【文章內(nèi)容簡介】 的制度更加人性化、更容易得到員工的尊重、更適應(yīng)企業(yè)的長足發(fā)展，以避免優(yōu)秀員工因?yàn)?得不到企業(yè)應(yīng)有尊重與重視而 離職 。 完善我們用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。 組織架構(gòu)的建設(shè) 具體實(shí)施方案： 2021 年 1 月上旬 完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu) 、 職位編制的合理性 、 公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查； 2021 年 1 月上旬 完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請 董事長審閱修改； 2021 年 1 月中旬 完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 形成崗位說明書 落實(shí)與完善 公司 制度 、 流程 體系 建設(shè) ， 明確各部門職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說明書。 俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓 。恒源正處于 發(fā)展階段，必須 要有一套 規(guī)范的制度來進(jìn)行管理， 把各項(xiàng)工作任務(wù) 制度 化、 流程 化，真正做到 流程 管事， 制度 管人 。 海爾的成功就是一個很好的例證。 1984 年張瑞敏就任青島電冰箱廠（海爾的前身）廠長之初，親自制定了 13 項(xiàng)管理規(guī)章。在這些制度規(guī)范的作用下，海爾從一個破敗凋零的虧損小廠逐漸走上正軌。 制度 與流程體系建設(shè)是當(dāng)前的核心任務(wù)， 制度與流程體系服務(wù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，先建立后完善，逐步推進(jìn)。 人力資源部牽頭，建立與完善公司制度與流程體系，明確各部門職能、崗位職責(zé)形成崗位說明書，讓所員工都能夠清晰的了解所在崗位標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，形成 人力資源部 10 明確的工作目標(biāo)。 具體實(shí)施方案： 2021 年 1 月前各部門提交部門制度與流程、編織內(nèi)崗位說明書 2021 年 1 月下旬人資部 完成 公司制度與流程及崗位說明書的梳理 ，報請 董事長審閱修改； 強(qiáng)化人力資源 管理 實(shí)現(xiàn)制度管理 建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人 力資源管理制度 與 流程 。人力資源管理制度與流程 涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退等多個環(huán)節(jié) 。建立與完善人力資源管理制度 以保證在 公司 內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行 ，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善，變?nèi)肆Y源“人”治為“法”治。執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。 第一、為員工創(chuàng)造與人力資源部經(jīng)理面談的機(jī)會與方式，暢談對公司管理的理解和建議。 第二、采用 《員工滿意度調(diào)查問卷》方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時向決策層提供改進(jìn)建議。 確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。 構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。 以人為本，尊嚴(yán)至上。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。 組織旅游、聚餐等、文娛活動等、體育比賽增強(qiáng)團(tuán)隊感情聯(lián)系。計劃表如下 1 文化活動 經(jīng)費(fèi)1200元 乒乓球賽 各部門組織人員參加，原則上每個部門至少有一人參加，每年組織兩次（上下半年各一次） 分賽區(qū)進(jìn)行選拔，可將公司各部門劃分為管理賽區(qū)、研發(fā)賽區(qū)、其他賽區(qū)、業(yè)務(wù)賽區(qū)四個賽區(qū) 各賽區(qū)進(jìn)行初步選拔，地點(diǎn)在公司一樓大廳。 各賽區(qū)前 2 名進(jìn)入公司決賽，采用抽簽的方式進(jìn)行 3場 2勝制淘汰賽。 2 圣誕 準(zhǔn)備工作：（圣誕前夕） 人力資源部 11 節(jié)活動 （ 1）會議室門口擺放圣誕樹一顆，圣誕樹上懸掛禮品和雪花 . （ 2）購買部分圣誕帽和圣誕小禮品，帽子可以免費(fèi)發(fā)放。 （ 3）室內(nèi)裝飾彩紙、圖案等 游戲項(xiàng)目：成語連珠、官兵捉賊、踩氣球、猜猜這是什么等游戲，詳見具體策劃方 案 3 春季運(yùn)動會 倡導(dǎo)全民健身，推進(jìn)康諾盛世公司“健康第一”的理念。（三月份） 圍繞新區(qū)進(jìn)行運(yùn)動，既加強(qiáng)員工的團(tuán)隊建設(shè)，而且可以對公司起到很好的宣傳作用。 參加人員為公司全體員工 3 2021 年度計劃 招聘工作 2021 年 1 月份我們的招聘目標(biāo)是要達(dá)到 320 人，根據(jù)生產(chǎn)部人員的需求，再加上流失員工的補(bǔ)充， 12 月份前預(yù)計需要招聘 50 人以上，這 50 人里面 90%以生產(chǎn)普工為主，其他 10%以管理人員及人員為主。 6 月份要求達(dá)到 300 人的規(guī)模， 9 月份以后穩(wěn)定在 350 人的規(guī)模 。而且在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達(dá)到人員質(zhì)量要求。 建立并完善培訓(xùn)體系，提升管理干部管理水平，把好育人留人關(guān) 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要 工作之一，這個工作公司一直持續(xù)在做， 怎么樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定隊伍，這將是我們努力的方向，我們在全年的培訓(xùn)工作中，我們將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中： 員工培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程安排 在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核，并對一個月的新員工給予回爐培訓(xùn)，主要針對生產(chǎn)產(chǎn)品知識和生產(chǎn)技巧。 管理干部培訓(xùn) 基層管理干部的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的基層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（ 15 日前后）開展一次 半天以上的集中培訓(xùn)。在讀書方面，明年計劃每個月統(tǒng)一由 人力資源部 12 公司購置好的管理書籍，要求管理干部每月看一本，而且要寫讀后感以及新的體會，同時要寫出將所學(xué)知識結(jié)合實(shí)際工作的計劃，以此種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)是提升基層生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員的管理水平和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能的很重要的途徑。業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理的培訓(xùn)計劃每月不少于 1 次，可與月度會議一起開展，以視頻、集中授課的形式，對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理存在的不足之處，進(jìn)行針對性地提升。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場模擬演練結(jié)合起來，隨時隨地地進(jìn)行角色模擬，以 提高我們這一層面的水平。 全員培訓(xùn)和戶外拓展 全員培訓(xùn)也是 2021 年培訓(xùn)的重點(diǎn)，為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質(zhì)，人力資源部計劃每個月最少舉行 1 次全員培訓(xùn)，其中第一季度主要以公司的規(guī)章制度培訓(xùn)為主，全員掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，其余三個季度以員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等方面的課程為主，同時推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個主題，同時開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。 內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍建設(shè) 一個企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊伍建設(shè)是核心 。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平，僅僅靠人力資源部的力量，是很難支撐整個局面的，所以內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)是關(guān)鍵。明年計劃第一季度開始實(shí)行講師內(nèi)部考核聘任制，聘任期為一年，定期對講師進(jìn)行培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的獎勵，以此提升講師的積極性和授課水平，計劃此項(xiàng)任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。 內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā) 內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 根據(jù)目前各職能部門培訓(xùn)需求我們計劃明年主要開發(fā)管理類課程、專業(yè)知識技能類課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類、業(yè)務(wù)類課。 具體實(shí)施方案：詳見 《 2021 年年度培訓(xùn)計劃總表》 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 問題分析 由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，