工程公司20xx年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-18 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作基礎(chǔ)，力爭(zhēng)承接其 4 機(jī)組的保運(yùn)及 2 機(jī)組的大修工作。 （三）主要工作 全面開展對(duì)標(biāo)管理工作 公司管理向華潤(rùn)、 華電工程 及華電 運(yùn)營(yíng) 學(xué)習(xí)。將 新疆華電檢修公司作為 對(duì) 標(biāo)單位，積極開展調(diào)研取經(jīng) 工作，并 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 加 強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 ， 確保效益 最大 化 著重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的剛度，根據(jù)公司的特點(diǎn)逐步修訂和完善財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理相關(guān)制度， 堅(jiān)持量入為出， 嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出在預(yù)算范圍內(nèi)。 完善內(nèi)部管理體系建設(shè)，理順公司內(nèi)部管理程序。 要 進(jìn)一步 轉(zhuǎn)變觀念，充分利用市場(chǎng)資源的優(yōu)勢(shì)，采取靈活的用人方式， 從社會(huì)上公開招聘一定數(shù)量的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的 中 高級(jí)經(jīng)營(yíng) 管理人 才 ， 不斷提升公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平， 以增強(qiáng)外部市場(chǎng)拓展的 工作 力度。同時(shí)， 通過(guò)開展 優(yōu)化項(xiàng)目組織與管理流程和建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系 等 工作 ，使公司步入規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化 和市場(chǎng)化 的運(yùn)作軌道 。 進(jìn)一步樹立“項(xiàng)目即是公司生命線”的理念 ，全力拓展 5 外部市場(chǎng)項(xiàng)目 ， 繼續(xù)努力做好外部市場(chǎng) 的 項(xiàng)目開拓工作， 加強(qiáng)公關(guān)力度， 確保 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)外機(jī)組大（小）修零的突破，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供必要的支撐 。 全力以赴做好 印度 騰達(dá)電廠 生產(chǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目和人員培訓(xùn)項(xiàng)目，同時(shí)抓住本次合作機(jī)遇， 依托印度騰達(dá)電廠項(xiàng)目 努力拓展印度市場(chǎng) 的業(yè)務(wù)范圍 ， 做好 與阿達(dá)尼電力公司 深入合作 的商談工作 。 在運(yùn)項(xiàng)目 要 以 “誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 為基礎(chǔ)，不斷樹立良好的華電 陜西 檢修品牌形象。 繼續(xù)做好現(xiàn)有的北元熱電保運(yùn)項(xiàng)目、瑤池電廠檢修維護(hù)項(xiàng)目、 楊凌熱電維護(hù)項(xiàng)目 ， 努力 做到組織嚴(yán)密、管理規(guī)范、 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 達(dá)到 業(yè)主滿意 、領(lǐng)導(dǎo)放心和隊(duì)伍穩(wěn)定 ，使華電陜西檢修運(yùn)營(yíng)的品牌形象得到不斷提升。 加快推進(jìn)資質(zhì)辦理工作 ，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供必要的保證。 積極加強(qiáng)與各股東方溝通， 促使 資本金注入及固定資產(chǎn) 移交工作盡快完成，從而推進(jìn)公司各項(xiàng)資質(zhì)辦理 工作 盡快完成 ，以滿足公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的資質(zhì)要求 。 堅(jiān)持“以人為本”的管理理念， 加強(qiáng)職工隊(duì)伍
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