第一季度工作小結(jié)及二季度工作思路(編輯修改稿)
2024-10-01 01:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 縣基礎(chǔ)教育仍然存在一些問(wèn)題。如：城市化進(jìn)程造成XX縣區(qū)學(xué)校人滿為患、成班率過(guò)高，學(xué)校圖書資料、儀器設(shè)備不足，學(xué)校辦學(xué)條件難以在短期內(nèi)改觀。在今后的工作中，要克服困難，創(chuàng)新方法，解決問(wèn)題，將工作做細(xì)、做實(shí)、做好。 三、第二季度工作計(jì)劃 認(rèn)真做好全省統(tǒng)一招聘教師準(zhǔn)備工作，做好宣傳、資格審查等基礎(chǔ)工作。 合理調(diào)度，積極穩(wěn)妥做好中考理、化實(shí)驗(yàn)操作，中考體育檢測(cè)和中、高考、小學(xué)終端評(píng)估檢測(cè)等各項(xiàng)考試工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。 積極做好中心幼兒園裝修，三中改造、一中擴(kuò)建、特教學(xué)校建設(shè)等工程監(jiān)督工作，督促工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保各項(xiàng)工程如期完工。 3 第四篇：第一季度工作小結(jié)2011年化三分會(huì)第一季度工作小結(jié) 2011年第一季度，比迪歐化三分會(huì)堅(jiān)持立足實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)公司職代會(huì)會(huì)議精神，緊抓績(jī)效指標(biāo)，積極努力的開展工作，現(xiàn)將一季度工會(huì)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)2011年工作要點(diǎn)》精神，組織化三車間分會(huì)成員深入貫徹學(xué)習(xí)，全面理解和準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)和各項(xiàng)要求，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)動(dòng)員分會(huì)成員愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，為完成2011年車間各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn) 二、選舉和表彰先進(jìn)個(gè)人。在選舉了集團(tuán)“愛(ài)我集團(tuán)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人之后，我化三分會(huì)在分會(huì)內(nèi)部選舉和表彰了四位車間2010年度的先進(jìn)個(gè)人，調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。 三、迎新春，送溫暖。響應(yīng)集團(tuán)元旦春節(jié)為困難職工送溫暖的活動(dòng)，為車間因個(gè)人重病或直系親屬重病導(dǎo)致生活困難的張杰、任軍峰、郭鳴華三位員工送去了溫暖。在新春來(lái)臨之間，我化三分會(huì)響應(yīng)集團(tuán)工會(huì)號(hào)召開展了一系列迎新春活動(dòng)。元月中旬我們組織員工開展了迎新春對(duì)聯(lián)征集活動(dòng)，車間員工積極參與，涌現(xiàn)出不少好對(duì)聯(lián)，如“干群同心共創(chuàng)先鋒號(hào)，工眾協(xié)力再上新臺(tái)階”、“抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，創(chuàng)效益牢記成本控制”等。元月下旬，響應(yīng)“點(diǎn)亮中國(guó)”的口號(hào)，化三分會(huì)積極組織員工為福利三區(qū)布置景觀燈，為閃亮陜化奉獻(xiàn)自己微薄的力量。二月十四日，組織員工參加了集團(tuán)工會(huì)組織的拔河比賽， 并取得了較好的成績(jī)。通過(guò)開展這些活動(dòng)，不但豐富了職工的文化生活，增添了新春的喜悅氣氛，還增強(qiáng)了職工之間的了解與溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 四、組織勞動(dòng)競(jìng)賽。在步入2011年初，為了能更好的完成公司下達(dá)的各種工作任務(wù)，我分會(huì)以丁醇產(chǎn)量、精煉氣消耗、工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況及勞動(dòng)紀(jì)律等綜合因素為根據(jù)組織了班組與班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，在此次競(jìng)賽中化工四組憑著它的凝聚力和較好的業(yè)務(wù)水平兩次蟬聯(lián)了勞動(dòng)競(jìng)賽的第一名，為其他班組樹立了好的榜樣。 五、員工培訓(xùn)。根據(jù)我車間工藝運(yùn)行狀況和員工技能水平，車間按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，針對(duì)2011年工藝指標(biāo)以及90 903工藝控制的要點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)后問(wèn)答式抽查和現(xiàn)場(chǎng)操作、故障判斷處理等工藝調(diào)節(jié)來(lái)看，基本達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。 以上是化三分會(huì)二季度的工作情況匯報(bào)，在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在著不足，在今后的工作中還需進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，時(shí)時(shí)了解職工的所需、所想、所求，不斷創(chuàng)新，更好地完成工會(huì)的職責(zé)，為集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展、為提高我廠職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力努力做好工會(huì)本職工作。 化三分會(huì) 2011222 2011年化三分會(huì)第一季度 工作小結(jié) 化三分會(huì) 2011222 第五篇：第一季度工作小結(jié)東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司 第一季度工作小結(jié) 周家渡分公司正式運(yùn)行已經(jīng)3個(gè)多月，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)這只是剛剛起步，是街道領(lǐng)導(dǎo)的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機(jī)會(huì)也是一次挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就過(guò)去3個(gè)月工作進(jìn)行小結(jié)。 一、公司人員招聘情況 我們東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司共招聘人員數(shù)量到達(dá)92人，面試合格73人，體檢通過(guò)合格人員54人。公司管理人員共7名，市容管理作業(yè)人員50人，非機(jī)動(dòng)車管理員23人，黑色廣告鏟除人員3人。目前分公司全體員工共83人。從剛開始運(yùn)行時(shí)候的人員不足，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的磨合，我們的管理隊(duì)伍不斷茁壯成長(zhǎng)并且逐步趨于成熟穩(wěn)定，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度增加職工
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