房地產(chǎn)公司20xx年年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-18 13:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資在內(nèi)共計(jì) 元 ； 盤虧相抵后， 獲得純利 元 。 這個(gè)數(shù)字的背后不僅僅是單純的香山?jīng)_為公司創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)效益，更多的是公司員工入駐香山?jīng)_之后在竹林改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全保衛(wèi)、維護(hù)干群關(guān)系等諸多方面所做的大量工作。 （三） 行政、財(cái)務(wù)工作及物業(yè)工作 （ 1）、 2021 年，在公司 和王經(jīng)聚 、白尤霞 同志 的領(lǐng)導(dǎo)下，公司辦公室按時(shí)、按質(zhì)的完成了各種證照的年檢、年審；員工社會(huì)保險(xiǎn)管理；辦公用品 的 采購(gòu) 、 審核；各種文件資料的檔案管理；人事勞資；會(huì)議會(huì)務(wù)、活動(dòng)的組織與安排；公務(wù)出車；物業(yè)管理；員工食堂等日常管理工作。 在今年的工作中， 辦公室 通過(guò) 對(duì)公司在行政管理、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順 公司 的 制度體系入手，出臺(tái)了 更 適合公司 管理的 新編 考勤管理制度 ，并完善了員工 年度工作考核 辦法。同時(shí)， 在各部門的支持 和 配合下， 組織 對(duì)公司各部 現(xiàn)有的 各項(xiàng) 管理制度 （包括 銷售管理制度、 財(cái)務(wù)制度 、印鑒管理制度、辦公 用品管理制度、機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定、員工食堂管理制度、年度工作考核辦法、例會(huì)制度、工作日志制度、工程部職責(zé)、工程質(zhì)量管理制度、安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程部資料管理制度、工程部工地例會(huì)制度、工程現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度 等） 進(jìn)行 了認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?修改、補(bǔ)充和完善 。 （ 2）、 鈺樽樓 財(cái)務(wù)工作全面進(jìn)入清算階段。楊潭玉同志盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，一切從公司利益出發(fā)， 在人手少，任務(wù)重的情況下， 加班加點(diǎn)對(duì)幾年來(lái)的發(fā)票一一進(jìn)行比對(duì)，更換違規(guī)發(fā)票幾十萬(wàn)元。 劉伶同志調(diào)至財(cái)務(wù)部以后 ,除 出納工作以外 ,還兼起辦理銀行個(gè)貸按揭的任務(wù)，其認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng) 受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。在 嘉園 銷售過(guò)程中，財(cái)務(wù)部 一年如一日， 積極協(xié)助售 樓 部，對(duì) 銷售 收入 嚴(yán)格 審核、開(kāi)收繳款，發(fā)票領(lǐng)用繳銷等 。 對(duì)租賃收入、水電收入，物管費(fèi)的收入也能協(xié)同辦公室一同催繳入帳 ，并 積極與房產(chǎn)局、國(guó)土局、評(píng)估所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行等部門保持密切聯(lián)系，盡量爭(zhēng)取政府領(lǐng)導(dǎo)的親睞和扶持、幫助，一定程度上緩解了資金壓力，為其他工作的開(kāi)展提供了便利條件。 豐泰財(cái)務(wù)部 2021 年的先頭工作是新項(xiàng)目的融資問(wèn)題。為此，豐泰財(cái)務(wù)方向紅同志積極主動(dòng)的與興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、天
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