī)、超負荷、團結(jié)齊心的努力，戰(zhàn)勝重重困難，有效地推動了各項工作的進展，為 **集團持續(xù)有序健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 回顧 XXXX年，我們主要開展了以下四個方面的工作。 **集團呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢。 為把 **集團做精、做強、做實，我們一方面繼續(xù)堅持“主業(yè)精，副業(yè)興”的發(fā)展方針，擺正 **集團在行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，充分利用主業(yè)資源優(yōu)勢，依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，另一方面堅持開拓創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以“不依賴主業(yè)”為工作指導(dǎo)思想，拓展非煙產(chǎn)業(yè)，潛心打造 **發(fā)展平臺。同時，為向?qū)I(yè)化、精細化管理方向DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 推進，積極拓展市場， 9 月 30日，我們成立了 **運輸有限責(zé)任公司，營業(yè)地點設(shè)在朝天門，并擬在彭水、萬州設(shè)立分公司，面向社會，積極承攬運輸業(yè)務(wù)，發(fā)展前景十分廣闊。截止 11 月 30日， **瑞利建筑公司承攬了彭水煙草倉庫建筑工程、彭水煙草倉庫建筑工程、大足縣煙草公司職工集資樓建筑工程、重慶川東化工（集團）公司職工集資建房及辦公用房建筑工程，開發(fā)工程量130490m2，竣工工程量近 5萬 m2，工程合格率、合同履約率均達到100%，竣工工程優(yōu)良品率達 98%，實現(xiàn)營業(yè)收入 3000 萬元，利潤150萬元。 XXXX年 10月底， **物管公司取得物業(yè)管理企業(yè)三級資質(zhì)證書。 XXXX年初，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和社會整體經(jīng)濟環(huán)境情況，成立了 **汽車貿(mào)易分公司， 2 月底租賃了宏聲公寓底樓（租賃費 萬元 /年），建成宏聲汽車城（營業(yè)面積 1435m2），于 4 月 28 日正式開辦營業(yè)。 **科技公司 XXXX 年由 **集團公司出資收購北京 **信息技術(shù)有限責(zé)任公司所占 **科技公司 49%的股份，完成了體制上的轉(zhuǎn)變。 XXXX年， **集團明確提出“向管理要效益”的口號，通過深化三項制度改革，強化以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理，實施內(nèi)部挖潛措施，增強員工服務(wù)意識、質(zhì)量意識、精品意識，及時解決了企業(yè)發(fā)展過程中暴露出來的一些深層次矛盾和問題，并節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本費用近 100萬元，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，為加速公司向多元 化經(jīng)營、集團化管理的良性發(fā)展注入了新的活力。在組織機構(gòu)上，我們于XXXX 年初即組建成立了審計部，嚴(yán)格成本管理、費用管理，強化集團公司財務(wù)審計、監(jiān)督職能，杜絕不良開支費用行為的發(fā)生。 三是全面實行預(yù)算管理，提高資金使用效率。將質(zhì)量意識和精品意識深入到企業(yè)日常工作中的每個環(huán)節(jié)中， 使企業(yè)增強競爭活力和發(fā)展動力，是 **集團一以貫之的重要管理內(nèi)容。例如：對 **瑞利建筑公司實施了系統(tǒng)完善的工程質(zhì)量管理辦法，上至經(jīng)理，下到工人，都明確質(zhì)量管理的責(zé)、權(quán)、利，人人負責(zé)，個個監(jiān)督，再由監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門全程跟蹤進行質(zhì)量把關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問題，級級追查、處理、補救，直至達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。 四、抓隊伍建設(shè)，堅持機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。進一步完善了人事、勞資、用工管理的有關(guān)制度，擬定了《 **集團公司在冊正式職工病假期間生活費發(fā)放規(guī)定》、《 **集團公司正式職工長期病假“三金”繳納辦法》以及《 **集團合同制職工勞動用工管理辦法》等規(guī)定、辦法；科學(xué)合理地核定了各分、子公司年度用工計劃、工資總額，并全面實行全員勞動合同制，不僅對外聘員工，也對行業(yè)員工進行了勞動合同、聘用協(xié)議的簽訂，明確了用人單位與員工雙方的權(quán)利和義務(wù)。全年，共有 2名集團公司中層干部因工作表現(xiàn)，按“能上能下”原則成為一般員工， 5名員工因競聘未成功而下崗（其中：財務(wù)部 2 人，物流公司 3 人）。同時，認真做好了員工“ 三金”繳納及勞保用品發(fā)送工作，保障了員工的合法權(quán)益。XXXX 年全年召開經(jīng)濟運行會、職工大會 10次，印發(fā)《會議紀(jì)要》、《工作簡報》、《工
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1