混凝土分公司20xx年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-29 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭力， 04 年，依靠技術(shù)進步，共降低成本幾十萬元 通過幾年來科技研發(fā)應(yīng)用工作不斷取得新的進展，目前公司的技術(shù)水平正不斷攀升，生產(chǎn)高端混凝土產(chǎn)品的能力不斷增強，標(biāo)志著公司的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜φ趶娀?，在未來的市場上技術(shù) 競爭力的強弱將是決定企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，幾年來公司不遺余力地注重科技研發(fā)應(yīng)用，目的正在于此。我們目前已經(jīng)看到效果在逐漸顯現(xiàn)，但是科技興企的道路仍然任重道遠 四、適應(yīng)新形勢 管理工作再上新水平 2020 年是集團提出打造百億集團奮斗目標(biāo)的第一年，為各下屬單位制定的工作目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)也具有很大的挑戰(zhàn)性， 30 萬立方產(chǎn)量對公司來說意味著要比 03 年的產(chǎn)量增長 15%（ 2020 年完成 26 萬方）不僅要檢驗我們的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對我們的管理工作也是個考驗，基于這種形勢， 04 年我們重點做了以下幾方面工作 ： 1．一如既往地重視安全生產(chǎn)工作。從提高員工的安全意識入手，公司提出了： 嚴(yán)管理、重安全、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)佳績的工作要求，生產(chǎn)部和綜合辦公室組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》并通過《安全生產(chǎn)月》《保安全生產(chǎn)短途競賽》《消防知識問答》《防火演習(xí)》等活動把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強化安全檢查，深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實施整改，公司全年沒有發(fā)生重大安全事故，說明安全生產(chǎn)管理工作起到了積極作用。 2．產(chǎn)品質(zhì)量管理常抓不懈。物資部門的供方評價工作已經(jīng) 堅持了多年， 04 年在實地考察調(diào)查取證的基礎(chǔ)上優(yōu)選了 15 家資質(zhì)齊全，信譽良好的供應(yīng)商為公司供應(yīng)原材料，保證原材料質(zhì)量在同行業(yè)中是最好的。今年還對物資部各個崗位的工作職責(zé)進行了細化，以有效管理文件的方式納入管理體系。生產(chǎn)部加強了設(shè)備狀態(tài)，質(zhì)量狀態(tài)，服務(wù)狀態(tài)的跟蹤管理工作，將工作重點放到現(xiàn)場，使產(chǎn)品質(zhì)量隨時處于受控狀態(tài)。技術(shù)部細化了混凝土生產(chǎn)過程的控制，從多方面強化了實驗室工作，做到了每一項實驗都有專人負責(zé)，專人審核。完善了各項質(zhì)檢制度。 以上等項工作都有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，維護了城建砼產(chǎn)品品牌的市場聲譽。 3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向于科學(xué)規(guī)范，不但使公司的管理工作能夠適應(yīng)擴大生產(chǎn)規(guī)模，增容生產(chǎn)能力的客觀要求而且同時滿足集團整體管理工作的要求，總的來說是適應(yīng)了新形勢和大環(huán)境的要求。在體系管代，各主責(zé)部門及全體內(nèi)審人員的不懈努力下，公司通過了 2 月的外審和 11 月的監(jiān)督外審，體系運行質(zhì)量得到了評審專家及集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。 4．信息化工作。按照集團“用三年時間實現(xiàn)數(shù)字城建的總體信息化發(fā)展規(guī)劃”的要 求，建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)， 04 年公司根據(jù)實際情況制訂了《公司信息化工作設(shè)想》計劃用兩年的時間，完成公司的信息化系統(tǒng)建設(shè)， 04 年底公司網(wǎng)站已經(jīng)開通，計劃在 05 年一季度之前完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和功能，正式運行，爭取在 05 年底開始信息化系統(tǒng)試運行。目前公司的信息化工作的基礎(chǔ)工作正在順利進行，采用光纖連接 外網(wǎng)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，近日即可開通 inter 網(wǎng)。 5． 2020 年公司行政辦公和后勤管理工作的綜合性，繁雜性特點突出，集團增設(shè)了組織干部處，信息化工作、信訪工作的強化要求，新廠建設(shè)，新交通法規(guī)的實施等新情 況使公司綜合辦公室的工作量增加，工作壓力增強，為此綜合辦公室進行了人員分工的細化，提高了協(xié)作和補位意識，作到了忙而不亂，穩(wěn)定而高效地完成了行政辦公，后勤管理，黨建外宣，企業(yè)資質(zhì)，事故處理，車務(wù)管理，衛(wèi)生防疫等諸多事務(wù)性工作。把管理職能和服務(wù)職能落實到位，體現(xiàn)出了綜合辦公室的特色
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