工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，把頭面做“細(xì)”，把資金落“實(shí)”，及時(shí)簽訂總包、分包合同，實(shí)施“定時(shí)間、定進(jìn)度”措施，加快設(shè)備供配、工程驗(yàn)收、劃線、結(jié)算的協(xié)調(diào)推進(jìn)。 ，以釘釘子的精神抓好和諧穩(wěn)定。意見建議：建議公司加快合同辦理力度，及時(shí)與公司各部門協(xié)調(diào)解決辦理合同簽字手續(xù)。xx2019年10月28日15。確保及時(shí)發(fā)放工人工資，嚴(yán)防各類上訪事件的發(fā)生。持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，提高工作執(zhí)行力和落實(shí)力。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，統(tǒng)籌現(xiàn)有人才、專業(yè)、設(shè)備、服務(wù)等要素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，加強(qiáng)與各服務(wù)礦井的協(xié)同合作，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。（1）工程量:安撤撤除xxxx個(gè)工作面；（2）產(chǎn)值: xxxx萬元。 二是各級(jí)管理人員在反思自身思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、責(zé)任落實(shí)、素質(zhì)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理、工作協(xié)調(diào)等方面還不夠深入，缺乏“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的勇氣和信心，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著不少差距。三是為適應(yīng)公司完全市場化發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范對xx工作人員的考評，xx制定了《xx績效考核管理辦法》，實(shí)現(xiàn)了依據(jù)各崗位工作內(nèi)容及性質(zhì)制定崗位價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行個(gè)人月度考核兌現(xiàn)，激發(fā)了xx干部職工的工作熱情、提高崗位效能，切實(shí)服務(wù)、助力于公司發(fā)展。四是合理規(guī)范設(shè)備物資管理工作。xx項(xiàng)目部通過合理優(yōu)化布局，提高掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)率和技術(shù)裝備管理水平，掘進(jìn)進(jìn)尺始終維持較高水平。,強(qiáng)化監(jiān)督。各項(xiàng)目部引導(dǎo)施工隊(duì)伍認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全績效考核辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》，用一張明白紙算清安全帳，提高全員安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)防安全思想滑坡，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查的主動(dòng)性，保障安全生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司及xx公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長和總經(jīng)理在集團(tuán)公司2019年工作會(huì)議上的講話及全國煤礦安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議精神，積極開展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深入開展安全承諾、安全管理“六反思”活動(dòng)，認(rèn)真做好了新中國成立 70 周年大慶期間安全生產(chǎn)工作。2019年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃2019年，xx認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司及xx系列會(huì)議文件精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定的新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)，承壓履責(zé)、戮力攻堅(jiān)，真正做到了作風(fēng)上再務(wù)實(shí)、措施上再嚴(yán)謹(jǐn)、管理上再嚴(yán)格，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。（二）嚴(yán)抓細(xì)管筑根基，努力提升安全管控水平，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。四是加強(qiáng)安全教育算清安全帳。xx項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)施工隊(duì)伍單人單崗作業(yè)、臨時(shí)施工、安全不放心人排查管控，有效的保證了職工行為規(guī)范。1～9月份高質(zhì)量完成服務(wù)礦井下達(dá)的巷道掘進(jìn)和噴漿、支護(hù)、清淤等輔助工程。xxx項(xiàng)目部組織施工的221采區(qū)北膠帶巷掘錨工作面被鄂爾多斯能化公司評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，同時(shí)221采區(qū)北膠帶巷采用“國內(nèi)首套綜機(jī)皮帶可視化集控系統(tǒng)”開啟了國內(nèi)綜掘工藝的數(shù)字化革命。xx項(xiàng)目部針對xx煤礦資金計(jì)劃不到位、結(jié)算不及等問題，制定專項(xiàng)措施，安排專人緊跟礦資金計(jì)劃，時(shí)刻保持與工程部聯(lián)系，催促礦方拿出資金計(jì)劃解決方案；工程結(jié)算方面，確保發(fā)票不過夜，當(dāng)天收到的發(fā)票當(dāng)天掛賬，保證掛賬效率。通過召開“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”形勢任務(wù)會(huì)，狠抓班子成員、黨員干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)治“慵懶散”行動(dòng)，對工作不到位、拖拉、工作失職等現(xiàn)象從嚴(yán)追究、嚴(yán)格考核。四是聽取職工意見建議，針對工程部日常管理存在的問題等與項(xiàng)目部職工代表進(jìn)行面對面談話，聽取意見建議，強(qiáng)化管理，
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