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x集團20xx年人力資源工作手冊(留存版)

2025-08-09 10:12上一頁面

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【正文】 踐的發(fā)展不斷充實和修訂。 2. 指導二級單位合理配置人力資源。 外出培訓 對工作表現(xiàn)優(yōu)異者,公司將根據(jù)培訓計劃推薦到知名企業(yè)進行培訓。 年度考核:由各部室組織完成報人力資源部備案。 犯有其他嚴重錯誤的。 加班費的計算按國家《勞動法》規(guī)定執(zhí)行。 12. 安全與衛(wèi)生 集團所屬各部室、子公司應隨時注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設施的檢查與完善,以維護員工身體健康。產(chǎn)假期間按勞動部門規(guī)定發(fā)放基本生活工資。 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的或試用不合格的; 因違犯紀律被企業(yè)辭退除名的; 患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿不能從事原工作或經(jīng)調(diào)換后仍不能堅持正常工作的。 乙方應保持高尚的職業(yè)道德,在與甲方解除勞動合同后, 不得有敗壞甲方形象的一切言行,不得將所掌握甲方的經(jīng)營方 式、方案用于或提供給對甲方有競爭性的單位或個人。 乙方在甲方規(guī)定工作時間以外,在任何場所發(fā)生的 個人安全事故,其責任由乙方自行承擔。 工作時間不得無理取鬧,打架斗毆,情節(jié)嚴重的給予行政處分。 員工在工作時間需外出看病者 ,需經(jīng)部室經(jīng)理同意,外出時間作病假處理,否則私自外出看病者,以擅自離崗處理。 有下列情況之一者不能調(diào)轉(zhuǎn) 有嚴重經(jīng)濟問題和違法亂紀問題尚未結(jié)論者; 發(fā)生過嚴重工作失誤或重大事故尚未處理者; 受留用查看處分尚未撤消者; 女工懷孕六個月以上或產(chǎn)假期未滿者; 10. 福利 集團為安定員工生活,增進員工福利,增強公司凝聚力,將按國家有關(guān)規(guī)定提取福利金。 員工曠工一天,扣三天工資計算,以此類推。 違反勞動紀律,無故遲到、早退、曠工、消極怠工,未完成生產(chǎn)和工作任務的; 無正當理由不服從工作調(diào)動、指揮,或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的。) 4. 員工考績 員工考績分為: 試用考核:員工試用期間由部門主管負責考核,并提出考核意見,期滿合格者,方得正式錄用。 2. 入職程序及培訓 入職程序: 分配到工作崗位或班組進行三級培訓; ?轉(zhuǎn)交用人部門或二級單位進行二級培訓 ?人事部門培訓 ?確定錄用簽訂勞動合同 ?復試 ?面試 ?填寫簡歷表提交資料 ?報名 新錄用員工未按要求提供相關(guān)資料和未辦理完入職手續(xù)的不得上崗; 新錄用員工須參加各種形式的培訓(崗前培訓、崗 位培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、專業(yè)培訓及全員性培訓),培訓不合格者不準上 崗; 培訓實行集團、二級單位、基層班組三級培訓制: 集團培訓(部分由二級單位負責)的主要內(nèi)容為:集團人力資源部根據(jù)工作需要,進行集團制度、基本禮儀禮貌及企業(yè)文化的培訓; 二級單位培訓的主要內(nèi)容為:二級單位出臺的管理制度、管理措施,安全規(guī)程及其他要求學習的內(nèi)容; 基層班組培訓的主要內(nèi)容為:崗位職責、應知應會、安全、質(zhì)量、設備及儀表、工藝及操作; 在崗培訓以講授及老員工帶新員工的形式進行,培訓期限根據(jù)崗位不同一般為 1—3個月。 3) 構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系,保證各項人事規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。 3. 指導二級單位制訂并完善工資、獎勵制度。 3. 擔保制度 凡本集團員工,應一律辦理保證手續(xù)。 員工年度考核每年 12 月份舉行,由部室、二級單位負責人初核,交集團復核,重要崗位人員考核由總經(jīng)理核定。 員工有上述行為,情節(jié)嚴重觸犯法律的,移交司法機關(guān)依法懲處。 8. 出差 員工出差是指員工外出辦事,當天不能往返者。 員工應遵守集團有關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)定,以保護集團和個人的安全。 . 勞動紀律 員工應按時到達工作崗位,違者按前述規(guī)定辦理。 合同期滿企業(yè)沒有簽訂勞動合同的; 被追究刑事責任的。否則視 為違約。 乙方應自覺遵守甲方制定的各項規(guī) 章制度,服從甲 方管理,按時完成工作任務。發(fā)現(xiàn)者雙方均以曠工論處。 病假 員工因病需休息者,由部室經(jīng)理根據(jù)縣級以上醫(yī)院診斷書及休息證明簽署意見后,方予請假(急診和特殊病情應在十八小時之內(nèi)由本人或他人通知其所在部室經(jīng)理,病后需補辦請假手續(xù)),請假條及醫(yī)院診斷書、休息證明應轉(zhuǎn)行政辦公室,手續(xù)不全者,按事假計。 調(diào)動員工在接任者未到職之前,其職務由原直屬經(jīng)理指定適當人員代理。 員工遲到、早退在 1小時以上者,視為曠工一天。 對于有下列行為之一的員工,經(jīng)批評教育不
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