混凝土分公司20xx年度工作總結(jié)-wenkub
2022-11-04 20:17:15 本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)溝通、處理各種問(wèn)題，盡可能為客戶提供便利，并堅(jiān)持做到對(duì)客戶進(jìn)行回訪，使經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、服務(wù)，成為有機(jī)結(jié)合的鏈接環(huán)節(jié)。 二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)氛圍空前濃厚、生產(chǎn)能力得到充分體現(xiàn) 2020 年我們所遇到的困難還在于指標(biāo)任務(wù)要突破 30 萬(wàn)立方大關(guān)，而我們并沒(méi)有增加生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模配置，而且面臨重點(diǎn)工程工期緊張，需求集中、質(zhì)量要求嚴(yán)格的考驗(yàn)，在這種情況下生產(chǎn)部門的同志們依靠加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)，使之增值增效。組成生產(chǎn)成本的主要費(fèi)用指標(biāo)的增長(zhǎng)幅度均低于產(chǎn)量產(chǎn)值增長(zhǎng)幅度，表明生產(chǎn)成本控制合理，也說(shuō)明我們所采取的一些節(jié)能降耗的措施收到了成效， 最主要的油耗指標(biāo)全年只增加了 4%，百公里油耗降低了 % 全年行駛里程 70 萬(wàn)公里，節(jié)省費(fèi)用 3 萬(wàn)升柴油。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子從以下幾個(gè)方面總結(jié)匯報(bào) 04 年的工作并提出 05 年工作設(shè)想和要求，請(qǐng)大會(huì)審議。 混凝土分公司 2020 年度工作總結(jié) 同志們： 緊張忙碌的 2020 年已經(jīng)成為了歷史，隨著我們搬遷新廠的工作基本完成， 05 的工作即將全面展開。 一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況 2020 年集團(tuán)提出了：“以重點(diǎn)工程為載體，深入貫徹‘十六大 ’和市委八屆五次會(huì)議精神，上下一心，步調(diào)一致，同心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，再上新水平” 的總體工作要求，為我公司下達(dá)了：在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下完成新廠建設(shè)的主要工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入 7000 萬(wàn)，產(chǎn)值利潤(rùn)率 %的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2020 年共生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)商品混凝土、輕骨料混凝土及抗凍融混凝土共 45133 方，表明公司產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品的科技含量在逐步提升，效果已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。 4 月份公司 15 部罐車運(yùn)輸車次達(dá) 4085 次，四輛車質(zhì)老化的太拖拉罐車運(yùn)輸車次達(dá)到 799 次，生產(chǎn)混凝土 36536 立方，是公司歷史上單月產(chǎn)量運(yùn)量的最高水平。使服務(wù)真正成為了推廣產(chǎn)品的有效手段。起到了“合力謀劃，一致對(duì)外”作用。 04 年全年水泥采購(gòu)量為 99452 噸，中沙采購(gòu)量為 305258。結(jié)合工程需求，完成了輕骨 料系列配合比， 04 年共生產(chǎn)輕骨料混凝土 4500 立方，完成產(chǎn)值 260萬(wàn)元，此技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用使公司向高科技砼領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。從提高員工的安全意識(shí)入手，公司提出了： 嚴(yán)管理、重安全、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)的工作要求，生產(chǎn)部和綜合辦公室組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》并通過(guò)《安全生產(chǎn)月》《保安全生產(chǎn)短途競(jìng)賽》《消防知識(shí)問(wèn)答》《防火演習(xí)》等活動(dòng)把安全知識(shí)與崗位操作要求結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全檢查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改，公司全年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，說(shuō)明安全生產(chǎn)管理工作起到了積極作用。生產(chǎn)部加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)，質(zhì)量狀態(tài)，服務(wù)狀態(tài)的跟蹤管理工作，將工作重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)，使產(chǎn)品質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)。 3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向于科學(xué)規(guī)范，不但使公司的管理工作能夠適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增容生產(chǎn)能力的客觀要求而且同時(shí)滿足集團(tuán)整體管理工作的要求，總的來(lái)說(shuō)是適應(yīng)了新形勢(shì)和大環(huán)境的要求。目前公司的信息化工作的基礎(chǔ)工作正在順利進(jìn)行，采用光纖連接 外網(wǎng)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，近日即可開通 inter 網(wǎng)。 2020 年，職能部門和職能崗位為公司主要工作 目標(biāo)的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用 五、致力于領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，體現(xiàn)執(zhí)政為民的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)民主務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?！叭匾淮蟆眴?wèn)題提交公司辦公會(huì)研究決定，涉及職工切身利益的問(wèn)題提交職工代表大會(huì)討論。一年來(lái)，各級(jí)干部未出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事
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