人力資源20xx年工作總結(jié)20xx年工作規(guī)劃-閱讀頁
2025-02-25 05:43本頁面
【正文】 、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理參照此執(zhí)行。人力資源部門每年定期根據(jù)本年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)有編制確定人員崗位編制，各部門根據(jù)本部門的具體和部門職責(zé)擬定職數(shù)，報(bào)人力資源部門審核，由人力資源部門核實(shí)匯總后報(bào)總經(jīng)理審議通過，并形成《年度人員編制計(jì) 劃》后實(shí)施。如信息員、業(yè)務(wù)員、售后服務(wù)工程師 組織層：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者。如營銷公司經(jīng)理、主管營銷的副總經(jīng)理 專業(yè)層：作為專業(yè)人士為企業(yè)提供顧問服務(wù)。 人崗結(jié)合原則：按照崗位說明書的工作職責(zé)和任職資格進(jìn)行任職管理。 競爭上崗原則：引進(jìn)競爭機(jī)制，依據(jù)崗位說明書規(guī)定的任職資格和職業(yè)發(fā)展內(nèi)容，倡導(dǎo)競崗，促進(jìn)人崗匹配。競聘上崗遵循公開公平、擇優(yōu)上崗、人盡其才、雙向選擇的原則。 績效管理體系包括 8 個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計(jì)劃預(yù)算、績效計(jì)劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容?？冃Э刂频墓ぷ鳜F(xiàn)在主要有績效考核分?jǐn)?shù)記 載存檔，了解績效考核結(jié)果?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績提升有幫助。 改進(jìn)績效考核工具 。 為此， 2021 年將 人力資源部門將 提出分層考核的觀念，基層管理者及員工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績效考核的方法，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的 KPI 考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改進(jìn)， KPI 指標(biāo)中增加 KRI 指標(biāo)，也就是品格指標(biāo)；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。 建立和完善績效考核制度 。另外，現(xiàn)行的績效考核制度已經(jīng)與公司的實(shí)際發(fā)展情況不符，要進(jìn)一步完善和修訂。 基本工資 基本工資設(shè)計(jì)取決于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、公司經(jīng)濟(jì)效益水平等綜合因素，主要目的是保障員工基本生活和公司正常經(jīng)營。 加班費(fèi) 加班費(fèi)分為延時(shí)、休息日、國家法定假日加班費(fèi)三類 ，結(jié)合公司目前綜合計(jì)算工時(shí)制度，進(jìn)行分月、季、年進(jìn)行核算。 其他補(bǔ)貼 其他補(bǔ)貼是指因工作崗位、工作環(huán)境等因素，給予某崗位或某人在某段時(shí)期進(jìn)行的補(bǔ)償。 績效獎(jiǎng)金 依據(jù)公司的盈利情況和員工的個(gè)人業(yè)績按周期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，屬于可變薪酬。 全勤獎(jiǎng) 13 公司在某一特定時(shí)期對(duì)某些特定崗位實(shí)行單純?yōu)榧?lì)出勤天數(shù)設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。 福利 指公司向員工提供的除工資、獎(jiǎng)金之外的各種保障計(jì)劃、服務(wù)及實(shí)物報(bào)酬等。 （二）薪酬管理的措施 一方面建立和完善公司的薪酬管理制度 ，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍? 另一方面要建立符合公司實(shí)際情況的薪酬激勵(lì)機(jī)制。 而薪酬激勵(lì)是員工激勵(lì)方式中最重要的一種 。 （一）培訓(xùn)內(nèi)容 人員類型 主要工作 培訓(xùn)內(nèi)容 高級(jí)管理人員 擬訂戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營過程控制、企業(yè)組織管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人際溝通、管理方式的改變、人才培養(yǎng)等 中層管理人員 公司經(jīng)營目標(biāo)的具體執(zhí)行者，起承上啟下的作用 管理學(xué)基本 知識(shí)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、工業(yè)過程管理、時(shí)間管理、管理溝通、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、輔導(dǎo)員工制訂和完成計(jì)劃等 技術(shù)人員 技術(shù)發(fā)明、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新改造 競爭對(duì)手先進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)培訓(xùn)，建材行業(yè)應(yīng)用需求培訓(xùn)，生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)、 ERP培訓(xùn) 市場人員 銷售產(chǎn)品 公司產(chǎn)品、工藝培訓(xùn)，競爭對(duì)手產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，行業(yè)應(yīng)用需求培訓(xùn) ,銷售技能培訓(xùn) 14 新員工 盡快達(dá)到崗位要求 企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn) （二）培訓(xùn)體系構(gòu)建 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 2021 年擬從銷售類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)以及技術(shù)（生產(chǎn)）類培訓(xùn)三個(gè)方面來建立公司完整的人員培 訓(xùn)體系。 在思想意識(shí)方面加強(qiáng)宣傳，讓員工充分認(rèn)識(shí)“要我學(xué)”和“我要學(xué)”對(duì)自身發(fā)展的重要性。 培訓(xùn)體系框架 管理類培訓(xùn) 技術(shù)（生產(chǎn)）類培訓(xùn) 銷售類培訓(xùn) 市場開拓培訓(xùn) 銷售技巧培訓(xùn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 管理技巧培訓(xùn) 技術(shù)管理培訓(xùn) 操作技能培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 設(shè)計(jì)流程培訓(xùn) 焊接技術(shù)培訓(xùn) 裝配技術(shù)培訓(xùn) 行政管理流程培訓(xùn) 質(zhì)量安全流程培訓(xùn) 人事管理流程培訓(xùn) ISO質(zhì)量 體系 及流 程培 訓(xùn) 安全管理培訓(xùn) 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 成本管理培訓(xùn) 溝通技巧培訓(xùn) 電工技術(shù)培訓(xùn) 其他技術(shù)培訓(xùn) 15 六、人力資源管理信息化管理方面 在當(dāng)今信息時(shí)代，誰首先掌握了信息誰就掌握了主動(dòng)權(quán)。為 了更好地開展工作，人力資源部門將建立人力資源管理系統(tǒng)作為 2021 年的重點(diǎn)工作之一。 圖 7 員工關(guān)系管理目的 （二） 員工關(guān)系管理中包含的要素 （二加強(qiáng)員工關(guān)系管理的措施 樹立服務(wù)于員工的意識(shí)，積極探索有效的溝通渠道，加強(qiáng)與員工的交流，提高員工的滿意度。 人力資源管理系統(tǒng) 機(jī)構(gòu)編制管理 人員信息管理 考勤管理 薪資福利管理 社會(huì)保障管理 培訓(xùn)開發(fā)管理 績效管理 合同管理 查詢統(tǒng)計(jì)管理 系統(tǒng)管理 人事檔案管理 16 加強(qiáng)與勞動(dòng)部門等有關(guān)政府部門的協(xié)作
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