【正文】 (5) 物控每周跑出物料庫(kù)存金額及庫(kù)齡報(bào)表，計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。 b. 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的供應(yīng)商資源是供應(yīng)商開發(fā)的重要參考來源。 二、 2022年工作規(guī)劃 — 關(guān)鍵策略及措施 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 21 B. 供應(yīng)保障 (3) 早期參與研發(fā)設(shè)計(jì)，推動(dòng)研發(fā)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)召開項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)議，確定主要材料供應(yīng)商 ,只能從優(yōu)選供應(yīng)商名單中選擇。 (3) 完善供應(yīng)商開發(fā) /管理 系統(tǒng)流程和文件。 2＞ .每月針對(duì)供應(yīng)商之交期 .品質(zhì) .售后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評(píng)比等級(jí)并召集未達(dá)標(biāo)廠商作檢討。 ?利用部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織一次部門集體活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情。 ： ?2022年比 2022年物料準(zhǔn)時(shí)交付率提升： % ?2022年比 2022年樣品及時(shí)到貨未有上升 ,差異： % ?2022年比 2022年供應(yīng)商評(píng)核上升： % ?2022年比 2022年成本控制增長(zhǎng) 60% ?2022年遺留的 LM5088不良問題處理 LM5088貨款 ，目前已完成 ?完成采購(gòu)部組織架構(gòu)及職務(wù)說明書的編制； ?完成采購(gòu)部招投標(biāo)制定； ?完成采購(gòu)日常管理規(guī)定的編寫及審單作業(yè)流程； Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 5 一、 2022年工作完成情況 — 策略實(shí)施情況 由于 2022年采購(gòu)部樣品較多，同時(shí)人員流動(dòng)性較大，部門工作開展進(jìn)度比較慢，故部門日常采取的主要工作策略如下： 1. K3系統(tǒng)下單、流程方面優(yōu)化； 2. 制定與推行 《 采購(gòu)部日常管理辦法 》 的實(shí)施策略； 3. 開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授給部門員工。 5 本年度因來料無規(guī)格書，品質(zhì)退貨的情況增長(zhǎng)， 2022年會(huì)議有提出由研發(fā)項(xiàng)目組清理 OA承認(rèn)完善性，目前仍常出現(xiàn)來料檢驗(yàn)OA無規(guī)格書情況 建議：相關(guān)單位盡快改善。第二季度 85%。 (8) 采購(gòu)人員簽訂內(nèi)部廉潔協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商公布專用投訴熱線及郵箱。采購(gòu)經(jīng)理要對(duì)應(yīng)到供應(yīng)商業(yè)務(wù)總監(jiān)，必要時(shí)要赴供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況和解決交期。 (3) 完善供應(yīng)商認(rèn)證制度 嚴(yán)格按照供應(yīng)商認(rèn)證步驟認(rèn)證新供應(yīng)商，禁止跨階段成為合格供應(yīng)商。 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 27 二、 2022年工作規(guī)劃 — 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?將各崗位績(jī)效與部門 KPI目標(biāo)緊密掛鉤，將部門整體利益與個(gè)人利益緊密相連，所有人朝一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，爭(zhēng)強(qiáng)部門凝聚力。 (8) 供應(yīng)商技術(shù)交流 a. 與供應(yīng)商定期進(jìn)行技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)； b. 舉辦年度的供應(yīng)商大會(huì)。 (5) 對(duì)物料實(shí)行分級(jí)分類管理，使用 80/20法則，對(duì)重點(diǎn)物料要重點(diǎn)議價(jià)，這是對(duì)降低公司成本有絕對(duì)的貢獻(xiàn)。 (14) 改善采購(gòu)經(jīng)常面臨的無單價(jià)問題。依目前市場(chǎng)行情從 .類著手： ： 3%10%；B五金控制在： 3%8%；輔材控制在：3%5%；線材類控制在： 3%5%。 ? 采購(gòu)部 KPI的月統(tǒng)計(jì)、分析，并推動(dòng)改善； ? 適當(dāng)安排部門人員參加行業(yè)性的電子展會(huì)，以增加供應(yīng)渠道，了解市場(chǎng)信息； ? 人員的培訓(xùn)： 工作中常用工具的培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、流程梳理培訓(xùn) .跨部門溝通培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)等。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高采購(gòu)部門員工的業(yè) 務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。 ?開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授給部門員工。 4. 關(guān)于替代料一事，目前一直采購(gòu)部人工控制，采購(gòu)下單每次需核查替代料，再通知物控關(guān)閉原申請(qǐng)，重新下申請(qǐng)等待審核，給采購(gòu)員無形的增加很大工作量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能在系統(tǒng)中給于解決，或者能讓研發(fā)及時(shí)的變更 BOM，讓采購(gòu)收到的申請(qǐng)為替代料，減少工作量； ，導(dǎo)致采購(gòu)不停的找廠商確認(rèn)更改交期； 6. PMC新計(jì)劃需求到貨時(shí)間與欠料表不一致，導(dǎo)致采購(gòu)下單確認(rèn)交期后，再來回復(fù)欠料表交期時(shí)，發(fā)現(xiàn)欠料表齊料時(shí)間提前一到二周時(shí)間，致使采購(gòu)再次找廠商協(xié)調(diào)交期，使采購(gòu)工作不能順利開展； ，財(cái)務(wù)給于時(shí)間太短，采購(gòu)天天加班加點(diǎn)還是無法完成 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 16 提綱 ? 2022年工作總結(jié) ? 2022年工作規(guī)劃 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 17 二、 2022年工作規(guī)劃 — 外部工作要求 ? 部門作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立： ?《 采購(gòu)日常管理規(guī)定 》《 廉潔協(xié)議書 》《 采購(gòu)作業(yè)流程 》《 審單作業(yè)流程 》 《 采購(gòu) ISO標(biāo)準(zhǔn)文件編寫 》 《 招投標(biāo)制定 》 等； ? 供應(yīng)商分類的考評(píng)、輔導(dǎo)及稽查工作。 1＞ .每月統(tǒng)計(jì)對(duì)有交易之供方進(jìn)行評(píng)核； 2＞ .執(zhí)行 2022年度外部稽核計(jì)劃； 每月 供應(yīng)組 4