人力資源部20xx年第一季度工作工作總結暨二季度工作計劃(1)(編輯修改稿)
2025-01-21 10:17 本頁面
【文章內容簡介】 ........................................ 9 （ 七 ） 退 休 人 員 的 待 遇 管理 .................................................................................................................................. 9 七 、 員 工 關系 .................................................................................................................................................. 9 （ 一 ） 勞 動 合 同 管理 ......................................................................................................................................... 9 （ 二 ） 員 工 檔 案 管理 ......................................................................................................................................... 9 八 、 做 好 ISO 三 標 合 一 的 相 關 工作 ............................................................................................................. 10 第二部分 本季度工作存在的不足 ............................................................................................ 10 第三部分 下季度的工作計劃 ..................................................................................................... 11 人力資源部 2021年一季度工作總結暨二季度工作計劃 第一部分 2021年第一季 度工作總結 一、現(xiàn)階段員工結構 在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調整的重要依據(jù)，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。 （一）截止今年 3月 31日，公司共有員工 XXX人，其中合同工 XXX人，試用工 XX人 ,臨時工 XX人。男性 XX 人，女性 XX 人，工齡主要集中在 05年和 1019 年。 （二）公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。 （三）公司現(xiàn)階段人員年齡構成如下圖。 （四）公司現(xiàn)階段職稱人員情況 截止本年 3月 30日，公司現(xiàn)有職稱人員 XX人，占員工總數(shù)的 XX %，其中高級職稱 XX人，中級職稱 XX人，助理級職稱 XX 人，員級職稱 XX 人。與 2021 1 人力資源部 2021年一季度工作總結暨二季度工作計劃 二、人力資源規(guī)劃 為促使公司經營機構有序高效運轉，提升公司的競爭力，加快業(yè)務發(fā)展，逐步按上市公司的運作模式來進行管理。一季度，我部根據(jù) XXX咨詢管理公司對公司人力資源項目的建議，積極配合 做好人員的情況分析，結合公司實際情況，實行三級管理架構的模式，即在管理層面上的架構為：公司高層 公司中層 各室主任；在部門 /分公司的架構為：部門 /分公司經理 各室主任 員工。各部門 /分公司的架構圖已上報總經理室審核。 配合做好 “三定 ”方案的定崗、定編工作，確定了各部門 /分公司的崗位名稱并報請總經理室，獲得了批準。 對《崗位說明書》進行校核修改?，F(xiàn)已完成了 X
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