【正文】 ???、提倡鼓勵職工開展節(jié)約一滴水、一滴油、一度電群眾性挖潛增效活動， 根治跑、冒、滴、漏，消滅長明燈。 ???????????、做到機泵修理、儀表維護、除銹刷漆、堵漏改線、清污、清罐、冬防保溫、綠化美化、電修、防腐等十項除安全因素外，不出站節(jié)約勞務(wù)費用。 ?????????????? ???????年節(jié)能降耗工作管理規(guī)劃 ??????????????年，我作業(yè)區(qū)將繼續(xù)貫徹 “ 開發(fā)與節(jié)約并重 ” 的方針，做好節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，降低能源費用。 ??????????具體措施如下： ???????????一號處理站： ??????????、在原有二段脫水工藝基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化原油脫水的各項參數(shù)，在保證脫水不超標的情況下，實現(xiàn)預(yù)脫水工藝，進一步降低加藥濃度，預(yù)計每年可節(jié)約破乳劑費用 ??萬元。 ?????????、輸水泵安裝變頻裝置。 ?????????、外銷油利用罐位差自壓裝車，預(yù)計每年可節(jié)省電費 ??萬元。 ??、在日常管理中杜絕長流水、長明燈及各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，預(yù)計年節(jié)約成本 ?萬元。 ??、實施導(dǎo)熱油再生處理工藝，同時，把好原油卸車溫度、卸油槽溫度及換熱器溫度，預(yù)計全年節(jié)省燃料油費用 ??萬元。 ??、污水外輸泵更換。每年可節(jié)約維修費用 ??萬元，節(jié)省電費 ?萬元。 ??、燃料油電加熱器停運，改用換熱器換熱，預(yù)計每年可節(jié)省電費 ??萬元。 ??、在日常管理中杜絕長流水、長明燈及各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，預(yù)計年節(jié)約成本 ?萬元。 ??、改造采暖熱源，利用污水余熱進行采暖，預(yù)計年節(jié)省燃料費? ???用 ??萬元。 ??、站內(nèi)設(shè)備維修、清污等工作自己動手，預(yù)計年節(jié)省維修成本費用 ??萬元。 ????????????????? ???????年資產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)劃 ??????????一、工作目標 ???????????、在用設(shè)備完好率 ????，備用設(shè)備完好率 ???，待修設(shè)備修復(fù)周期 ??天； ???????????、設(shè)備利用率 ???； ???????????、設(shè)備一保完成率 ????，二保完成率 ???，杜絕計劃外大修； ???????????、杜絕設(shè)備大型事故發(fā)生，一 般和小型設(shè)備事故累計損失不超過 ?萬元； ????????????、帳、卡、檔相符率 ????； ???????????二、保證措施 ????????????、做好資產(chǎn)統(tǒng)計、上報工作，各項資料記錄規(guī)范，數(shù)據(jù)真實。 ????????????、嚴格按照 “ 十字 ” 要求定期進行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，消除隱患，降低維修費用，確保生產(chǎn)正常運行。 ??、嚴格執(zhí)行設(shè)備外委審批制度，最大限度地控制外委工作量。 ????????二、把標準化、節(jié)能、質(zhì)量、計量管理知識學習（特別是與本崗位相關(guān)知識）納入到職工技術(shù)培訓(xùn)中去，提高員工崗位素質(zhì)，同時組織開展 “ 質(zhì)量月 ” 、 “ 節(jié)能周 ” 、 “ 標準化日 ” 宣傳活動。 ??????????四、做好外購產(chǎn)品和現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督工作，實現(xiàn)質(zhì)量降損 ?萬元的目標。 六、制定標準宣貫實施計劃，并依據(jù)計劃定期檢查各崗位人員的標準執(zhí)行情況。 八、落實月度檢查考核工作，進一步加 強季度、半年、全年作業(yè)區(qū)、公司、分公司崗位責任制大檢查工作。 ?????????二、崗位練兵活動與技能比賽結(jié)合起來，選拔生產(chǎn)骨干、技術(shù)尖子，帶動廣大職工學習技術(shù)的高潮。 ??????????四、干部培訓(xùn)主要以自學為主，要根據(jù)本崗位實際情況進行自學，努力提高干部隊伍的專業(yè)技術(shù)水平。 ????????????六、加大崗位培訓(xùn)粒度，將崗位培訓(xùn)工作與本崗位生產(chǎn)實際相結(jié)合；崗位練兵活動與仿宋字練習相結(jié)合；培訓(xùn)效果與效益工資分配結(jié)合起來，確實提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。 ????年我作業(yè)區(qū)將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，從政治思想、組織作風方面加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以提高員工的整體素質(zhì)為重點，大力開展各項精神文明創(chuàng)建活動，為完成作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗。 ??????????二、工作目標 ??????????作業(yè)區(qū)員工無違紀、違規(guī)、違章、違法行為，創(chuàng)建一個雙文明集體（站）、兩個黨員先鋒崗（班組）、兩個團員先鋒崗（班組），樹立兩個 “ 模范黨員 ” 、兩個 “ 技術(shù)能手 ” 、兩個 “ 科技尖兵 ” 、兩個 “ 節(jié)能挖潛明星 ” ，發(fā)展四名入黨積極分子。 ???????????、加強基層班子建設(shè)工作 ??????????深入貫徹落實中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》，建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人 機制，堅持 “ 四化 ” 標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，從 “ 德、能、勤、績 ” 四個方面嚴格選拔干部，選準、用好帶頭人。按照 “ 學習、團結(jié)、務(wù)實、進取 ”的八字方針建設(shè)一支素質(zhì)過硬的戰(zhàn)斗集體。各黨小組每季度向黨支部匯報廉正建設(shè)情況，年底樹立一個廉正集體和廉正個人典型。重點強化員工思想道德、法制觀念和主人翁意識的培養(yǎng)工作，以 “ 職工之? ???家 ” 建設(shè)和送溫暖工程活動為載體，關(guān)心和引導(dǎo)廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀，增強抵御腐朽思想侵蝕的能力，全面提高員工的素質(zhì)。 ????年作業(yè)區(qū)將制定詳細的活動計劃，如開展仿 宋字比賽、乒乓球賽等，陶冶情操，抵御腐朽思想的侵蝕；堅持每月一期《集輸簡報》，及時報道作業(yè)區(qū)的好人好事，弘揚正氣；要在班組建設(shè)中，評出 “ 文明班組 ” 、 “ 文明職工 ”和 “ 文明家庭 ” ；營造 “ 比、學、趕、幫、超 ” 的濃厚氛圍。 ???????????、加強治安綜合治理工作 ??????????繼續(xù)加大油品管理力度，以公司開展的 ?珍惜人生路、遠離涉油犯罪 ?活動為契機，認真開展普法教育，堵塞隊伍建設(shè)方面存在的漏洞，形成 “ 爭做守法員工、爭創(chuàng)文明單位 ” 的良好氛圍。 ???????????三、開展六項精神文明創(chuàng)建活動 ?? ?????????????、開展 ?基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效 ?主題教育活動，引導(dǎo)、動員全體員工認清油田面臨的形勢和任務(wù)，進 一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高自身素質(zhì)，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，積極位企業(yè)發(fā)展獻技獻策，位實現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。 ??????????結(jié)合我作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際，以修舊利廢、節(jié)能降耗、提合理化建議等活動為主要內(nèi)容，創(chuàng)建共產(chǎn)黨員工程和黨員責任區(qū)，以樣板帶動全面工作的順利開展。 ??????????針對我作業(yè)區(qū)隊伍年輕化、青年團員多的現(xiàn)狀，創(chuàng)建以技術(shù)學習、技術(shù)革新、節(jié)能降耗、修舊利廢等為主要內(nèi)容的青年團員先 鋒崗活動，促進我作業(yè)區(qū)員工整體素質(zhì)再上一個新臺階。 ?????????工會通過定期組織內(nèi)容豐富新穎的文體活動，陶冶情操，樹立自強不息、銳意進取的精神，營造健康向上、生機盎然的企業(yè)文化新氛圍。 ????????????、開展 “ 三優(yōu)一滿意 ” 活動 ???????????作業(yè)區(qū)機關(guān)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作 風、優(yōu)美環(huán)境及服務(wù)態(tài)度讓基層單位滿意活動。目前下轄 ?? ????（純油）超稠油集中處理站兩座、 ??? ???????污水處理站一座、 ??? ???????污水回注站一座；同時，對配液站、友誼油庫行使監(jiān)督職能。今年以來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們集輸作業(yè)區(qū)全體干部職工團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、正視困難、勇于創(chuàng)新，克服了隊伍人員新、技術(shù)素質(zhì)低、設(shè)備老化、工藝技術(shù)尚未成熟、成本壓力大等諸多困難，堅持人本管理新理念，樹立以經(jīng)濟效益為中心，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營觀念，建立完善激勵與約束機制，堅持以科技進步、管理創(chuàng)新為載體，眼睛向內(nèi)深挖潛力，走內(nèi)涵發(fā)展之路，不斷拓寬節(jié)控成本等經(jīng)營管理新渠道；堅持管理 從嚴、目標從高，扎扎實實抓好基層基礎(chǔ)工作，細化生產(chǎn)全過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全良性循環(huán)，大大地提高了超稠油處理的綜合管 理水平。截止到十二月底，累計處理超稠油 ??????????液量，外銷原油 ?????? ????，綜合含水為 ????；污水處理 ?????? ?????，回注污水 ?????? ?????，外供清水 ?????? ?????；實際成本支出 ???????萬元，比計劃節(jié)余 ??????萬元；共計實施挖潛增效項目十六項 ，創(chuàng)價值 ???萬元。我們集輸系統(tǒng)在日常生產(chǎn)組織上，結(jié)合超稠油開 發(fā)的特殊性，確定了“強化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗新格局”的指導(dǎo)思想，見到了成效。 ??）《裝卸油管理暫行規(guī)定》； ??）《崗位考核細則》； ??）《超稠油脫水管理辦法》； ??）《超稠油污水管理辦法》； ??）《集輸設(shè)備管 理辦法》； ??）《員工綜合管理暫行規(guī)定》； ??、 結(jié)合超稠油的特殊性（粘度大、密度大、流動性差），組織技 ?術(shù)人員認真分析和反復(fù)研究脫水波動原因，提出了二段脫水工藝新思路，并對各項工藝參數(shù)進行明確規(guī)定，見到了顯著效果，不僅外銷含水控制在 ??以內(nèi)，實現(xiàn)了平穩(wěn)生產(chǎn)，而且脫水藥劑由原來 ??????下降到 ??????，降低了生產(chǎn)成本。今年六月份 ，我們發(fā)現(xiàn) ??站脫水難度增大，經(jīng)過多次的分析，查? ???找原因，確定一是杜 ??塊管陶油藏層系的開發(fā)，引起油品物性的變化，采取了同杜 ??塊油品物性好的原油混合脫水；二是污水處理中除油劑對脫水影響極其嚴重，采取了污水回收油單獨處理工藝，遏制了原油外銷含水繼續(xù)上升的趨勢。污水處理站設(shè)計污水處理能力為 ????????，在污水處理高峰時，達到了????????，而且水質(zhì)指標控制在含油 ≤ ?????、機雜 ≤ ??????；配液站污水處理能力為 ????????，最高污水處理能力達到 ????????。針對這一情況，我們在保證一號站、二號站收污水的前提下，壓縮污水站的卸水量，清理隔油池，更換砂濾罐濾料，提高污水沉降罐 罐位，加大污水沉降罐的收油力度，緩解了污水站的上述矛盾。 ?? ????、 召開了由作業(yè)區(qū)機關(guān)人員、各站站長及相關(guān)方參加的污水拉運 ?協(xié)調(diào)會議，加大污水拉運的協(xié)調(diào)力度，堅決執(zhí)行公司對卸水及倒水工作的指示精神，加大了污水站污水處理工作的管理力度，加強了卸水車輛的日常管理，強化污水卸水、倒水工作的全過程跟蹤組織協(xié) 調(diào)管理。九月份，我們發(fā)現(xiàn)回注站水質(zhì)指標持續(xù)超標，通過對各取樣點化驗數(shù)據(jù)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)污水站凈化后污水至回注站儲水罐間水質(zhì)合格，而儲水罐出水嚴重超標，我們判斷是由于凈化后污水在儲水罐內(nèi)又被二次污染，為此，我們及時組織人力對兩座儲水罐進行了清罐，通過近一周的奮戰(zhàn)，終于使回注水水質(zhì)達到了回注要求。針對這一情況，我們按照 ?抓基礎(chǔ)、嚴考核、重實效、提素質(zhì)、上水平 ?的總體思路，重點加強了職工的技術(shù)培訓(xùn)。 7 月初，我們對崗位員工進行了一次摸底考試，確定員工的技術(shù)等級（內(nèi)部），根據(jù)員工的工種、等級制定培訓(xùn)計劃。作業(yè)區(qū)在成本非? ???常緊張的情況下，陸續(xù)為二號處理站和一號處理站各 配置了 ??張長條桌， ???把椅子，專門騰出會議室做教室，保證了培訓(xùn)場所；作業(yè)區(qū)和站技術(shù)干部做兼職教師或教練，發(fā)放教師備課筆記和學員筆記，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容認真?zhèn)湔n，保證培訓(xùn)質(zhì)量；針對定員少，工作時間長，居住分散的狀況，我們采取了每日一題、每天一練的崗位培訓(xùn)方式，并利用每月一次職工大會的時間進行公共內(nèi)容的培訓(xùn)來保證培訓(xùn)時間。 各站還將仿宋體的練習與技術(shù)練兵活動有機地結(jié)合起來，作業(yè)區(qū)定期對各站的崗位技術(shù) 練兵情況進行了檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報批評，對在多次檢查中表現(xiàn)較好的職工免去了日常的檢查。俗話說： ?火車跑得快，全靠車頭帶 ?，職工技術(shù)培訓(xùn)也是如此，自十月下旬開始，我們利用周六、日時間，每周一次由作業(yè)區(qū)行政干部和技術(shù)干部對崗長進行諸如集輸系統(tǒng)生產(chǎn)管理， ???管理、 ????????管理，集輸工藝流程，集輸設(shè)備、儀器儀表、電工、污水處理等內(nèi)容的培訓(xùn)，旨在快速提高崗長素質(zhì)，以此帶動整個隊伍技術(shù)水平的提高。 ??月份公司組織了首屆員工技術(shù)比賽，這次活動對我單位全體員工觸動較大；首先，暴露出集輸員工技術(shù)水平嚴重參差不齊，個別職工不勝任本崗位工作，技術(shù)素質(zhì)極待提高，否則，將影響到 ????年各項管理工作的全面開展；其次，通過這次比賽發(fā)現(xiàn)崗? ???長等骨干員工理論知識及女工實際操作水平差兩個共性問題，為以后培訓(xùn)計劃的制定提供了依據(jù)；最后，通過重獎，在員工中進一步形成了激勵機制，各站領(lǐng)導(dǎo)更加重視職工培訓(xùn)工作，相繼建立了員工技術(shù)練兵臺，使各項生產(chǎn)操作座到了規(guī)范化、制度化，大部分員工上課認真聽講，基本上杜 絕了遲到、早退的現(xiàn)象，由于客觀原因造成曠課的員工也能夠主動借教師備課筆記或請人補課來完成培訓(xùn)任務(wù)。 ?今年，公司下達的集輸系統(tǒng)計劃總成 本為 ????萬元，與我們測算 ?相比較，資金 缺口 ???萬元。先后建立完善了人事管理制度、物資材料管理制度、主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營負責人及站成本員工作職責、化學藥品管理制度、職工工資及獎金分配辦法，經(jīng)營分析制度等，制定時充分考慮到具體工作的可操作性，制度的完善使經(jīng)營管理工作有章可循，有 ?法 ?可依，減少了工作的盲目性。為了嚴把成本支出關(guān)，作業(yè)區(qū)實行了外委審批工單制，所有外委工作量必須由作業(yè)區(qū)里的技術(shù)人員認定后才能施工，盡量減少外委費用。審批工單制的實行，使維修費較每季度平均降低了 ??萬元。 ??、建立健全了材料消耗、動力消耗、設(shè)備維修、燃料消耗、化學 ?藥劑費用、清污費用、設(shè)備檢定及儀器