人力資源20xx年工作總結(jié)20xx年工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-09 05:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作積極性，公司有關(guān)部門(mén)相繼制定和完善了相應(yīng)的考核制度，在上報(bào)人力資源部門(mén)進(jìn)行審核的過(guò)程中，人力資源部門(mén)根據(jù) 各部門(mén)的實(shí)際工作情況，對(duì)上報(bào)的績(jī)效考核制度進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，并在后來(lái)的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行《公司課級(jí)干部績(jī)效考核制度》 每月下旬，安排相關(guān)人員收集上月份生產(chǎn)部門(mén)課級(jí)干部的相關(guān)考核數(shù)據(jù)，并按照《公司課級(jí)干部績(jī)效考核制度》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完成生產(chǎn)部門(mén)課級(jí)干部的考核統(tǒng)計(jì)工作。 七、員工勞動(dòng)關(guān)系管理情況 （一）合同關(guān)系管理 新員工合同關(guān)系管理。 為明確勞動(dòng)關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛，給企業(yè)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，凡通過(guò)人力資源部初試合格的每一位員工，我部工作人員都耐心、仔細(xì)、認(rèn)真地與應(yīng)聘者進(jìn)行思想交流，如介紹 ：公司相關(guān)崗位招聘條件、公司現(xiàn)有狀況及遠(yuǎn)景宏圖、相關(guān)解釋和說(shuō)明等工作。在雙方達(dá)成一致時(shí)，協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，凡復(fù)試過(guò)關(guān)的員工與之簽訂勞動(dòng)合同。 老員工合同關(guān)系管理。 老員工業(yè)務(wù)熟練，對(duì)公司各類管理制度熟悉，人力成本低。所以，人力資源部對(duì)合同快到期的老員工，主動(dòng)協(xié)調(diào)開(kāi)展工作與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。同時(shí)，對(duì)合同到期不愿簽訂合同的老員工進(jìn)行思想交流，了解其不愿意續(xù)簽訂的具體原因，在力所能盡的范圍幫助其續(xù)簽合同，盡量減少老員工的流失。對(duì)不能挽回的老員工流失，及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （二）員工人事檔案資料管理 針對(duì)以 前有部分員工利用假身份證辦理入職手續(xù)的現(xiàn)象，等工資核算和社保申報(bào)等工作帶了諸多不便。 2021 年 11 月初，人力資源部門(mén)已通知的形式要求公司各部門(mén)上報(bào)所有員工的身份證原件和復(fù)印件，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，將身份證原件存入員工的檔案資料，并對(duì)員工的人事檔案資料進(jìn)行不定期的檢查。 （三）勞動(dòng)糾紛處理 2021 年度，因員工發(fā)生工傷，消極怠工等原因，造成了公司與員工之間存在著幾起勞動(dòng)糾紛案件，如原 3 月 5 日制備課壓型工序員工顧能玉工傷事件、 7月 15 日制二課組裝班員工消極怠工事件等。在勞動(dòng)糾紛案件發(fā)生后，人力資源部門(mén)能在第一時(shí)間積極 配合勞動(dòng)局、地方政府部門(mén)等對(duì)事件進(jìn)行妥善處理，從 8 而確保了公司的生產(chǎn)和辦公活動(dòng)正常進(jìn)行。 八、人力資源制度建設(shè)方面 為了進(jìn)一步規(guī)范日常人力資源管理工作， 2021 年人力資源部門(mén)相繼制定了相關(guān)的人力資源管理制度，如 2021 年 9 月 6 日頒布了《崗位輪換制度》（試行）、2021 年 9 月 28 日頒布了《駐外人員探親假及駐外津貼管理制度》等，并認(rèn)真組織各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在日常工作中嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行，取得了良好的成效。 二、 2021 年公司人力資源工作過(guò)程中存在的問(wèn)題 一、人力資源配置不盡合理 在人力資源總量方面，因目前公司生 產(chǎn)基地主要集中在清新分公司和河南分公司，從而導(dǎo)致了員工也主要集中在這兩個(gè)地方，越南、沈陽(yáng)和成都分公司因正在籌建過(guò)程中，員工人數(shù)比較少，不利于公司在生產(chǎn)上進(jìn)行合理布局，也在一定程度上增加了產(chǎn)品的物流運(yùn)輸成本。 在人力資源結(jié)構(gòu)方面，公司還缺乏大量的技術(shù)研發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才；在學(xué)歷層次上，高學(xué)歷的人才很少，大多數(shù)員工都只有初中或高中學(xué)歷，與公司的人力資源需求還有一定的差距。 在人才儲(chǔ)備方面，雖然公司在 2021 年與南陽(yáng)理工學(xué)院簽定了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，直接從高校招聘大學(xué)畢業(yè)生到公司實(shí)習(xí)和儲(chǔ)備，但目前后備人才還 比較缺乏。 二、組織架構(gòu)還有待進(jìn)一步完善 目前公司的組織架構(gòu)還在調(diào)整過(guò)程中，銷(xiāo)售分公司的組織架構(gòu)還未確定，信息資源部和證券投資等擬成立的新部門(mén)還未進(jìn)行人員配置等相關(guān)的工作；另外，公司還有部分工作崗位職責(zé)還不夠明晰，導(dǎo)致在工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)人浮于事，缺乏工作積極性的現(xiàn)象。 三、人才招聘渠道還比較狹窄 目前公司的人才招聘主要采取現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘的形式，處于對(duì)招聘成本的考量， 2021 年公司參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的次數(shù)偏少，成功錄取的人才也較少；另外，雖然在公司的主頁(yè)上公布了相關(guān)的人才需求信息，但目前來(lái)看，效果不盡理想。 四、薪資福利還有待加強(qiáng) 目前公司員工的收入主要是工資收入，雖然公司在中秋節(jié)等節(jié)假日以及員 9 工生日發(fā)放了相應(yīng)的節(jié)日賀禮，但與其他企業(yè)相比，員工的福利待遇還比較差，這在一定程度了對(duì)員工的工作積極性造成了較大的影響。 五、培訓(xùn)工作還有待加強(qiáng) 在目前公司的培訓(xùn)工作中，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)次數(shù)偏少，培訓(xùn)形式主要以內(nèi)訓(xùn)的方式為主，培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致了培訓(xùn)效果欠佳，且對(duì)培訓(xùn)情況缺乏考核和評(píng)價(jià)，導(dǎo)致了培訓(xùn)工作流于形式。 六、缺乏公司整體的績(jī)效管理體系 目前公司的績(jī)效管理工作存在各部門(mén)各自為政，缺乏系統(tǒng)性和全局性的 現(xiàn)象，且主要是進(jìn)行績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效申訴等相關(guān)工作還不夠重視，導(dǎo)致考核工作未能發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用。 七、員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作還有待加強(qiáng) 目前公司對(duì)員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作還未能提前進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，多數(shù)情況下都是事件發(fā)生后才進(jìn)行處理，且缺乏相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。 三、 2021 年人力資源規(guī)劃 根據(jù) 2021 年人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為了按時(shí)完成 2021 年人力資源管理目標(biāo)，擬對(duì) 2021 年的人力資源管理工作做如下規(guī)劃： 一、人力資源配置方面 （一）合理配置各分公司的人員 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 2021 年將在保證清新分公司和河南分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，將重點(diǎn)建設(shè)越南分公司，為此，必須根據(jù)實(shí)際工作情況和人才需求情況，合理配置越南分公司各崗位工作人員，可以通過(guò)崗位輪換、總部外派、當(dāng)?shù)卣衅傅韧緩絹?lái)滿足越南分公司等其他分公司的人才需求。 （二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 鑒于目前公司缺乏較高層次的專業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)狀， 2021 年人力資源部門(mén)將通過(guò)擴(kuò)大招聘渠道、完善薪資和福利制度等方式來(lái)招聘較高層次的專業(yè)技術(shù)人才，從而優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)。 二、崗位管理方面 崗位管理是指在工作中要確定各崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)崗位
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