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正文內(nèi)容

燃?xì)夤拘酗L(fēng)建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-05 00:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 為規(guī)范安全供氣,本集團(tuán)要求下屬各氣站,與所屬餐飲企業(yè)簽訂了安全供氣協(xié)議,供需雙方相互監(jiān)督、互相促進(jìn)。為確保用氣安全,氣站還為各餐飲企業(yè)制定了安全用氣須知,并發(fā)放了“液化石油氣安全使用常識宣傳頁”。/r/n二、認(rèn)真開展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專項行動,根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于在全市集中開展安全生產(chǎn)檢查整改專項行動的通知》精神及市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊開展燃?xì)獍踩a(chǎn)專項行動實施方案要求。在支隊領(lǐng)導(dǎo)的督促和領(lǐng)導(dǎo)下,本集團(tuán)積極投入該項行動,自支隊召開了關(guān)于開展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專項行動的動員大會以后,我們立即成立了以肖益寬為組長的**市液化石油氣行業(yè),安全生產(chǎn)檢查整改領(lǐng)導(dǎo)小組對市區(qū)各氣站換氣點宣傳動員的同時,對其安全隱患排查進(jìn)行指導(dǎo),并幫助整改。先后召開安全隱患排查,對整改落實會議4次,通過會議宣傳教育,大大提高了燃?xì)鈴臉I(yè)人員的安全意識,加深了對安全生產(chǎn)事故的恐懼感和危機(jī)感,從而更進(jìn)一步的認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)的重要性和必要性。有的液化石油氣站長深有感觸的說:“上級領(lǐng)導(dǎo)抓安全,說到底就是為了我們氣站員工和廣大用戶的安全,我們有什么理由不按照領(lǐng)導(dǎo)的要求抓好安全生產(chǎn)檢查?!绷硗馕覀冇值綒庹竞蛽Q氣點進(jìn)行安全檢查共15次(其中換氣點10次)共查出安全隱患11條,并及時整改到位。對個別一時不能整改的安全隱患,也訂出了整改計劃和防范措施。/r/n三、加大安全宣傳力度,加強對用戶安全使用宣傳教育,普及液化石油氣的安全生產(chǎn)常識。針對各氣站及換氣點從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄、液化石油氣專業(yè)基礎(chǔ)知識較差的情況,於元月22日上午,積極配合支隊舉行了全市,各氣站及換氣點負(fù)責(zé)人安全教育和專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。檢查整改專項行動以來,本集團(tuán)除召開多次會議以外,又對液化石油氣的用戶,尤其是新用戶,加強安全用氣知識教育。使用戶不僅懂的了如何正確的使用燃?xì)?,還要知道一旦有事故發(fā)生,如何進(jìn)行處置和自救。為進(jìn)一步普及液化石油氣安全使用知識,集團(tuán)下屬各氣站、換氣點共向用戶發(fā)放5000余份,液化石油氣安全使用常識。另外,在專項整治期間,各氣站為確保青奧會、省運會期間,燃?xì)夤?yīng)安全、用戶使用安全,又增設(shè)了液化石油氣爐灶的免費維修業(yè)務(wù),到十月底為止,本集團(tuán)下屬各氣站共為用戶免費維修爐灶(5000)余臺。面對面講述正確使用液化石油氣常識、安全注意事項,達(dá)1000余人次,深受廣大燃?xì)庥脩舻暮迷u。/r/n四、積極進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練,在支隊的支持和督促下,與今年的7月初在闊達(dá)舉行了一次事故應(yīng)急演練,認(rèn)真組織開展液化石油氣事故應(yīng)急救援演練,為了確保液化石油氣從業(yè)人員在液化氣泄漏或爆炸的事故中能夠緊張有序、有條不紊的進(jìn)行搶險自救?!笆挛锒际且环譃槎摹保荒陙碓谥ш牭念I(lǐng)導(dǎo)和督促下,雖然我們做了一些工作,但是距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點的差距,主要有以下幾個方面:/r/n還有個別液化氣站的負(fù)責(zé)人安全意識不強,對于日常安全隱患的排查工作還缺乏自覺性,往往有應(yīng)付檢查的消極思想。/r/n集團(tuán)下屬個別氣站還有充裝超期瓶的現(xiàn)象,報廢瓶時有發(fā)現(xiàn)。/r/n有少數(shù)氣站還不能很好的按照支隊的要求認(rèn)真做好各類管理臺賬和各種記錄。/r/n今年雖然各氣站在防腐、防盜方面投資較大,但仍有個別氣站在安全投入方面仍有不足,站容、站貌衛(wèi)生較差。/r/n在二零一四年即將過去之際,我們一定要以只爭朝夕的精神,發(fā)揚優(yōu)點,糾正錯誤,彌補不足,以一個嶄新的精神面貌迎接新的一年。/r/n五、以下提兩點建議和請求:根據(jù)目前市場的需求請求支隊協(xié)助辦理關(guān)于民用二甲醚的許可。目前各氣站及換氣點的經(jīng)營許可證均已超期,建議支隊迅速允以辦理。第四篇:燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)公司2017工作總結(jié)2017年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,XX公司全面貫徹落實**發(fā)[2010]97號文件精神,強化安全生產(chǎn)管理,抓好基礎(chǔ)工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo),牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想。加強行風(fēng)建設(shè),搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),堅持以“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,爭創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)”這一目標(biāo),實行用氣管理制度化,供氣服務(wù)規(guī)范化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化,努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、供客戶滿意、讓政府放心。根據(jù)2017XX公司實際情況,現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié):一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:2017各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行較好,和年初計劃目標(biāo)任務(wù)相差較少,較去年相比均有增長。燃?xì)怃N售收入計劃任務(wù)...萬元,實際完成銷售收入…萬元,占計劃指標(biāo)的…%,較上年增長…%;利潤目標(biāo)任務(wù)…萬元,實現(xiàn)利潤…萬元,超計劃…萬元,比計劃增…%,較上年增長…%;上交款:…萬元,超出計劃的…%。開發(fā)新用戶任務(wù)…戶,實際完成任務(wù)數(shù)…戶,未完成任務(wù)總數(shù)…戶,同比增長…%。二、建設(shè)投資情況:2017年公司建設(shè)長期資產(chǎn)投資總額…萬元,主要包含:管網(wǎng)投資:…萬元;其他投資:…萬元。主要包括以下幾項 工程項目:一是投資…萬元,建設(shè)XX縣城環(huán)網(wǎng),主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán);二是投資…萬元,鋪設(shè)XX小區(qū)管線;三是投資…萬元,建設(shè)XX燃?xì)夤芫W(wǎng);四是投資…萬元,鋪設(shè)XX至XX縣城管網(wǎng)一條;五是投資…萬元,鋪設(shè)XX燃?xì)夤芫€;六是投資…萬元,鋪設(shè)XX管線。三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況:在我們公司全體員工的共同努力下,2017年完成戶內(nèi)安裝…戶,累計用戶已達(dá)…戶。采暖爐安裝…臺,累計已達(dá)…臺,食堂飯店安裝..家,累計已達(dá)…家,2017年銷售天然氣…萬立方米。四、收費情況:天然氣安裝管道收費標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn):安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費每戶…元。安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費每戶…元。加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費五、認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制。目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制是集團(tuán)實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績考核工作,公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點,本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo),又達(dá)到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則,以實事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解,于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng) 導(dǎo)、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書,將責(zé)任落實到人,通過責(zé)任分工、權(quán)利明確,有效的調(diào)動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感,形成項項工作有目標(biāo),人人胸中裝任務(wù)的局面,公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系,成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機(jī)制保障。扎實推行目標(biāo)管理,采用考評、激勵方式,既控制了成本費用,又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻(xiàn)、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。六、干部職工隊伍建設(shè)情況:在干部職工隊伍建設(shè)上,我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設(shè),充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強班子建設(shè)的頭等大事來抓。堅持經(jīng)理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度,坦誠溝通,分工合作,形成了團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體團(tuán)隊。二是狠抓員工隊伍建設(shè),努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個方面的措施:依靠培訓(xùn)提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé),有計劃、分階段、按步驟的制定培訓(xùn)方案,開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動,從全方位、多角度加大培訓(xùn)力度,為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果,公司先后組派相關(guān)人員分赴XX、XX進(jìn)行學(xué)習(xí)充實。2017年共完成職
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