公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-閱讀頁
2025-06-02 23:15本頁面
【正文】 影響 生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本 管理 ，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了 生產(chǎn)計劃 的進度要求。 加強 配件和原材料 組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施 。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本，控制質(zhì)量。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應(yīng)，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。從而保證 月產(chǎn) 40 萬只 、年 產(chǎn) 450 萬只馬達 的生產(chǎn)計劃 順利 完 成 。 2021 年 技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面 還要 做大量工作。 在工藝上： 3 月份前 編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書； 5 月底前 繪 制 各車間工裝夾具圖紙； 6 月份前完成 編制 **公司機加工藝、 轉(zhuǎn)子工藝、 裝配工藝 文件 。在人員配置上， 加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù) 水平 6 和科技含量， 增強技術(shù)創(chuàng)新能力， 提高產(chǎn)品核心競爭力。 強化質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。通過培訓(xùn)，使員工真正認識 到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員 工，從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到 技術(shù)、 銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。 現(xiàn)場管理 人員對操作工人必須天天監(jiān)督，時時檢查。 建立公司績效考核 機制的雛形 ， 分階段逐步 強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。 2021 年 1 月底 根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案， 春節(jié)后 由生產(chǎn)部、車間和綜合 辦 共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備， 通過工資、員工福利、保險、年功工資等手段 確保 員工 隊伍相對穩(wěn)定。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中， 一是 對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān) ， 扎實做好 設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保 7 養(yǎng)制度，堅持設(shè)備周評審檢查制度 ，要確實保證設(shè)備的正常運行。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實到位。 三是 不斷加強倉庫管理。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施 ， 確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實 現(xiàn) 。 一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野 ， 適度拓展新市場；二是要加強客 服 管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機制；三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價能力 ，準(zhǔn)確市場定位。 完成二期廠房竣工驗收工作，在 4 月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉庫物流布局規(guī)劃。 1 發(fā)揮黨 、 團 、 工會組織作用，增強員工凝聚力 。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。 2021 年公司 要 不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用 。 如： 節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗 趣味運動 ”活動 ， 公司還將 組織員工釣魚比賽、 車間籃球、臺球比賽， 組織 參加 爬山活動 ， 豐富企業(yè)文化生活 ， 凝聚人心，鼓舞士氣 。今年培養(yǎng)、發(fā)展 入黨積極分子 12名。為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員 8 工生活質(zhì)量 ， 籌劃 **“ 員工困難互助基金 活動” 。 我們 全體 **人 要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，振奮精神，迎難而上， 為實現(xiàn)公 司 2021 年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
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