【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面嚴(yán)格選拔干部，選準(zhǔn)、用好帶頭人。建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核制度，實(shí)行目標(biāo)管理，工作業(yè)績(jī)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤，任期內(nèi)要按時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。按照 “ 學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取 ”的八字方針建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的戰(zhàn)斗集體。 ??????????、加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè) ?????????領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉正建設(shè)的文件、法規(guī)，開(kāi)展 “ 學(xué)法規(guī)、學(xué)黨紀(jì) ” 教育活動(dòng)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)思想素質(zhì)的提高。各黨小組每季度向黨支部匯報(bào)廉正建設(shè)情況，年底樹(shù)立一個(gè)廉正集體和廉正個(gè)人典型。 ??????????、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作 ?????????）進(jìn)一步加強(qiáng)班站建設(shè)工作力度，要把創(chuàng)建 “ 職工之家 ” 工作當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，為職工創(chuàng)造一個(gè)溫暖的生產(chǎn)、生活環(huán)境。重點(diǎn)強(qiáng)化員工思想道德、法制觀念和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)工作，以 “ 職工之? ???家 ” 建設(shè)和送溫暖工程活動(dòng)為載體，關(guān)心和引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)抵御腐朽思想侵蝕的能力，全面提高員工的素質(zhì)。 ??????????）繼續(xù)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，造就一批 “ 有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律 ” 的員工隊(duì)伍。 ????年作業(yè)區(qū)將制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，如開(kāi)展仿 宋字比賽、乒乓球賽等，陶冶情操，抵御腐朽思想的侵蝕；堅(jiān)持每月一期《集輸簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)報(bào)道作業(yè)區(qū)的好人好事，弘揚(yáng)正氣；要在班組建設(shè)中，評(píng)出 “ 文明班組 ” 、 “ 文明職工 ”和 “ 文明家庭 ” ；營(yíng)造 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的濃厚氛圍。 ??）實(shí)行每月一次的 “ 職工百分考核 ” 制度，從生產(chǎn)管理、技術(shù)水平、安全環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律、成本節(jié)約、精神文明等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，考核成績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)上崗、調(diào)級(jí)、評(píng)選先進(jìn)、浮動(dòng)工資、利益兌現(xiàn)等掛鉤，培養(yǎng)造就一支思想過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。 ???????????、加強(qiáng)治安綜合治理工作 ??????????繼續(xù)加大油品管理力度，以公司開(kāi)展的 ?珍惜人生路、遠(yuǎn)離涉油犯罪 ?活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展普法教育，堵塞隊(duì)伍建設(shè)方面存在的漏洞，形成 “ 爭(zhēng)做守法員工、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位 ” 的良好氛圍。作業(yè)區(qū)將有計(jì)劃地請(qǐng)公安部門、保衛(wèi)科等專業(yè)人員，給各站員工上法制教育課，用真實(shí)的案例警示我們的員工，遠(yuǎn)離涉油犯罪，珍惜自己的崗位，珍惜自己的人生，樹(shù)立良好的人生觀、價(jià)值觀。 ???????????三、開(kāi)展六項(xiàng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng) ?? ?????????????、開(kāi)展 ?基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效 ?主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)、動(dòng)員全體員工認(rèn)清油田面臨的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn) 一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極位企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，位實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 ??、開(kāi)展創(chuàng)建共產(chǎn)黨員工程和黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。 ??????????結(jié)合我作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以修舊利廢、節(jié)能降耗、提合理化建議等活動(dòng)為主要內(nèi)容，創(chuàng)建共產(chǎn)黨員工程和黨員責(zé)任區(qū)，以樣板帶動(dòng)全面工作的順利開(kāi)展。 ???????????、開(kāi)展創(chuàng)建青年團(tuán)員先鋒崗活動(dòng)。 ??????????針對(duì)我作業(yè)區(qū)隊(duì)伍年輕化、青年團(tuán)員多的現(xiàn)狀，創(chuàng)建以技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)革新、節(jié)能降耗、修舊利廢等為主要內(nèi)容的青年團(tuán)員先 鋒崗活動(dòng)，促進(jìn)我作業(yè)區(qū)員工整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。 ???????????、開(kāi)展豐富新穎的文體活動(dòng)。 ?????????工會(huì)通過(guò)定期組織內(nèi)容豐富新穎的文體活動(dòng)，陶冶情操，樹(shù)立自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的精神，營(yíng)造健康向上、生機(jī)盎然的企業(yè)文化新氛圍。 ????????????、開(kāi)展 “ 三德 “ 教育活動(dòng) ????????????即社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員。 ????????????、開(kāi)展 “ 三優(yōu)一滿意 ” 活動(dòng) ???????????作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作 風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境及服務(wù)態(tài)度讓基層單位滿意活動(dòng)。 ?? ???????????年工作總結(jié) ??????????特種油開(kāi)發(fā)公司集輸作業(yè)區(qū) ?二零零一年十二月二十二日 ????我們集輸作業(yè)區(qū)于 ????年 ?月 ?日正式組建，按照作業(yè)區(qū)管理模式運(yùn)行，承擔(dān)著杜 ??塊、杜 ???塊超稠油、污水收集、處理、儲(chǔ)存、外? ???銷以及清水供給等綜合管理任務(wù)。目前下轄 ?? ????（純油）超稠油集中處理站兩座、 ??? ???????污水處理站一座、 ??? ???????污水回注站一座；同時(shí)，對(duì)配液站、友誼油庫(kù)行使監(jiān)督職能。本區(qū)下設(shè)特油一號(hào)站、特油二號(hào)站、污水站三個(gè) 基層單位，現(xiàn)有職工 ???人，其中在冊(cè)職工 ??人，勞務(wù)人員 ???人，黨員 ??人，團(tuán)員 ??人，管理干部 ??人。今年以來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們集輸作業(yè)區(qū)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、正視困難、勇于創(chuàng)新，克服了隊(duì)伍人員新、技術(shù)素質(zhì)低、設(shè)備老化、工藝技術(shù)尚未成熟、成本壓力大等諸多困難，堅(jiān)持人本管理新理念，樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念，建立完善激勵(lì)與約束機(jī)制，堅(jiān)持以科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新為載體，眼睛向內(nèi)深挖潛力，走內(nèi)涵發(fā)展之路，不斷拓寬節(jié)控成本等經(jīng)營(yíng)管理新渠道；堅(jiān)持管理 從嚴(yán)、目標(biāo)從高，扎扎實(shí)實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作，細(xì)化生產(chǎn)全過(guò)程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全良性循環(huán)，大大地提高了超稠油處理的綜合管 理水平。在分公司集輸系統(tǒng)大檢查及各專項(xiàng)檢查中得到了檢查團(tuán)成員的一致好評(píng)。截止到十二月底，累計(jì)處理超稠油 ??????????液量，外銷原油 ?????? ????，綜合含水為 ????；污水處理 ?????? ?????，回注污水 ?????? ?????，外供清水 ?????? ?????；實(shí)際成本支出 ???????萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)余 ??????萬(wàn)元；共計(jì)實(shí)施挖潛增效項(xiàng)目十六項(xiàng) ，創(chuàng)價(jià)值 ???萬(wàn)元。 ?我們主要做了以下幾項(xiàng)工作： ?一、 強(qiáng)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗新格? ???局 ?今年年初以來(lái)。我們集輸系統(tǒng)在日常生產(chǎn)組織上，結(jié)合超稠油開(kāi) 發(fā)的特殊性，確定了“強(qiáng)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗新格局”的指導(dǎo)思想，見(jiàn)到了成效。具體做法是： ?、 依法管理、規(guī)范操作，重新修改和完善了 ?六項(xiàng) ?管理辦法與 ?措施，使各項(xiàng)工作做到了有章可循、有法可依。 ??）《裝卸油管理暫行規(guī)定》； ??）《崗位考核細(xì)則》； ??）《超稠油脫水管理辦法》； ??）《超稠油污水管理辦法》； ??）《集輸設(shè)備管 理辦法》； ??）《員工綜合管理暫行規(guī)定》； ??、 結(jié)合超稠油的特殊性（粘度大、密度大、流動(dòng)性差），組織技 ?術(shù)人員認(rèn)真分析和反復(fù)研究脫水波動(dòng)原因，提出了二段脫水工藝新思路，并對(duì)各項(xiàng)工藝參數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，見(jiàn)到了顯著效果，不僅外銷含水控制在 ??以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)生產(chǎn)，而且脫水藥劑由原來(lái) ??????下降到 ??????，降低了生產(chǎn)成本。 ??、 隨著油田開(kāi)發(fā)以及油井措施而發(fā)生的變化，我們及時(shí)跟蹤原油 ?含水情況，建立破乳劑樣品庫(kù)，經(jīng)常進(jìn)行破乳劑的篩選工作，針對(duì)油品變化，多次召開(kāi)專題分析會(huì)，及時(shí)同藥劑廠家技術(shù)人員研究調(diào)整配方。今年六月份 ，我們發(fā)現(xiàn) ??站脫水難度增大，經(jīng)過(guò)多次的分析，查? ???找原因，確定一是杜 ??塊管陶油藏層系的開(kāi)發(fā)，引起油品物性的變化，采取了同杜 ??塊油品物性好的原油混合脫水；二是污水處理中除油劑對(duì)脫水影響極其嚴(yán)重，采取了污水回收油單獨(dú)處理工藝，遏制了原油外銷含水繼續(xù)上升的趨勢(shì)。 ??、 結(jié)合超稠油油田注汽開(kāi)發(fā)生產(chǎn)不均衡性，尤其是污水產(chǎn)出量波 ?動(dòng)幅度較大，我們一是強(qiáng)化了以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮中心，實(shí)行系統(tǒng)管理，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，有機(jī)地將生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地銜接起來(lái)；二是對(duì)現(xiàn)有工藝進(jìn)行四項(xiàng)工藝技術(shù)改造，見(jiàn)到了事半功倍的效果；三是強(qiáng)化職工責(zé)任 心，充分發(fā)揮各類設(shè)備潛能，確保高效運(yùn)行。污水處理站設(shè)計(jì)污水處理能力為 ????????，在污水處理高峰時(shí)，達(dá)到了????????，而且水質(zhì)指標(biāo)控制在含油 ≤ ?????、機(jī)雜 ≤ ??????；配液站污水處理能力為 ????????，最高污水處理能力達(dá)到 ????????。 ??、 由于一號(hào)站、二號(hào)站脫水困難，造成污水站老化油存量較高， ?致使污泥壓榨裝置無(wú)法正常運(yùn)行，污水后續(xù)處理裝置也被嚴(yán)重污染，污水水質(zhì)持續(xù)惡化。針對(duì)這一情況，我們?cè)诒ＷC一號(hào)站、二號(hào)站收污水的前提下，壓縮污水站的卸水量，清理隔油池，更換砂濾罐濾料，提高污水沉降罐 罐位，加大污水沉降罐的收油力度，緩解了污水站的上述矛盾。同時(shí)，我作業(yè)區(qū)加大了污水站的原油外銷協(xié)調(diào)力度，污水站的干部職工在污水站老化油外銷期間，爭(zhēng)分奪秒，挑燈夜戰(zhàn)，站領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)幾天在現(xiàn)場(chǎng)親自指揮，大大緩解了污水站的緊張局面，保證了一、二號(hào)站生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，較好地解決了上述問(wèn)題。 ?? ????、 召開(kāi)了由作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)人員、各站站長(zhǎng)及相關(guān)方參加的污水拉運(yùn) ?協(xié)調(diào)會(huì)議，加大污水拉運(yùn)的協(xié)調(diào)力度，堅(jiān)決執(zhí)行公司對(duì)卸水及倒水工作的指示精神，加大了污水站污水處理工作的管理力度，加強(qiáng)了卸水車輛的日常管理，強(qiáng)化污水卸水、倒水工作的全過(guò)程跟蹤組織協(xié) 調(diào)管理。同時(shí)，堅(jiān)持每天對(duì)回注罐及泵后污水水質(zhì)按時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)了解水質(zhì)變化情況，保證注水工作正常進(jìn)行，防止地層的二次污染。九月份，我們發(fā)現(xiàn)回注站水質(zhì)指標(biāo)持續(xù)超標(biāo)，通過(guò)對(duì)各取樣點(diǎn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)污水站凈化后污水至回注站儲(chǔ)水罐間水質(zhì)合格，而儲(chǔ)水罐出水嚴(yán)重超標(biāo)，我們判斷是由于凈化后污水在儲(chǔ)水罐內(nèi)又被二次污染，為此，我們及時(shí)組織人力對(duì)兩座儲(chǔ)水罐進(jìn)行了清罐，通過(guò)近一周的奮戰(zhàn)，終于使回注水水質(zhì)達(dá)到了回注要求。 ??、 針對(duì)作業(yè)區(qū)各站勞務(wù)人員較多（占職工總數(shù) ???），而且均來(lái) ?自于勘探局六個(gè)二級(jí)單位，大部分是二線轉(zhuǎn)崗職 工，思想素質(zhì)參差不齊，技術(shù)素質(zhì)較低，尤其集輸專業(yè)知識(shí)更為貧乏。針對(duì)這一情況，我們按照 ?抓基礎(chǔ)、嚴(yán)考核、重實(shí)效、提素質(zhì)、上水平 ?的總體思路，重點(diǎn)加強(qiáng)了職工的技術(shù)培訓(xùn)。我們主要做了以下幾項(xiàng)工作： ?對(duì)崗位工人實(shí)行了 A、 B、 C、 D 分級(jí)管理，并緊緊圍繞“因崗位、工種施教，因?qū)哟问┙獭钡脑瓌t制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃。 7 月初，我們對(duì)崗位員工進(jìn)行了一次摸底考試，確定員工的技術(shù)等級(jí)（內(nèi)部），根據(jù)員工的工種、等級(jí)制定培訓(xùn)計(jì)劃。 ?、加強(qiáng)硬件建設(shè)，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。作業(yè)區(qū)在成本非? ???常緊張的情況下，陸續(xù)為二號(hào)處理站和一號(hào)處理站各 配置了 ??張長(zhǎng)條桌， ???把椅子，專門騰出會(huì)議室做教室，保證了培訓(xùn)場(chǎng)所；作業(yè)區(qū)和站技術(shù)干部做兼職教師或教練，發(fā)放教師備課筆記和學(xué)員筆記，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真?zhèn)湔n，保證培訓(xùn)質(zhì)量；針對(duì)定員少，工作時(shí)間長(zhǎng)，居住分散的狀況，我們采取了每日一題、每天一練的崗位培訓(xùn)方式，并利用每月一次職工大會(huì)的時(shí)間進(jìn)行公共內(nèi)容的培訓(xùn)來(lái)保證培訓(xùn)時(shí)間。按照公司安排，我們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況組織編寫(xiě)《集輸工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教材》，做到了人手一冊(cè)，建立考勤制度，確保職工教育不走過(guò)場(chǎng)。 各站還將仿宋體的練習(xí)與技術(shù)練兵活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，作業(yè)區(qū)定期對(duì)各站的崗位技術(shù) 練兵情況進(jìn)行了檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，對(duì)在多次檢查中表現(xiàn)較好的職工免去了日常的檢查。 ??、強(qiáng)化崗長(zhǎng)培訓(xùn)，從點(diǎn)到面迅速提高職工技術(shù)素質(zhì)。俗話說(shuō)： ?火車跑得快，全靠車頭帶 ?，職工技術(shù)培訓(xùn)也是如此，自十月下旬開(kāi)始，我們利用周六、日時(shí)間，每周一次由作業(yè)區(qū)行政干部和技術(shù)干部對(duì)崗長(zhǎng)進(jìn)行諸如集輸系統(tǒng)生產(chǎn)管理， ???管理、 ????????管理，集輸工藝流程，集輸設(shè)備、儀器儀表、電工、污水處理等內(nèi)容的培訓(xùn)，旨在快速提高崗長(zhǎng)素質(zhì)，以此帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍技術(shù)水平的提高。 ??、以公司員工技術(shù)比賽為契機(jī)，掀起鉆研技術(shù)的比 、帶、趕、幫、超的良好氛圍。 ??月份公司組織了首屆員工技術(shù)比賽，這次活動(dòng)對(duì)我單位全體員工觸動(dòng)較大；首先，暴露出集輸員工技術(shù)水平嚴(yán)重參差不齊，個(gè)別職工不勝任本崗位工作，技術(shù)素質(zhì)極待提高，否則，將影響到 ????年各項(xiàng)管理工作的全面開(kāi)展；其次，通過(guò)這次比賽發(fā)現(xiàn)崗? ???長(zhǎng)等骨干員工理論知識(shí)及女工實(shí)際操作水平差兩個(gè)共性問(wèn)題，為以后培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供了依據(jù)；最后，通過(guò)重獎(jiǎng)，在員工中進(jìn)一步形成了激勵(lì)機(jī)制，各站領(lǐng)導(dǎo)更加重視職工培訓(xùn)工作，相繼建立了員工技術(shù)練兵臺(tái)，使各項(xiàng)生產(chǎn)操作座到了規(guī)范化、制度化，大部分員工上課認(rèn)真聽(tīng)講，基本上杜 絕了遲到、早退的現(xiàn)象，由于客觀原因造成曠課的員工也能夠主動(dòng)借教師備課筆記或請(qǐng)人補(bǔ)課來(lái)完成培訓(xùn)任務(wù)。 ?二、積極拓寬節(jié)控成本渠道，全方位提高經(jīng)營(yíng)管理水平 。 ?今年，公司下達(dá)的集輸系統(tǒng)計(jì)劃總成 本為 ????萬(wàn)元，與我們測(cè)算 ?相比較，資金 缺口 ???萬(wàn)元。面對(duì) 這樣嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們廣大干部、職工不等不靠，全力以赴投入到公司開(kāi)展的 ?雙增雙獻(xiàn) ?活動(dòng)中，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司總體工作部署，進(jìn)一步理清工作思路，轉(zhuǎn)變思想理念，積極拓寬節(jié)控成本渠道，緊緊圍繞 ?強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度，完善經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制成本 ?這一主體思路開(kāi)展經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)，我們主要作了以下幾方面工作： ??、建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度。先后建立完善了人事管理制度、物資材料管理制度、主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及站成本員工作職責(zé)、化學(xué)藥品管理制度、職工工資及獎(jiǎng)金分配辦法，經(jīng)營(yíng)分析制度等，制定時(shí)充分考慮到具體工作的可操作性，制度的完善使經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循，有 ?法 ?可依，減少了工作的盲目性。 ??、嚴(yán)格控制成本支出，降低生產(chǎn)成本。為了嚴(yán)把成本支出關(guān)，作業(yè)區(qū)實(shí)行了外委審批工單制，所有外委工作量必須由作