工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(已改無錯字)
2022-09-02 06:11:44 本頁面
【正文】 針對工程部日常管理存在的問題等與項目部職工代表進(jìn)行面對面談話，聽取意見建議，強(qiáng)化管理，提高管理水平。一是在春節(jié)、全國“兩會”、中秋、國慶等重要時間節(jié)點(diǎn)，提高政治站位，啟動信訪穩(wěn)定戰(zhàn)時機(jī)制，工程部及各項目部全面做好了期間安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定管理。工程部每月研究付款計劃，及時撥付工程款，解決好信訪苗頭性問題。xxx煤礦由于掘進(jìn)工程單價整體不高，礦方生產(chǎn)系統(tǒng)影響較大，導(dǎo)致xxx掘進(jìn)隊伍整體狀態(tài)不佳、隊伍不穩(wěn)定。面對此情況，xxx項目部對職工的訴求堅持原則、宣講政策、敢于擔(dān)當(dāng)，做好了職工思想教育工作，確保了信訪事件消滅在了萌芽狀態(tài)。xxxx項目部要求各施工隊伍上報工資分配機(jī)制，每月工資領(lǐng)取簽字表上報項目部備案，并按規(guī)定上報地方政府有關(guān)部門，杜絕了拖欠職工工資行為，確保了施工隊伍穩(wěn)定。xx項目部嚴(yán)格按照“七統(tǒng)一、五必須”文件要求進(jìn)行施工隊伍人員信息化統(tǒng)一管理，每月建立、健全、更新一次人員信息檔案，確保對新進(jìn)場和離場人員信息第一時間掌握，同時與地方派出所進(jìn)行信息比對，確保杜絕了不良人員進(jìn)場情況發(fā)生。 二、存在的問題與不足雖然取得了一定成績，但還存在一些不足：一是個別干部職工抓安全工作主動性、創(chuàng)新性缺乏，管理方式方法陳舊，用心工作的責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)督檢查不到位，工作懈怠、思想麻木，多數(shù)干部職工超前思考、主動承責(zé)的意識有所淡化，與礦業(yè)公司安全創(chuàng)新發(fā)展的美好愿景不適應(yīng)、不匹配，影響了發(fā)展的整體節(jié)奏和效率。 二是各級管理人員在反思自身思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、責(zé)任落實(shí)、素質(zhì)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理、工作協(xié)調(diào)等方面還不夠深入，缺乏“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的勇氣和信心，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著不少差距。三是部分施工隊伍生產(chǎn)投入小、材料配件等投入不到位，特別是綜掘機(jī)配件等資金投入不及時，導(dǎo)致備品備件數(shù)量不足，設(shè)備損壞更換不及時，成為影響生產(chǎn)進(jìn)尺的制約性因素；四是因上級迎檢、停產(chǎn)及施工組織、生產(chǎn)計劃調(diào)整等各方因素影響，各項目部對各施工隊伍管理、各施工隊伍對各項指令執(zhí)行方面出現(xiàn)了不少新問題，管理難度加大。五是在工程承攬、合同簽訂、劃線結(jié)算、資金撥付等工作上與服務(wù)礦井及施工隊伍還需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，針對出現(xiàn)的棘手問題要積極探索解決方式方法，既確保經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成又保障施工隊伍穩(wěn)定。六是體制機(jī)制亟需完善。需緊密結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，探索總結(jié)出適合xx實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營做法、理念，適應(yīng)發(fā)展新形勢。三、2020年工作規(guī)劃2020年xx將繼續(xù)貫徹落實(shí)兩級公司及礦業(yè)公司安排部署，強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、經(jīng)營管理及信訪穩(wěn)定等工作，重點(diǎn)做好以下方面。（一）主要指標(biāo)安排（1）掘進(jìn)進(jìn)尺:計劃xxxx米；（2）產(chǎn)值: xxxx萬元。（3）安全:杜絕輕傷以上人身事故及三級以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。（1）工程量:安撤撤除xxxx個工作面；（2）產(chǎn)值: xxxx萬元。（3）安全:杜絕輕傷以上人身事故及三級以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。（二）主要工作措施，以零容忍的態(tài)度堅守安全底線。繼續(xù)深化“153”安全文化建設(shè)和“雙重”預(yù)防體系建設(shè)，突出安全責(zé)任落實(shí)，采取“嚴(yán)管、細(xì)查、實(shí)改”的工作要求，強(qiáng)化項目部安全管控，加快項目部隊伍建設(shè)向崗位一專多能、隊伍專業(yè)化、作業(yè)精細(xì)化、管理自主化、安全本質(zhì)化邁進(jìn)。因地制宜、分類施策全面抓好項目部、施工隊伍人員安全培訓(xùn)，提升綜合安全管理素質(zhì)。認(rèn)真開展安全警示教育，常態(tài)化實(shí)施案例分析、反面典型警示，強(qiáng)化紅線意識
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