【正文】 身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接 的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。 2021 年 4 月中旬各職能部門依據(jù)《公司績(jī)效考核制度》提交部門各崗位考核指標(biāo)，人力資源部進(jìn)行梳理。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。完成此項(xiàng)工作 ，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。 2021 年 3 月中旬制定并完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批通過。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、工資的 確定 思 路不明確。 問題分析 由于公司長(zhǎng)期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與 人力資源部 13 親疏，而不是立足于自身工作能力，人 力資源部無法給予員工合情合理的解釋 。 具體實(shí)施方案：詳見 《 2021 年年度培訓(xùn)計(jì)劃總表》 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。明年計(jì)劃第一季度開始實(shí)行講師內(nèi)部考核聘任制，聘任期為一年，定期對(duì)講師進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升講師的積極性和授課水平，計(jì)劃此項(xiàng)任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。 內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè) 一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)是核心 。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場(chǎng)模擬演練結(jié)合起來，隨時(shí)隨地地進(jìn)行角色模擬，以 提高我們這一層面的水平。 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)是提升基層生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員的管理水平和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能的很重要的途徑。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻培訓(xùn)、讀書寫心得體會(huì)等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（ 15 日前后）開展一次 半天以上的集中培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程安排 在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核，并對(duì)一個(gè)月的新員工給予回爐培訓(xùn)，主要針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)技巧。而且在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達(dá)到人員質(zhì)量要求。 參加人員為公司全體員工 3 2021 年度計(jì)劃 招聘工作 2021 年 1 月份我們的招聘目標(biāo)是要達(dá)到 320 人，根據(jù)生產(chǎn)部人員的需求，再加上流失員工的補(bǔ)充， 12 月份前預(yù)計(jì)需要招聘 50 人以上，這 50 人里面 90%以生產(chǎn)普工為主，其他 10%以管理人員及人員為主。 （ 3）室內(nèi)裝飾彩紙、圖案等 游戲項(xiàng)目：成語連珠、官兵捉賊、踩氣球、猜猜這是什么等游戲，詳見具體策劃方 案 3 春季運(yùn)動(dòng)會(huì) 倡導(dǎo)全民健身，推進(jìn)康諾盛世公司“健康第一”的理念。 各賽區(qū)前 2 名進(jìn)入公司決賽，采用抽簽的方式進(jìn)行 3場(chǎng) 2勝制淘汰賽。 組織旅游、聚餐等、文娛活動(dòng)等、體育比賽增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。 以人為本，尊嚴(yán)至上。 確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。 第一、為員工創(chuàng)造與人力資源部經(jīng)理面談的機(jī)會(huì)與方式，暢談對(duì)公司管理的理解和建議。建立與完善人力資源管理制度 以保證在 公司 內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行 ，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善，變?nèi)肆Y源“人”治為“法”治。 具體實(shí)施方案： 2021 年 1 月前各部門提交部門制度與流程、編織內(nèi)崗位說明書 2021 年 1 月下旬人資部 完成 公司制度與流程及崗位說明書的梳理 ，報(bào)請(qǐng) 董事長(zhǎng)審閱修改； 強(qiáng)化人力資源 管理 實(shí)現(xiàn)制度管理 建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人 力資源管理制度 與 流程 。 制度 與流程體系建設(shè)是當(dāng)前的核心任務(wù)， 制度與流程體系服務(wù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，先建立后完善，逐步推進(jìn)。 1984 年張瑞敏就任青島電冰箱廠（海爾的前身）廠長(zhǎng)之初，親自制定了 13 項(xiàng)管理規(guī)章。恒源正處于 發(fā)展階段，必須 要有一套 規(guī)范的制度來進(jìn)行管理， 把各項(xiàng)工作任務(wù) 制度 化、 流程 化，真正做到 流程 管事， 制度 管人 。 形成崗位說明書 落實(shí)與完善 公司 制度 、 流程 體系 建設(shè) ， 明確各部門職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說明書。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。 完善我們用人制度，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規(guī)避員工的不正常流動(dòng)。對(duì)于那些要求進(jìn)步的員工，我們必須通過各個(gè)方面的努力加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，在滿足員工進(jìn)步的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；但是，當(dāng)我們的企業(yè)滿足不了員工發(fā)展的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)允許他們走出去獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 改善離 職率的具體實(shí)施方案 積極引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)，尊重員工的選擇。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。 具體招聘時(shí)間安排： 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。 其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮： 東莞地區(qū) 人才市場(chǎng)、 學(xué)校 人才市場(chǎng) ， 必要時(shí)可以考慮 各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招聘會(huì) 。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)總經(jīng)理與 董事長(zhǎng) 以及其它各職能部門全力協(xié)助。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 ,因此，需要總經(jīng)理與總經(jīng)理予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 人力資源總體優(yōu)化 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)， 總體優(yōu)化方案： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。鑒于此，人力資源部在 2021 年 1 月份 首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 2 2021 年度人力資源部工作改善方案 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。 招聘工作隨意性很 大，各職能部門人員需求無計(jì)劃 。（未包括自離人員） 2021 年公司管理人員離職人員信息匯總表 024681012總辦管理部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 業(yè)務(wù)部倉庫PMC采購 財(cái)務(wù) 工程 研發(fā) 注塑離職人數(shù)占總數(shù)% 離職情況分析 管理人員中品質(zhì)部人員流失率較高、主要還是普工的流失性越來越嚴(yán)重。 背景調(diào)查實(shí)施力度不高。 測(cè)評(píng)方式單一化。 成本過高 企業(yè)中高層管理管理人員及部分要求較高的基層管理人員 媒體公開招聘 獲得大量的人才信息 企業(yè)可選的余地較大 成本過高 中基層管理人員及部分要求較高的基層人員。 招聘渠道問題 渠道 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適合招聘人選 中介機(jī)構(gòu)推薦 具有著效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力的優(yōu)點(diǎn)。 人力資源部 5 招聘情況現(xiàn)況 就 2021 年整體招聘現(xiàn)狀來看， 2 月至 6 月招聘情況比較客觀，可以滿足生產(chǎn)需求；從 7月到 12 月出現(xiàn)用工慌，招聘處于劣勢(shì)，不能滿足生產(chǎn)需求。 (數(shù)據(jù)截止至 ） 各部門人數(shù)分布：