總經(jīng)辦20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-展示頁
2024-10-30 17:48本頁面
【正文】 部萬本太總工程師的公司考察、 3 月 24 日國家工信部節(jié)能與綜合利用司周長益司長的示范工廠視察、 11 月 18日國家科技部國際合作司靳曉明司長的公司調(diào)研，這些工作的開展為公司的外部形象樹立貢 獻了力量，得到各級部門的一致認可。我們更欣喜地看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍正在因績效考核的推行發(fā)生著細微的變化：我們開始注重經(jīng)營指標的 完成了，我們開始思考如何控制成本了，我們開始注意部門間的協(xié)調(diào)了，我們開始制定各項工作計劃了 ??這一切的變化也正說明，我們的管理更加規(guī)范，我們公司的運營正走向高效和穩(wěn)定。項目的推行曾經(jīng)面臨著諸多問題與考驗，有過別人的不配合，遭到過別人的質(zhì)疑，遇到過別人的冷眼以對，甚至也受過別人 2 的無情指責，但我們沒有放棄，我們一直堅持不懈、牽頭執(zhí)行、勇?lián)熑巍Ｓ脝T工自己的一句話來說： “工作再辛苦，大不了手腳鼓一鼓；頭上再流汗，不如多夸我能干！ ” 三、 抓好考核，讓公司運營走向高效穩(wěn)定 以戰(zhàn)略目標為導向，以績效考核為工具，公司規(guī)劃了成為中國 “城市礦產(chǎn) ”資源開發(fā)領(lǐng)軍企業(yè)的宏偉藍圖。目前的總經(jīng)辦編制共 11 人，本科以上學歷 6人，平均年齡 29歲，部門下設(shè)經(jīng)管處、公關(guān)處、文秘處、行政處等四處，部門職責涵蓋了績效考核、公共關(guān)系的維護與協(xié)調(diào)、領(lǐng)導綜合事務處理及文秘機要工作、綜合行政管理工作及職能部門間的協(xié)調(diào)等諸多方面，其事務之具體、事項之繁雜、涉及面之廣、責任之大也是顯而易見的。 2020年 6月份，部門主要責任人到位， 7月份行政后勤管理由人事行政部劃歸總經(jīng)辦， 8月 9月份，主要團隊人員完成配置。 同時，我們還建立了各部門行政辦公費用定期公開制度，對車輛使用、接待用品領(lǐng)用、辦公用品采購等情況進行公示，使各部門明確費用開支，并嚴格考核。以我公司IT設(shè)備采購為例， 2020年公司總部（含電廢中心）共采購電腦 60余臺套、服務器 2臺套，為降低采購成本， 我們采取定點采購、招標采購、捆綁服務等方式，在 IT設(shè)備市場價格波動較大的情況下，以低于市場近 10%的價格完成采購，節(jié)省費用近 2萬元； 1 再以軟件采購為例，在信息化建設(shè)進程中，按需求要配置的電腦軟件較多，涵蓋文件備份、文件加密、工程設(shè)計等諸多方面，總經(jīng)辦積極履行價格監(jiān)控的職責，在滿足業(yè)務部門實際需求的前提下，積極協(xié)調(diào)供應商談判，在 SolidWork軟件的引進過程中，由最初的 49萬余元降至最終的 24萬元，為公司節(jié)省成本近 50%?，F(xiàn)將 2020 年工作總結(jié)報告如下： 第一部分 2020年工作回顧 回顧 2020 年，總經(jīng)辦實現(xiàn)了團隊上的整編、 管理上的規(guī)范、能力上的提升、形象上的樹立，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以績效考核、信息化建設(shè)為契機，啟動和實施了一系列管理項目，一年來的工作成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、 當好管家，從細節(jié)開源節(jié)流 總經(jīng)辦做為公司的 “管家 ”，如何控制行政費用、如何降低成本，一直是總經(jīng)辦的重要職責之一。這一年里，我們的公共關(guān)系維護勢頭較好，我們績效考核實現(xiàn)突破，我們行政后勤服務質(zhì)量正在提升，我們的文秘機要管理正在規(guī)范，我們的信息化建設(shè)也正在穩(wěn)步推進。過去的2020年，更是總經(jīng)理辦公室從小到大、不斷成長、實現(xiàn)質(zhì)變的一年。2020年工作總結(jié)及 2020年工作計劃 在 2020 年新年即將來臨之際，我們也迎來了萬容創(chuàng)建二十周年的日子?；仡欉^去的 2020 年，是萬容科技經(jīng)濟飛速發(fā)展、企業(yè)不斷壯大的一年；是擺脫經(jīng)濟危機陰影、踐行環(huán)保使命的一年；是公司為打造 “城市礦產(chǎn) ”資源開發(fā)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、向中國電子廢棄物環(huán)保處置與資源回收領(lǐng)域龍頭企業(yè)不斷奮進的一年。這一年里，我們在公司領(lǐng)導 的正確指引下，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定、人員配置上的整編、部門職責上的豐富、綜合管理上的提升。總經(jīng)辦的發(fā)展和壯大，凝聚了公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，凝聚了各部門同仁的理解與配合，凝聚了總辦全體員工的奮斗與拼搏，在公司戰(zhàn)略的指引下，取得了較為明顯的成績?？偨?jīng)辦所屬費用的控制一直以 “明確歸屬、嚴格審批、總量控制、及時公開 ”為原則，加強可控費用的可控性，努力降低各項成本。 除此之外，總經(jīng)辦健全并完善了費用管控制度，對煙酒、 禮品等接待用品嚴格審批領(lǐng)用，對餐飲接待費用嚴格簽單權(quán)限，對辦公用品及勞保用品采購嚴格執(zhí)行“先申購再采購 ”、 “先調(diào)劑再新購 ”的原則，對各方面進行了精細化管理，杜絕浪費。 二、 帶好團隊，讓組織架構(gòu)趨于合理 總經(jīng)辦這個部門，歷史上是不穩(wěn)定的，特別是在人員配置上、部門職責上多有變化。應該說，現(xiàn)在的總經(jīng)辦還很年輕，很多地方還欠成熟，團隊成員間還需磨合。 12月，應公司上市改制需要，包裝公司與科技公司進行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，土地、廠房、辦公樓等資產(chǎn)劃歸至科技公司，但隨之而來的資產(chǎn) 管理權(quán)的移交成為重中之重，總經(jīng)辦勇?lián)厝?，快速響應，提早準備，在部門人員有限、各崗位工作量趨于飽和的情況下，組織本部門人員進行崗位疏理，將工作量合理平衡，打破各處界線，強化業(yè)務協(xié)同，平穩(wěn)、順利地逐步完成了資產(chǎn)管理權(quán)交接。為確保戰(zhàn)略目標落實，實現(xiàn)公司持續(xù)卓越運營，我們于 2020年 7月正式 啟
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