工程公司20xx年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 各類資質(zhì)的申辦工作，目前已完成公司三標(biāo)一體化的認(rèn)證工作，安全生產(chǎn)許可證已具備申報(bào)條件，有效 2 的保證了各檢修運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)開(kāi)拓工作的正常開(kāi)展。 為解決外部市場(chǎng)項(xiàng)目人力資源緊張 狀況， 公司先后與陜西電科院，西北調(diào)試所，西北電建三公司等 8 家單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議 ， 通過(guò) 在西安市人才市場(chǎng)注冊(cè) 方式 ，在網(wǎng)上公開(kāi)招聘 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的中高級(jí)管理人才和各類技術(shù)人員。成績(jī)的取得 是 與華電陜能各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷和兄弟單位的積極配合密不可分 的 ，為此感謝華電陜能公司和各位股東， 我們 將 會(huì) 在 2021 年的工作中再接再厲，克服不足，再創(chuàng)佳績(jī)。 安全目標(biāo)： 不發(fā)生 輕 傷及 以上人身 事故、不發(fā)生 一般 設(shè)備 事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生誤操作事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生因本單位責(zé)任造成社會(huì)影響的電力生產(chǎn)事件。 加 強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 ， 確保效益 最大 化 著重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的剛度，根據(jù)公司的特點(diǎn)逐步修訂和完善財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理相關(guān)制度， 堅(jiān)持量入為出， 嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出在預(yù)算范圍內(nèi)。 進(jìn)一步樹(shù)立“項(xiàng)目即是公司生命線”的理念 ，全力拓展 5 外部市場(chǎng)項(xiàng)目 ， 繼續(xù)努力做好外部市場(chǎng) 的 項(xiàng)目開(kāi)拓工作， 加強(qiáng)公關(guān)力度， 確保 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)外機(jī)組大（?。┬蘖愕耐黄?，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供必要的支撐 。 加快推進(jìn)資質(zhì)辦理工作 ，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供必要的保證。力爭(zhēng) 形成一支擁有約 150 人的 技術(shù)員工隊(duì)伍 。同時(shí)針對(duì) 工程公司安全 管理點(diǎn)多面廣 的特點(diǎn) ，做到所有項(xiàng)目沒(méi)有專職安全員不得開(kāi)工的剛性要求，認(rèn)真做好春秋季安全大檢查及安全專項(xiàng)檢查，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7 建立健全公司指標(biāo)管理體系，及時(shí)了解和跟蹤對(duì)標(biāo)單位的動(dòng)態(tài)和信息 。 繼續(xù)強(qiáng)化“項(xiàng)目是公司發(fā)展生存的生命線”的理念，制定切實(shí)可行的外部市場(chǎng)拓展目標(biāo)，并明確外部市場(chǎng)項(xiàng)目拓展的責(zé)任人員，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng) 廣大 員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展 與員工利益的和諧統(tǒng)一 。 加強(qiáng)公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織管理和審計(jì)監(jiān)察工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的政策，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，做到依法經(jīng)營(yíng)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控和在控
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