公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-05-25 23:15本頁(yè)面
【正文】 。 為規(guī)范日常安全教育，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。 （ 1)安全檢查： 在車間現(xiàn)場(chǎng) 檢查各類隱患和問(wèn)題 ,違反 崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程 ,勞保用品穿戴 ,設(shè)備跑冒滴漏 等問(wèn)題 ,要求及時(shí) 整改 ,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決 問(wèn)題 ，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。 安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。 114 電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn)，整機(jī)還在小批量試制階段。 針對(duì) 電機(jī) 市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓 工藝 改 進(jìn) ，降成本，增效益”的原則，根據(jù) 銷售 市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 相繼開展對(duì)噴漆房改造、自已設(shè)計(jì) 制作半自動(dòng)纖維軸拋光機(jī)、 CG 銑中心高 氣動(dòng)夾具 、 改進(jìn) CG 鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng) 工序 自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作， 保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的 行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。銷售人員 為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，在 呂董 的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變 2 化，充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧，不但擴(kuò)大了 江蘇 歐翔、 浙江 新霸、嘉領(lǐng) 、金浪 等 老客戶合作的數(shù)量和種類 ， 在穩(wěn)定老客戶 基礎(chǔ)上 開拓新客戶 ， 發(fā)展了 正強(qiáng)等 一批實(shí)力雄厚的新客戶 。對(duì)閑置 十多臺(tái) 半自動(dòng)繞線機(jī)、 20 多臺(tái) 機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣 變現(xiàn) ，對(duì)市場(chǎng)三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等 進(jìn)行分類整理 、加工 ， 在不影響電機(jī)性能的前提下，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用 。首先從 工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等 制度上規(guī)范了員工；二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 2021 年我們將管理工作納入首要位置， 各 部 門 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使 經(jīng)營(yíng) 工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。以此帶動(dòng) 公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“ 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀 微型電機(jī)生產(chǎn)基地 ”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了 **公司 下達(dá)的各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在 呂董和徐總 的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下 , 始終堅(jiān)持“ 誠(chéng)信做人 ， 用心做事 ”的理念， 找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位，形成了以摩托車起動(dòng)馬達(dá)為主導(dǎo)，以金屬門 產(chǎn)銷 為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式；二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 1 2021 年度工作總結(jié) 及 2021 年工作規(guī)劃 赤兔追風(fēng)千里志，金龍拱日萬(wàn)家春。 2021 年對(duì)于 **公司而言 是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極其不平凡的一年， 是一個(gè) 充 滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。同時(shí)，還提煉了一種精神： 就是 **人堅(jiān)韌不拔，不畏艱險(xiǎn)，敢于面對(duì)挫折，敢想、敢干，樂(lè)于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展的精神。 一、 2021 年完成的主要工作： 經(jīng)營(yíng) 管理 方面：規(guī)范制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。 一是制定完善了規(guī)章制度。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都 去 了 解，還熟悉 有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu)、新品開發(fā)、設(shè)備添置等 業(yè)務(wù) 環(huán)節(jié)的 內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象； 三 是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。 供銷方面： 在 2021 年 市場(chǎng)經(jīng)歷 比 2021 年 金融危機(jī) 還蕭條 的大背景下， 配套 部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞 銷售 計(jì)劃，積極調(diào)整采購(gòu) 策略 ， 加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種 和數(shù)量 ， 本著 “價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原則 開發(fā)
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