品質(zhì)管理部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作規(guī)劃報(bào)告-文庫吧資料
2024-11-04 11:51本頁面
【正文】 海門華桂和常州雷鳴致命性本年度未出現(xiàn)，但因供貨不多，對(duì)我司的質(zhì)量不夠重視，常常出現(xiàn)部分螺釘電鍍不良和攻絲不良現(xiàn)象；螺母本身屬于代購，可能因價(jià)格成本考慮，總體按照塞規(guī)正常檢驗(yàn)合格率較低，本年度致命缺陷 1 單： 3 月份因常州豐達(dá)供應(yīng) M4 螺母攻絲不良導(dǎo)致螺釘無法正常旋入，導(dǎo)致批量性不良退貨。 6 / 25 ② 塑件件：為緩解我司注塑車間產(chǎn)能不足，我司目前塑料件加工方有四家，南通萬科、常州佳隆、余姚達(dá)豐、常青東宇，南通萬科因質(zhì) 量波動(dòng)較大，本年度已被列為淘汰供應(yīng)商，其余三家質(zhì)量方面還算較為穩(wěn)定，塑料件模具開模與維護(hù)方面與我司相比有明顯優(yōu)勢，但生產(chǎn)過程質(zhì)量檢測不及我司，基本的非致命缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，如注塑不良缺料、韌性差、塑料件毛刺大影響裝配等會(huì)導(dǎo)致批量性不合格，此點(diǎn)需進(jìn)一步改進(jìn)。 （ 6）質(zhì)量不達(dá)標(biāo)原因分析： A 統(tǒng)計(jì)方法有待更改，目前的統(tǒng)計(jì)方法是，每個(gè)供應(yīng)商送貨一次視為一批，沒有按照具體的規(guī)格區(qū)分統(tǒng)計(jì)，這樣一來每個(gè)月送貨若有一次一個(gè)規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品不合格，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)不達(dá)標(biāo)，因此統(tǒng)計(jì)方法有待進(jìn)一步完善； B往年對(duì)于讓步使用或挑選使用物料都是判定合格備注不良原因，本年度為督促供應(yīng)商及時(shí)更改，統(tǒng)一按照不合格緊急放行處理； C供應(yīng)商非致命性不良較多，如塑料件毛刺、飛邊、油污，螺母塞規(guī)檢測合格率較低、商標(biāo)裁剪不良等導(dǎo)致合格率不達(dá)標(biāo)。對(duì)不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。 （ 4）原材料質(zhì)量異常反饋不及時(shí)：供應(yīng)商對(duì)我司檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的異常質(zhì)量問題，我司第一時(shí)間反饋給供應(yīng)商時(shí)，卻遲遲得不到供應(yīng)商的分析整改措施，導(dǎo)致我司無法及時(shí) 得知供應(yīng)商的整改情況，同時(shí)這些《質(zhì)量反饋單》都是每次我司客戶審查的重要檢查項(xiàng)目，最后只能我司填寫好內(nèi)容后發(fā)給供應(yīng)蓋章回傳，這樣很不利對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，此類不良現(xiàn)象 2020 年尚未改善，依然如此。 （ 2）供應(yīng)商總體配套實(shí)力依然較弱：目前我司采用的供應(yīng)商規(guī)模普遍較小，少則幾個(gè)員工，多則幾十個(gè)員工，這樣的供應(yīng)商在生產(chǎn)能力及質(zhì)量管理方面普遍較差，自身產(chǎn)品檢驗(yàn)及質(zhì)量分析能力較弱，也導(dǎo)致我司原材料質(zhì)量波動(dòng)異常的重要因素， 2020 年此類現(xiàn)狀依然未能改善。對(duì)原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時(shí)并開具《來料質(zhì)量異常
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