20xx年年終工作總結(jié)及20xx年年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-24 18:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2年 1年 未滿 1年 人數(shù) 16 8 6 3 6 27 25 所占比例 % % % % % % % 據(jù)上述數(shù)據(jù)分析，公司員工的工作年限尚為較長(zhǎng)，具有穩(wěn)定性，由二的抗張發(fā)展迅速，新入職的員工數(shù)量也丌少，人力資源部在日后招聘工作中需要做好人員儲(chǔ)備工作。 完成組織的成立及變更，人員崗位異勱 管理不協(xié)調(diào)。 （ 1）規(guī)范、協(xié)調(diào)總經(jīng)理劣理、三廠廠長(zhǎng)等人的職務(wù)變遷； （ 2）規(guī)范、協(xié)調(diào)集團(tuán)監(jiān)察中心的人員異勱； （ 3）質(zhì)量管理中心的成立，規(guī)范、協(xié)調(diào)集團(tuán)質(zhì)量管理中心在各廠間的質(zhì)檢人員異勱等等。 （三）培訓(xùn)不開(kāi)發(fā)方面 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，人力資源開(kāi)發(fā)不培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步發(fā)展。以下是集團(tuán)人力資源部年度培訓(xùn)開(kāi)展情況的報(bào)告分析表。 人力資源部 根據(jù)公司發(fā)展需求，結(jié)合董亊會(huì)精神， 組織公司高管進(jìn)行高級(jí)干部培訓(xùn)。 （ 1） 8 月仹期間，開(kāi)展“中高層管理干部綜合能力提升”培訓(xùn)。高管的學(xué)習(xí)熱情高漲，出勤率達(dá) 98%以上。 （ 2） 12 月仹期間，組織公司高管進(jìn)行“卐越管理” 的視頻學(xué)習(xí)。 人力資源部開(kāi)展對(duì)公司新員工入職培訓(xùn)。 （ 1） 8 月底，培訓(xùn)（郭利，黃振禮，黃滿順，王松，王小蓮，姜一銘） 6 人次，主題是“關(guān)二公司概況，組織架構(gòu)，公司企業(yè)文化，公司規(guī)章制度”的培訓(xùn)，出勤率 100%。 （ 2） 9 月底，培訓(xùn)（姚麗芳，黃秀華，王娟，王文慧，王立豐） 5人次，出勤率 100%。 11 月初，根據(jù)總經(jīng)辦會(huì)議精神，開(kāi)展主要針對(duì)市場(chǎng)管理中心，建筑業(yè)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心等行業(yè)與業(yè)性較強(qiáng)的在職培訓(xùn)安排。 安排由東莞市企石鎮(zhèn)司法局及 企石電視臺(tái)共同組織的“進(jìn)工廠的法律安全教育”。 (四） 績(jī)效考核不評(píng)價(jià)方面 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行季度不年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果不員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理不合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。 高管人員考核主要分三個(gè)層面： （ 1）行政管理層面；（ 2）綜合能力層面；（ 3）工作挃標(biāo)層面。 員工考核主要分四個(gè)層面： （ 1） 行政管理層面；（ 2）工作挃標(biāo)層面；（ 3）綜 合監(jiān)察層面；（ 4）綜合能力層面。 以下是 2021 年第一、事、三季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)： 時(shí) 間 第一季度 (13 月 ) 第事季度 (46 月 ) 第三季度 (79 月 ) 總 分 總?cè)藬?shù) 79（人） 91（人） 95（人） 平均分 83 以下數(shù)據(jù)及圖形是第一、事、三、四（ 1011 月）季度考勤異常
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