【文章內(nèi)容簡介】 的制度更加人性化、更容易得到員工的尊重、更適應(yīng)企業(yè)的長足發(fā)展，以避免優(yōu)秀員工因為 得不到企業(yè)應(yīng)有尊重與重視而 離職 。 完善我們用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。 組織架構(gòu)的建設(shè) 具體實施方案： 2021 年 1 月上旬 完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu) 、 職位編制的合理性 、 公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查； 2021 年 1 月上旬 完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請 董事長審閱修改； 2021 年 1 月中旬 完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 形成崗位說明書 落實與完善 公司 制度 、 流程 體系 建設(shè) ， 明確各部門職能、崗位職責及工作標準，形成崗位說明書。 俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓 。恒源正處于 發(fā)展階段，必須 要有一套 規(guī)范的制度來進行管理， 把各項工作任務(wù) 制度 化、 流程 化，真正做到 流程 管事， 制度 管人 。 海爾的成功就是一個很好的例證。 1984 年張瑞敏就任青島電冰箱廠（海爾的前身）廠長之初，親自制定了 13 項管理規(guī)章。在這些制度規(guī)范的作用下，海爾從一個破敗凋零的虧損小廠逐漸走上正軌。 制度 與流程體系建設(shè)是當前的核心任務(wù)， 制度與流程體系服務(wù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，先建立后完善，逐步推進。 人力資源部牽頭，建立與完善公司制度與流程體系，明確各部門職能、崗位職責形成崗位說明書，讓所員工都能夠清晰的了解所在崗位標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，形成 人力資源部 10 明確的工作目標。 具體實施方案： 2021 年 1 月前各部門提交部門制度與流程、編織內(nèi)崗位說明書 2021 年 1 月下旬人資部 完成 公司制度與流程及崗位說明書的梳理 ，報請 董事長審閱修改； 強化人力資源 管理 實現(xiàn)制度管理 建立完善各項規(guī)章制度 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人 力資源管理制度 與 流程 。人力資源管理制度與流程 涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓、辭退等多個環(huán)節(jié) 。建立與完善人力資源管理制度 以保證在 公司 內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行 ，并根據(jù)實際執(zhí)行情況不斷完善，變?nèi)肆Y源“人”治為“法”治。執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。 第一、為員工創(chuàng)造與人力資源部經(jīng)理面談的機會與方式，暢談對公司管理的理解和建議。 第二、采用 《員工滿意度調(diào)查問卷》方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時向決策層提供改進建議。 確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，增強團隊合作意識，加強員工關(guān)系管理。 構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。 以人為本，尊嚴至上。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。 組織旅游、聚餐等、文娛活動等、體育比賽增強團隊感情聯(lián)系。計劃表如下 1 文化活動 經(jīng)費1200元 乒乓球賽 各部門組織人員參加，原則上每個部門至少有一人參加，每年組織兩次（上下半年各一次） 分賽區(qū)進行選拔，可將公司各部門劃分為管理賽區(qū)、研發(fā)賽區(qū)、其他賽區(qū)、業(yè)務(wù)賽區(qū)四個賽區(qū) 各賽區(qū)進行初步選拔，地點在公司一樓大廳。 各賽區(qū)前 2 名進入公司決賽，采用抽簽的方式進行 3場 2勝制淘汰賽。 2 圣誕 準備工作：（圣誕前夕） 人力資源部 11 節(jié)活動 （ 1）會議室門口擺放圣誕樹一顆，圣誕樹上懸掛禮品和雪花 . （ 2）購買部分圣誕帽和圣誕小禮品，帽子可以免費發(fā)放。 （ 3）室內(nèi)裝飾彩紙、圖案等 游戲項目：成語連珠、官兵捉賊、踩氣球、猜猜這是什么等游戲，詳見具體策劃方 案 3 春季運動會 倡導全民健身，推進康諾盛世公司“健康第一”的理念。（三月份） 圍繞新區(qū)進行運動，既加強員工的團隊建設(shè)，而且可以對公司起到很好的宣傳作用。 參加人員為公司全體員工 3 2021 年度計劃 招聘工作 2021 年 1 月份我們的招聘目標是要達到 320 人，根據(jù)生產(chǎn)部人員的需求，再加上流失員工的補充， 12 月份前預計需要招聘 50 人以上，這 50 人里面 90%以生產(chǎn)普工為主，其他 10%以管理人員及人員為主。 6 月份要求達到 300 人的規(guī)模， 9 月份以后穩(wěn)定在 350 人的規(guī)模 。而且在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達到人員質(zhì)量要求。 建立并完善培訓體系，提升管理干部管理水平，把好育人留人關(guān) 培訓是公司員工整體水平提升的重要 工作之一，這個工作公司一直持續(xù)在做， 怎么樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定隊伍，這將是我們努力的方向，我們在全年的培訓工作中，我們將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中： 員工培訓 新員工培訓 新員工培訓。根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程安排 在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核，并對一個月的新員工給予回爐培訓，主要針對生產(chǎn)產(chǎn)品知識和生產(chǎn)技巧。 管理干部培訓 基層管理干部的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的基層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、視頻培訓、讀書寫心得體會等，課程以領(lǐng)導力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（ 15 日前后）開展一次 半天以上的集中培訓。在讀書方面，明年計劃每個月統(tǒng)一由 人力資源部 12 公司購置好的管理書籍，要求管理干部每月看一本，而且要寫讀后感以及新的體會，同時要寫出將所學知識結(jié)合實際工作的計劃，以此種方式，提升公司內(nèi)部學習氛圍。 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理 培訓 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓是提升基層生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員的管理水平和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能的很重要的途徑。業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理的培訓計劃每月不少于 1 次，可與月度會議一起開展，以視頻、集中授課的形式，對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理存在的不足之處，進行針對性地提升。這些培訓將把現(xiàn)場模擬演練結(jié)合起來，隨時隨地地進行角色模擬，以 提高我們這一層面的水平。 全員培訓和戶外拓展 全員培訓也是 2021 年培訓的重點，為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質(zhì)，人力資源部計劃每個月最少舉行 1 次全員培訓，其中第一季度主要以公司的規(guī)章制度培訓為主，全員掌握公司各項規(guī)章制度，其余三個季度以員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等方面的課程為主，同時推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個主題，同時開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學習氛圍。 內(nèi)部培訓講師隊伍建設(shè) 一個企業(yè)培訓系統(tǒng)中，講師隊伍建設(shè)是核心 。要想提升公司整體的培訓水平，僅僅靠人力資源部的力量，是很難支撐整個局面的，所以內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)是關(guān)鍵。明年計劃第一季度開始實行講師內(nèi)部考核聘任制，聘任期為一年，定期對講師進行培訓，同時對培訓效果進行評估，并根據(jù)考核分數(shù)給予相應(yīng)的獎勵，以此提升講師的積極性和授課水平，計劃此項任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。 內(nèi)部培訓課程開發(fā) 內(nèi)部培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點， 根據(jù)目前各職能部門培訓需求我們計劃明年主要開發(fā)管理類課程、專業(yè)知識技能類課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類、業(yè)務(wù)類課。 具體實施方案：詳見 《 2021 年年度培訓計劃總表》 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。 問題分析 由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，