工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-15 06:11本頁(yè)面
【正文】 xx項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍提出精減與效率并存要求，科學(xué)的設(shè)置決策機(jī)構(gòu)和合理的確定人員編制，杜絕出現(xiàn)混崗、編制外人員，達(dá)到了精算、統(tǒng)一、節(jié)約的目標(biāo)，提高了生產(chǎn)效率。xxx項(xiàng)目部組織施工的221采區(qū)北膠帶巷掘錨工作面被鄂爾多斯能化公司評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，同時(shí)221采區(qū)北膠帶巷采用“國(guó)內(nèi)首套綜機(jī)皮帶可視化集控系統(tǒng)”開啟了國(guó)內(nèi)綜掘工藝的數(shù)字化革命。一是抓好文件落實(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司及礦業(yè)公司下發(fā)的《合同管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備租賃管理辦法》等文件的學(xué)習(xí)，健全完善了合同管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理相關(guān)制度，重點(diǎn)就規(guī)范合同管理行為，從合同的招標(biāo)、簽訂、審批、文本管理等做了明確的規(guī)定，確保做到了管理清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核等都處于有效控制之中，從制度上保障合同風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。針對(duì)施工工程內(nèi)容與原合同規(guī)定內(nèi)容變化、國(guó)家稅率調(diào)整、掘進(jìn)工程采用《煤炭建設(shè)井巷工程消耗量定額》(2007基價(jià))、部分輔助工程納入“一次成巷”等新變化，xx為最大限度保障公司利益、爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，就合同單價(jià)、合同履行方式等積極與鄂爾多斯能化、服務(wù)礦井及施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)商談判，及時(shí)與服務(wù)礦井及施工隊(duì)伍簽訂工程合同，2019年1～10月份共簽訂總包合同25份，分包合同64份，合同承攬金額45000萬(wàn)元，保障了公司利益，取得了積極的成果。xx項(xiàng)目部月底督促施工隊(duì)進(jìn)行工程驗(yàn)收，次月初積極與礦方溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程劃線，督促施工隊(duì)伍進(jìn)行工程結(jié)算、開票工作。xx項(xiàng)目部針對(duì)xx煤礦資金計(jì)劃不到位、結(jié)算不及等問(wèn)題，制定專項(xiàng)措施，安排專人緊跟礦資金計(jì)劃，時(shí)刻保持與工程部聯(lián)系，催促礦方拿出資金計(jì)劃解決方案；工程結(jié)算方面，確保發(fā)票不過(guò)夜，當(dāng)天收到的發(fā)票當(dāng)天掛賬，保證掛賬效率。xx堅(jiān)持定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)xx物資管理制度，確保材料消耗管理、設(shè)備租賃管理等制度嚴(yán)格落實(shí)。（四）務(wù)實(shí)作為，內(nèi)生動(dòng)力逐步釋放。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析梳理，根據(jù)不同問(wèn)題，對(duì)癥下藥，解決矛盾、化解矛盾，立足自己事自己辦，確保矛盾不上交、不抱怨，和公司保持一致，通過(guò)一系列措施，激發(fā)了xx及項(xiàng)目部職工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)召開“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”形勢(shì)任務(wù)會(huì)，狠抓班子成員、黨員干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)治“慵懶散”行動(dòng)，對(duì)工作不到位、拖拉、工作失職等現(xiàn)象從嚴(yán)追究、嚴(yán)格考核。四是實(shí)行項(xiàng)目部考核評(píng)優(yōu)制度，xx對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行月度績(jī)效綜合考核管理，從安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、日常管理、信訪管理等方面進(jìn)行月度考核，對(duì)每月綜合考核評(píng)比第一名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保激勵(lì)機(jī)制有效落實(shí)，工作成效顯著提升。一是深入開展調(diào)查研究，xx結(jié)合xx公司2019年重點(diǎn)工作任務(wù),著眼解決實(shí)際問(wèn)題,深入基層調(diào)研，通過(guò)調(diào)研集團(tuán)公司外部有關(guān)煤礦勞務(wù)派遣用工管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)公司內(nèi)部礦井外協(xié)施工隊(duì)伍一體化管理情況，對(duì)標(biāo)找差，切實(shí)拿出了破解難題的實(shí)招、硬招,有力推動(dòng)了各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地。三是加強(qiáng)與公司溝通協(xié)調(diào)。四是聽取職工意見建議，針對(duì)工程部日常管理存在的問(wèn)題等與項(xiàng)目部職工代表進(jìn)行面對(duì)面談話，聽取意見建議，強(qiáng)化管理，提高管理水平。一是在春節(jié)、全國(guó)“兩會(huì)”、中秋、國(guó)慶等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高政治站位，啟動(dòng)信訪穩(wěn)定戰(zhàn)時(shí)機(jī)制，工程部及各項(xiàng)目部全面做好了期間安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定管理。xxx煤礦由于掘進(jìn)工程單價(jià)整體不高，礦方生產(chǎn)系統(tǒng)影響較大，導(dǎo)致xxx掘進(jìn)隊(duì)伍整體狀態(tài)不佳、隊(duì)伍不穩(wěn)定。xxxx項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)伍上報(bào)工資分配機(jī)制，每月工
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