【文章內(nèi)容簡介】 面嚴(yán)格選拔干部，選準(zhǔn)、用好帶頭人。建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核制度，實行目標(biāo)管理，工作業(yè)績與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤，任期內(nèi)要按時完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。按照 “ 學(xué)習(xí)、團結(jié)、務(wù)實、進取 ”的八字方針建設(shè)一支素質(zhì)過硬的戰(zhàn)斗集體。 ??????????、加強黨風(fēng)廉正建設(shè) ?????????領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉正建設(shè)的文件、法規(guī)，開展 “ 學(xué)法規(guī)、學(xué)黨紀(jì) ” 教育活動，以學(xué)習(xí)促進思想素質(zhì)的提高。各黨小組每季度向黨支部匯報廉正建設(shè)情況，年底樹立一個廉正集體和廉正個人典型。 ??????????、加強職工隊伍建設(shè)工作 ?????????）進一步加強班站建設(shè)工作力度，要把創(chuàng)建 “ 職工之家 ” 工作當(dāng)成一項重要工作來抓，為職工創(chuàng)造一個溫暖的生產(chǎn)、生活環(huán)境。重點強化員工思想道德、法制觀念和主人翁意識的培養(yǎng)工作，以 “ 職工之? ???家 ” 建設(shè)和送溫暖工程活動為載體，關(guān)心和引導(dǎo)廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀，增強抵御腐朽思想侵蝕的能力，全面提高員工的素質(zhì)。 ??????????）繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動，培養(yǎng)團隊精神，造就一批 “ 有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律 ” 的員工隊伍。 ????年作業(yè)區(qū)將制定詳細的活動計劃，如開展仿 宋字比賽、乒乓球賽等，陶冶情操，抵御腐朽思想的侵蝕；堅持每月一期《集輸簡報》，及時報道作業(yè)區(qū)的好人好事，弘揚正氣；要在班組建設(shè)中，評出 “ 文明班組 ” 、 “ 文明職工 ”和 “ 文明家庭 ” ；營造 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的濃厚氛圍。 ??）實行每月一次的 “ 職工百分考核 ” 制度，從生產(chǎn)管理、技術(shù)水平、安全環(huán)保、勞動紀(jì)律、成本節(jié)約、精神文明等方面進行綜合評定，考核成績與競爭上崗、調(diào)級、評選先進、浮動工資、利益兌現(xiàn)等掛鉤，培養(yǎng)造就一支思想過硬、技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)職工隊伍。 ???????????、加強治安綜合治理工作 ??????????繼續(xù)加大油品管理力度，以公司開展的 ?珍惜人生路、遠離涉油犯罪 ?活動為契機，認真開展普法教育，堵塞隊伍建設(shè)方面存在的漏洞，形成 “ 爭做守法員工、爭創(chuàng)文明單位 ” 的良好氛圍。作業(yè)區(qū)將有計劃地請公安部門、保衛(wèi)科等專業(yè)人員，給各站員工上法制教育課，用真實的案例警示我們的員工，遠離涉油犯罪，珍惜自己的崗位，珍惜自己的人生，樹立良好的人生觀、價值觀。 ???????????三、開展六項精神文明創(chuàng)建活動 ?? ?????????????、開展 ?基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效 ?主題教育活動，引導(dǎo)、動員全體員工認清油田面臨的形勢和任務(wù)，進 一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高自身素質(zhì)，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，積極位企業(yè)發(fā)展獻技獻策，位實現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。 ??、開展創(chuàng)建共產(chǎn)黨員工程和黨員責(zé)任區(qū)活動。 ??????????結(jié)合我作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際，以修舊利廢、節(jié)能降耗、提合理化建議等活動為主要內(nèi)容，創(chuàng)建共產(chǎn)黨員工程和黨員責(zé)任區(qū)，以樣板帶動全面工作的順利開展。 ???????????、開展創(chuàng)建青年團員先鋒崗活動。 ??????????針對我作業(yè)區(qū)隊伍年輕化、青年團員多的現(xiàn)狀，創(chuàng)建以技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)革新、節(jié)能降耗、修舊利廢等為主要內(nèi)容的青年團員先 鋒崗活動，促進我作業(yè)區(qū)員工整體素質(zhì)再上一個新臺階。 ???????????、開展豐富新穎的文體活動。 ?????????工會通過定期組織內(nèi)容豐富新穎的文體活動，陶冶情操，樹立自強不息、銳意進取的精神，營造健康向上、生機盎然的企業(yè)文化新氛圍。 ????????????、開展 “ 三德 “ 教育活動 ????????????即社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育活動，引導(dǎo)廣大員工在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員。 ????????????、開展 “ 三優(yōu)一滿意 ” 活動 ???????????作業(yè)區(qū)機關(guān)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作 風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境及服務(wù)態(tài)度讓基層單位滿意活動。 ?? ???????????年工作總結(jié) ??????????特種油開發(fā)公司集輸作業(yè)區(qū) ?二零零一年十二月二十二日 ????我們集輸作業(yè)區(qū)于 ????年 ?月 ?日正式組建，按照作業(yè)區(qū)管理模式運行，承擔(dān)著杜 ??塊、杜 ???塊超稠油、污水收集、處理、儲存、外? ???銷以及清水供給等綜合管理任務(wù)。目前下轄 ?? ????（純油）超稠油集中處理站兩座、 ??? ???????污水處理站一座、 ??? ???????污水回注站一座；同時，對配液站、友誼油庫行使監(jiān)督職能。本區(qū)下設(shè)特油一號站、特油二號站、污水站三個 基層單位，現(xiàn)有職工 ???人，其中在冊職工 ??人，勞務(wù)人員 ???人，黨員 ??人，團員 ??人，管理干部 ??人。今年以來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們集輸作業(yè)區(qū)全體干部職工團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、正視困難、勇于創(chuàng)新，克服了隊伍人員新、技術(shù)素質(zhì)低、設(shè)備老化、工藝技術(shù)尚未成熟、成本壓力大等諸多困難，堅持人本管理新理念，樹立以經(jīng)濟效益為中心，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營觀念，建立完善激勵與約束機制，堅持以科技進步、管理創(chuàng)新為載體，眼睛向內(nèi)深挖潛力，走內(nèi)涵發(fā)展之路，不斷拓寬節(jié)控成本等經(jīng)營管理新渠道；堅持管理 從嚴(yán)、目標(biāo)從高，扎扎實實抓好基層基礎(chǔ)工作，細化生產(chǎn)全過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全良性循環(huán)，大大地提高了超稠油處理的綜合管 理水平。在分公司集輸系統(tǒng)大檢查及各專項檢查中得到了檢查團成員的一致好評。截止到十二月底，累計處理超稠油 ??????????液量，外銷原油 ?????? ????，綜合含水為 ????；污水處理 ?????? ?????，回注污水 ?????? ?????，外供清水 ?????? ?????；實際成本支出 ???????萬元，比計劃節(jié)余 ??????萬元；共計實施挖潛增效項目十六項 ，創(chuàng)價值 ???萬元。 ?我們主要做了以下幾項工作： ?一、 強化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗新格? ???局 ?今年年初以來。我們集輸系統(tǒng)在日常生產(chǎn)組織上，結(jié)合超稠油開 發(fā)的特殊性，確定了“強化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗新格局”的指導(dǎo)思想，見到了成效。具體做法是： ?、 依法管理、規(guī)范操作，重新修改和完善了 ?六項 ?管理辦法與 ?措施，使各項工作做到了有章可循、有法可依。 ??）《裝卸油管理暫行規(guī)定》； ??）《崗位考核細則》； ??）《超稠油脫水管理辦法》； ??）《超稠油污水管理辦法》； ??）《集輸設(shè)備管 理辦法》； ??）《員工綜合管理暫行規(guī)定》； ??、 結(jié)合超稠油的特殊性（粘度大、密度大、流動性差），組織技 ?術(shù)人員認真分析和反復(fù)研究脫水波動原因，提出了二段脫水工藝新思路，并對各項工藝參數(shù)進行明確規(guī)定，見到了顯著效果，不僅外銷含水控制在 ??以內(nèi)，實現(xiàn)了平穩(wěn)生產(chǎn)，而且脫水藥劑由原來 ??????下降到 ??????，降低了生產(chǎn)成本。 ??、 隨著油田開發(fā)以及油井措施而發(fā)生的變化，我們及時跟蹤原油 ?含水情況，建立破乳劑樣品庫，經(jīng)常進行破乳劑的篩選工作，針對油品變化，多次召開專題分析會，及時同藥劑廠家技術(shù)人員研究調(diào)整配方。今年六月份 ，我們發(fā)現(xiàn) ??站脫水難度增大，經(jīng)過多次的分析，查? ???找原因，確定一是杜 ??塊管陶油藏層系的開發(fā)，引起油品物性的變化，采取了同杜 ??塊油品物性好的原油混合脫水；二是污水處理中除油劑對脫水影響極其嚴(yán)重，采取了污水回收油單獨處理工藝，遏制了原油外銷含水繼續(xù)上升的趨勢。 ??、 結(jié)合超稠油油田注汽開發(fā)生產(chǎn)不均衡性，尤其是污水產(chǎn)出量波 ?動幅度較大，我們一是強化了以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮中心，實行系統(tǒng)管理，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，有機地將生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地銜接起來；二是對現(xiàn)有工藝進行四項工藝技術(shù)改造，見到了事半功倍的效果；三是強化職工責(zé)任 心，充分發(fā)揮各類設(shè)備潛能，確保高效運行。污水處理站設(shè)計污水處理能力為 ????????，在污水處理高峰時，達到了????????，而且水質(zhì)指標(biāo)控制在含油 ≤ ?????、機雜 ≤ ??????；配液站污水處理能力為 ????????，最高污水處理能力達到 ????????。 ??、 由于一號站、二號站脫水困難，造成污水站老化油存量較高， ?致使污泥壓榨裝置無法正常運行，污水后續(xù)處理裝置也被嚴(yán)重污染，污水水質(zhì)持續(xù)惡化。針對這一情況，我們在保證一號站、二號站收污水的前提下，壓縮污水站的卸水量，清理隔油池，更換砂濾罐濾料，提高污水沉降罐 罐位，加大污水沉降罐的收油力度，緩解了污水站的上述矛盾。同時，我作業(yè)區(qū)加大了污水站的原油外銷協(xié)調(diào)力度，污水站的干部職工在污水站老化油外銷期間，爭分奪秒，挑燈夜戰(zhàn)，站領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)幾天在現(xiàn)場親自指揮，大大緩解了污水站的緊張局面，保證了一、二號站生產(chǎn)工作的順利進行，較好地解決了上述問題。 ?? ????、 召開了由作業(yè)區(qū)機關(guān)人員、各站站長及相關(guān)方參加的污水拉運 ?協(xié)調(diào)會議，加大污水拉運的協(xié)調(diào)力度，堅決執(zhí)行公司對卸水及倒水工作的指示精神，加大了污水站污水處理工作的管理力度，加強了卸水車輛的日常管理，強化污水卸水、倒水工作的全過程跟蹤組織協(xié) 調(diào)管理。同時，堅持每天對回注罐及泵后污水水質(zhì)按時進行化驗，及時了解水質(zhì)變化情況，保證注水工作正常進行，防止地層的二次污染。九月份，我們發(fā)現(xiàn)回注站水質(zhì)指標(biāo)持續(xù)超標(biāo)，通過對各取樣點化驗數(shù)據(jù)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)污水站凈化后污水至回注站儲水罐間水質(zhì)合格，而儲水罐出水嚴(yán)重超標(biāo)，我們判斷是由于凈化后污水在儲水罐內(nèi)又被二次污染，為此，我們及時組織人力對兩座儲水罐進行了清罐，通過近一周的奮戰(zhàn)，終于使回注水水質(zhì)達到了回注要求。 ??、 針對作業(yè)區(qū)各站勞務(wù)人員較多（占職工總數(shù) ???），而且均來 ?自于勘探局六個二級單位，大部分是二線轉(zhuǎn)崗職 工，思想素質(zhì)參差不齊，技術(shù)素質(zhì)較低，尤其集輸專業(yè)知識更為貧乏。針對這一情況，我們按照 ?抓基礎(chǔ)、嚴(yán)考核、重實效、提素質(zhì)、上水平 ?的總體思路，重點加強了職工的技術(shù)培訓(xùn)。我們主要做了以下幾項工作： ?對崗位工人實行了 A、 B、 C、 D 分級管理，并緊緊圍繞“因崗位、工種施教，因?qū)哟问┙獭钡脑瓌t制定詳盡的培訓(xùn)計劃。 7 月初，我們對崗位員工進行了一次摸底考試，確定員工的技術(shù)等級（內(nèi)部），根據(jù)員工的工種、等級制定培訓(xùn)計劃。 ?、加強硬件建設(shè)，確保培訓(xùn)計劃的順利實施。作業(yè)區(qū)在成本非? ???常緊張的情況下，陸續(xù)為二號處理站和一號處理站各 配置了 ??張長條桌， ???把椅子，專門騰出會議室做教室，保證了培訓(xùn)場所；作業(yè)區(qū)和站技術(shù)干部做兼職教師或教練，發(fā)放教師備課筆記和學(xué)員筆記，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容認真?zhèn)湔n，保證培訓(xùn)質(zhì)量；針對定員少，工作時間長，居住分散的狀況，我們采取了每日一題、每天一練的崗位培訓(xùn)方式，并利用每月一次職工大會的時間進行公共內(nèi)容的培訓(xùn)來保證培訓(xùn)時間。按照公司安排，我們根據(jù)生產(chǎn)實際情況組織編寫《集輸工應(yīng)知應(yīng)會教材》，做到了人手一冊，建立考勤制度，確保職工教育不走過場。 各站還將仿宋體的練習(xí)與技術(shù)練兵活動有機地結(jié)合起來，作業(yè)區(qū)定期對各站的崗位技術(shù) 練兵情況進行了檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報批評，對在多次檢查中表現(xiàn)較好的職工免去了日常的檢查。 ??、強化崗長培訓(xùn)，從點到面迅速提高職工技術(shù)素質(zhì)。俗話說： ?火車跑得快，全靠車頭帶 ?，職工技術(shù)培訓(xùn)也是如此，自十月下旬開始，我們利用周六、日時間，每周一次由作業(yè)區(qū)行政干部和技術(shù)干部對崗長進行諸如集輸系統(tǒng)生產(chǎn)管理， ???管理、 ????????管理，集輸工藝流程，集輸設(shè)備、儀器儀表、電工、污水處理等內(nèi)容的培訓(xùn)，旨在快速提高崗長素質(zhì)，以此帶動整個隊伍技術(shù)水平的提高。 ??、以公司員工技術(shù)比賽為契機，掀起鉆研技術(shù)的比 、帶、趕、幫、超的良好氛圍。 ??月份公司組織了首屆員工技術(shù)比賽，這次活動對我單位全體員工觸動較大；首先，暴露出集輸員工技術(shù)水平嚴(yán)重參差不齊，個別職工不勝任本崗位工作，技術(shù)素質(zhì)極待提高，否則，將影響到 ????年各項管理工作的全面開展；其次，通過這次比賽發(fā)現(xiàn)崗? ???長等骨干員工理論知識及女工實際操作水平差兩個共性問題，為以后培訓(xùn)計劃的制定提供了依據(jù)；最后，通過重獎，在員工中進一步形成了激勵機制，各站領(lǐng)導(dǎo)更加重視職工培訓(xùn)工作，相繼建立了員工技術(shù)練兵臺，使各項生產(chǎn)操作座到了規(guī)范化、制度化，大部分員工上課認真聽講，基本上杜 絕了遲到、早退的現(xiàn)象，由于客觀原因造成曠課的員工也能夠主動借教師備課筆記或請人補課來完成培訓(xùn)任務(wù)。 ?二、積極拓寬節(jié)控成本渠道，全方位提高經(jīng)營管理水平 。 ?今年，公司下達的集輸系統(tǒng)計劃總成 本為 ????萬元，與我們測算 ?相比較，資金 缺口 ???萬元。面對 這樣嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們廣大干部、職工不等不靠，全力以赴投入到公司開展的 ?雙增雙獻 ?活動中，堅決貫徹落實公司總體工作部署，進一步理清工作思路，轉(zhuǎn)變思想理念，積極拓寬節(jié)控成本渠道，緊緊圍繞 ?強化基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度，完善經(jīng)營臺帳，嚴(yán)格控制成本 ?這一主體思路開展經(jīng) 營活動，我們主要作了以下幾方面工作： ??、建立健全經(jīng)營管理制度。先后建立完善了人事管理制度、物資材料管理制度、主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營負責(zé)人及站成本員工作職責(zé)、化學(xué)藥品管理制度、職工工資及獎金分配辦法，經(jīng)營分析制度等，制定時充分考慮到具體工作的可操作性，制度的完善使經(jīng)營管理工作有章可循，有 ?法 ?可依，減少了工作的盲目性。 ??、嚴(yán)格控制成本支出，降低生產(chǎn)成本。為了嚴(yán)把成本支出關(guān)，作業(yè)區(qū)實行了外委審批工單制，所有外委工作量必須由作