工程公司20xx年度工作總結(存儲版)
【正文】 開拓目標： 拓展 與印度阿達尼電力公司在機組檢修、 4 技改工程和技術指導方面的合作領域空間，緊密跟蹤陜西有色集團榆林 5 300MW 機組的檢修承運項目，鞏固與北元化工集團的合作基礎，力爭承接其 4 機組的保運及 2 機組的大修工作。 全力以赴做好 印度 騰達電廠 生產(chǎn)指導項目和人員培訓項目，同時抓住本次合作機遇， 依托印度騰達電廠項目 努力拓展印度市場 的業(yè)務范圍 ， 做好 與阿達尼電力公司 深入合作 的商談工作 。 加強黨風廉政建設，確保各級各類人員做到奉公守法、廉潔從業(yè)， 隨著公司經(jīng)營業(yè)務的不斷拓展，結合公司特點，要重點從廉潔從業(yè)防范體系和制度建設上加以完善和適應，進一步規(guī)范公司員工的廉潔從業(yè)行為 ； 持續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。 通過每月開展一次對標管理分析活動，從中找差距、分析問題的根源，及時制定相應的解決措施予以糾正、改進，做到對標管理的常態(tài)化。 在 安全管理 方面 ， 強化公司三級安全管理體系； 加強 安全教育和安全檢查 ， 杜絕 各種隱患和死角，確保各項工作處于安全可控狀態(tài)。 外部市場項目 的 人力 組織， 在依托蒲電公司人力資源的同時，根據(jù)市場項目需求一方面 要充分利用好瑤池電廠項目的平臺，加強現(xiàn)有職工隊伍的培養(yǎng)和儲備， 另一方面 好合理 招聘一定數(shù)量的大、中專和技 校畢業(yè)生， 優(yōu)化人力資源結構， 做到人力資源的 合理 配置 及滿足公司發(fā)展的需求 。 （四） 保障 措施 結合年度 工作目標 ，做到指標分解到人，責任落實到人，以年度目標責任書的形式，強化相關責任人的主體意識，將目標的完成情況納入到個人年度績效考核管理當中，真正體現(xiàn)收入靠績效、提升靠業(yè)績。堅持用 人管理要做到任人唯賢，不拘一格選拔人才； 2021年度要力爭達到培養(yǎng) 3～ 6名 建造師 、 2 名 工程造價 管理人員、 1名人力資源管理人員、 20 名具有 中級技術職稱 及以上的技術管 6 理人員 。同時， 通過開展 優(yōu)化項目組織與管理流程和建立對標管理指標體系 等 工作 ，使公司步入規(guī)范 化、標準化、專業(yè)化 和市場化 的運作軌道 。 （二） 奮斗 目標 經(jīng)營目標： 全年確保 完成主營業(yè)務收入
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