燃氣公司20xx年度工作總結(編輯修改稿)
2024-11-26 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3計 5230 米、 PE40 計 1066米 ） 。 閥門安裝 8座，其中150 埋地閥 2座 ， PE110球閥 1座， PE90 球閥 4 座， PE63球閥 1 座 。 除此之外，還完成了盛世家園、德元小區(qū)、學府時代二期等 1410戶的室內(nèi)安裝和表計安裝工作。 積極 參加政府 規(guī)劃 工程建設項目評審， 為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。 公司的發(fā)展離不開政府的大力支持， 2020年 **縣人民政府 積極響應 德宏 州 德建發(fā) [2020]194 號 文件精神，積極配合 公司 對天然氣用戶發(fā)展 ， 雖然 **縣目前 沒有達到通氣的條件，但政府積極支持配合， 凡是新建 小區(qū)都把天然氣項目拿入申報規(guī)劃中 ，并明確要求房屋開發(fā)商 建設 必須把燃氣工程列入到規(guī)劃 中， 做到與工程建設與市政建設同步進行。截止到 2020年 11 月 30日，公司 主要 參加 了 **縣 金潮麗都、金港家園、美麗 **花園等 總體規(guī)劃評審 ， 具 有 可發(fā)展 用戶 5521 戶。 建立健全工程 材料準入制，嚴 把 材料質量關。 今年以來， 公司為嚴格把握工程材料供貨關，建立健全了材料供貨準入制， 在工程物資材料招標過程中 加大了對 供貨 廠家的資質審核，以及材料入庫驗收審核， 同時公司針對每一位供貨廠家 7 建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查， 確保了工程建設質量和材料質量。 （三）運行管理方面。 配氣站 、 安裝搶險隊 為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動地對分管范圍內(nèi)的燃氣設施設備嚴格按照“十字作業(yè)法”進行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護保養(yǎng)工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節(jié)假日和政府 專項接待的供氣保障 工作 。 截止到11 月底，公司不僅對 配氣站和無人值守撬裝的防雷設施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進行了校檢，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設施設備進行了維護和故障處理： 處理用戶報修 ？ 處，更換銹爛表箱 ？ 處， 維修灶具？臺 。 三、存在的的問題 基礎工作方面。 一是燃氣運行管理和工程建設記錄不全、記錄不規(guī)范；二是會議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹；三是 個別員工責任意識不強，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水， 遇問題不思考 ，不想辦法解決問題， 具體 安排的工作落不到實處 ；四、業(yè)務素質參差不齊，業(yè)務技能有待進一步提高。 運行管理方面。 一是 工程管理水平和業(yè)務技能有待提高。 工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)驗不足，業(yè)務技能欠缺，工程建設心中無數(shù)，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴，安裝施工協(xié)調調度不及時，致使工程窩工、停工 8 現(xiàn)象時有發(fā)生，管理水平有待進一步提高。 二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護保養(yǎng)與應急搶險能力十分有限； 三 是燃氣用戶違章私拉亂接、擅自拆卸燃氣設施、破壞燃氣管線； 四 是野蠻施工致使燃氣管線被損和爆管相繼發(fā)生 ，存在嚴重的安全隱患 。 工程建設方面。 （ 一）規(guī)劃設計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生，；（ 二 ） 工程建設質量有待加強。 主要表現(xiàn)在：一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位；二是警示帶敷設不符合規(guī)范，裸露在外，導致?lián)p壞；三是管線焊接未封堵，導致泥沙、雨水進行管線內(nèi)；四是不按設計交底施工，導致工程重復建設，增加工程成本。 （三 ）工程施工控制不嚴：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠；二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實 。 回顧 2020年 的 安全生產(chǎn)工作 ，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距； 2020年度公司目標
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