【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的制度更加人性化、更容易得到員工的尊重、更適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，以避免優(yōu)秀員工因?yàn)?得不到企業(yè)應(yīng)有尊重與重視而 離職 。 完善我們用人制度，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規(guī)避員工的不正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展；反過(guò)來(lái)，不正常的員工流動(dòng)又會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必須通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。 組織架構(gòu)的建設(shè) 具體實(shí)施方案： 2021 年 1 月上旬 完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu) 、 職位編制的合理性 、 公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查； 2021 年 1 月上旬 完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng) 董事長(zhǎng)審閱修改； 2021 年 1 月中旬 完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 形成崗位說(shuō)明書(shū) 落實(shí)與完善 公司 制度 、 流程 體系 建設(shè) ， 明確各部門(mén)職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說(shuō)明書(shū)。 俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 。恒源正處于 發(fā)展階段，必須 要有一套 規(guī)范的制度來(lái)進(jìn)行管理， 把各項(xiàng)工作任務(wù) 制度 化、 流程 化，真正做到 流程 管事， 制度 管人 。 海爾的成功就是一個(gè)很好的例證。 1984 年張瑞敏就任青島電冰箱廠（海爾的前身）廠長(zhǎng)之初，親自制定了 13 項(xiàng)管理規(guī)章。在這些制度規(guī)范的作用下，海爾從一個(gè)破敗凋零的虧損小廠逐漸走上正軌。 制度 與流程體系建設(shè)是當(dāng)前的核心任務(wù)， 制度與流程體系服務(wù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，先建立后完善，逐步推進(jìn)。 人力資源部牽頭，建立與完善公司制度與流程體系，明確各部門(mén)職能、崗位職責(zé)形成崗位說(shuō)明書(shū)，讓所員工都能夠清晰的了解所在崗位標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，形成 人力資源部 10 明確的工作目標(biāo)。 具體實(shí)施方案： 2021 年 1 月前各部門(mén)提交部門(mén)制度與流程、編織內(nèi)崗位說(shuō)明書(shū) 2021 年 1 月下旬人資部 完成 公司制度與流程及崗位說(shuō)明書(shū)的梳理 ，報(bào)請(qǐng) 董事長(zhǎng)審閱修改； 強(qiáng)化人力資源 管理 實(shí)現(xiàn)制度管理 建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人 力資源管理制度 與 流程 。人力資源管理制度與流程 涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退等多個(gè)環(huán)節(jié) 。建立與完善人力資源管理制度 以保證在 公司 內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行 ，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善，變?nèi)肆Y源“人”治為“法”治。執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。 第一、為員工創(chuàng)造與人力資源部經(jīng)理面談的機(jī)會(huì)與方式，暢談對(duì)公司管理的理解和建議。 第二、采用 《員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷》方式，全方位了解員工對(duì)公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時(shí)向決策層提供改進(jìn)建議。 確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。 構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。 以人為本，尊嚴(yán)至上。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。 組織旅游、聚餐等、文娛活動(dòng)等、體育比賽增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。計(jì)劃表如下 1 文化活動(dòng) 經(jīng)費(fèi)1200元 乒乓球賽 各部門(mén)組織人員參加，原則上每個(gè)部門(mén)至少有一人參加，每年組織兩次（上下半年各一次） 分賽區(qū)進(jìn)行選拔，可將公司各部門(mén)劃分為管理賽區(qū)、研發(fā)賽區(qū)、其他賽區(qū)、業(yè)務(wù)賽區(qū)四個(gè)賽區(qū) 各賽區(qū)進(jìn)行初步選拔，地點(diǎn)在公司一樓大廳。 各賽區(qū)前 2 名進(jìn)入公司決賽，采用抽簽的方式進(jìn)行 3場(chǎng) 2勝制淘汰賽。 2 圣誕 準(zhǔn)備工作：（圣誕前夕） 人力資源部 11 節(jié)活動(dòng) （ 1）會(huì)議室門(mén)口擺放圣誕樹(shù)一顆，圣誕樹(shù)上懸掛禮品和雪花 . （ 2）購(gòu)買(mǎi)部分圣誕帽和圣誕小禮品，帽子可以免費(fèi)發(fā)放。 （ 3）室內(nèi)裝飾彩紙、圖案等 游戲項(xiàng)目：成語(yǔ)連珠、官兵捉賊、踩氣球、猜猜這是什么等游戲，詳見(jiàn)具體策劃方 案 3 春季運(yùn)動(dòng)會(huì) 倡導(dǎo)全民健身，推進(jìn)康諾盛世公司“健康第一”的理念。（三月份） 圍繞新區(qū)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，既加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且可以對(duì)公司起到很好的宣傳作用。 參加人員為公司全體員工 3 2021 年度計(jì)劃 招聘工作 2021 年 1 月份我們的招聘目標(biāo)是要達(dá)到 320 人，根據(jù)生產(chǎn)部人員的需求，再加上流失員工的補(bǔ)充， 12 月份前預(yù)計(jì)需要招聘 50 人以上，這 50 人里面 90%以生產(chǎn)普工為主，其他 10%以管理人員及人員為主。 6 月份要求達(dá)到 300 人的規(guī)模， 9 月份以后穩(wěn)定在 350 人的規(guī)模 。而且在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達(dá)到人員質(zhì)量要求。 建立并完善培訓(xùn)體系，提升管理干部管理水平，把好育人留人關(guān) 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要 工作之一，這個(gè)工作公司一直持續(xù)在做， 怎么樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們努力的方向，我們?cè)谌甑呐嘤?xùn)工作中，我們將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中： 員工培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程安排 在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核，并對(duì)一個(gè)月的新員工給予回爐培訓(xùn)，主要針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)技巧。 管理干部培訓(xùn) 基層管理干部的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的基層管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（ 15 日前后）開(kāi)展一次 半天以上的集中培訓(xùn)。在讀書(shū)方面，明年計(jì)劃每個(gè)月統(tǒng)一由 人力資源部 12 公司購(gòu)置好的管理書(shū)籍，要求管理干部每月看一本，而且要寫(xiě)讀后感以及新的體會(huì)，同時(shí)要寫(xiě)出將所學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作的計(jì)劃，以此種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)是提升基層生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員的管理水平和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能的很重要的途徑。業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃每月不少于 1 次，可與月度會(huì)議一起開(kāi)展，以視頻、集中授課的形式，對(duì)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理存在的不足之處，進(jìn)行針對(duì)性地提升。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場(chǎng)模擬演練結(jié)合起來(lái)，隨時(shí)隨地地進(jìn)行角色模擬，以 提高我們這一層面的水平。 全員培訓(xùn)和戶外拓展 全員培訓(xùn)也是 2021 年培訓(xùn)的重點(diǎn)，為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面，提升素質(zhì)，人力資源部計(jì)劃每個(gè)月最少舉行 1 次全員培訓(xùn)，其中第一季度主要以公司的規(guī)章制度培訓(xùn)為主，全員掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，其余三個(gè)季度以員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等方面的課程為主，同時(shí)推薦員工看一些好書(shū)，并以書(shū)的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開(kāi)展一次管理書(shū)籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。 內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè) 一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)是核心 。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平，僅僅靠人力資源部的力量，是很難支撐整個(gè)局面的，所以內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。明年計(jì)劃第一季度開(kāi)始實(shí)行講師內(nèi)部考核聘任制，聘任期為一年，定期對(duì)講師進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升講師的積極性和授課水平，計(jì)劃此項(xiàng)任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。 內(nèi)部培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā) 內(nèi)部培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 根據(jù)目前各職能部門(mén)培訓(xùn)需求我們計(jì)劃明年主要開(kāi)發(fā)管理類(lèi)課程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能類(lèi)課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)課。 具體實(shí)施方案：詳見(jiàn) 《 2021 年年度培訓(xùn)計(jì)劃總表》 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 問(wèn)題分析 由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，