工程公司20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-13 18:14本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 率和效益的最大化。 擇機選派公司部分管理人員到華電集團(tuán)工程公司、運營公司及相關(guān)區(qū)域檢修公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，認(rèn)真研究和制定適應(yīng)公司市場化運作和經(jīng)營管理的手段和機制，用科學(xué)、合理、有效的管控機制來促進(jìn)公司的發(fā)展與壯大。 繼續(xù)強化“項目是公司發(fā)展生存的生命線”的理念，制定切實可行的外部市場拓展目標(biāo)，并明確外部市場項目拓展的責(zé)任人員，制定相應(yīng)的激勵政策，調(diào)動 廣大 員工的積極性，實現(xiàn)公司發(fā)展 與員工利益的和諧統(tǒng)一 。 高度重視涉外印度 項目部的管理工作，選派思想過硬、業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目部，建立臨時黨小組，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，為項目的健康發(fā)展保駕護(hù)航；同時，為 盡快 打開印度市場局面， 盡早促成 高級商務(wù)代表團(tuán)赴印商談工作，推動與印方 8 合作的進(jìn)程。 加大工作力度，落實責(zé)任人員，確保公司各類資質(zhì)辦理工作的順利開展。 外部市場項目 的 人力 組織， 在依托蒲電公司人力資源的同時，根據(jù)市場項目需求一方面 要充分利用好瑤池電廠項目的平臺，加強現(xiàn)有職工隊伍的培養(yǎng)和儲備， 另一方面 好合理 招聘一定數(shù)量的大、中專和技 校畢業(yè)生， 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)， 做到人力資源的 合理 配置 及滿足公司發(fā)展的需求 。 加強公司在經(jīng)營活動中的組織管理和審計監(jiān)察工作，認(rèn)真執(zhí)行國家的政策，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，做到依法經(jīng)營，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的可控和在控。 在 安全管理 方面 ， 強化公司三級安全管理體系； 加強 安全教育和安全檢查 ， 杜絕 各種隱患和死角，確保各項工作處于安全可控狀態(tài)。 1 加強企業(yè)的政治保障工作和職工的和諧穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮黨組織的先進(jìn)堡壘作用和工會組織的調(diào)解疏解作用，確保公司的政治安全、形象安全和經(jīng)濟(jì)安全。 2021 年 是 工程公司的 發(fā)展 之年 ， 我們 堅信 ， 工程公司 將 在 華電集團(tuán)公司和 陜能公司 2021 年工作會議精神的統(tǒng)領(lǐng)下，在 陜能公司 及董事會的 正確 領(lǐng)導(dǎo)下， 在各兄弟單位的大力支持下， 進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過 加強管理， 不斷提高公司綜合競爭力，努力拓展外部市場空間，確保做到公司效益最大化， 以優(yōu)異的成 9 績回報各股東，為華電陜能公司的發(fā)展與壯大不斷貢獻(xiàn)出應(yīng)有的
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