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xx年度工程部、技術部工作總結及20xx年工作計劃(文件)

2024-12-11 12:57 上一頁面

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【正文】 工作落到了實處。 工程部針對 交房 時 業(yè)主提出來的問題, 均匯總整理并下發(fā)整改期限和要求的通知,嚴格監(jiān)督 施工方按照甲方下發(fā)的通知 要求進行整改 , 并嚴格限制 在 1個 月內將問題處理完畢, 施工方修理完畢后首先要經過工程部、物業(yè)聯合驗收后,同時請業(yè)主驗收,業(yè)主同意后,經 業(yè)主、物業(yè)、甲方簽字, 此項問題才算完畢,同時 工程部加大走訪 業(yè)主 的力度,發(fā)現問題及時處理,讓業(yè)主滿意 。 8 四期香醍灣施工現場平面布置 9 三期、四期、五期商業(yè)沿街鋪裝方案 ,現已鋪裝完畢 10 四期 9 號樓消防控制室及二次加壓泵房設計 ,現二次加壓泵房已施工完畢 11 制定四期香醍灣工程交房標準 12 五期外線自來水優(yōu)化設計 ,設計院已重新出藍圖 13 與設計院溝通香醍灣的施工圖紙的問題,優(yōu)化施工圖 正在進行中 14 配合銷售部的工作 隨時 進行 15 配合投資部的工作 隨時進行 16 與設計的對接 隨時進行 17 配合物業(yè)公司的工作 隨時進行 18 與工程部的工作銜接 隨時進行 內業(yè)工作: 序號 主要內容 頻次 備注 1 資金計劃 每月一次 自 8月份起,到目前為止共 5份 2 資金審批單 178份 3 接收并發(fā)放變更 52份 4 接收圖紙 104套 清雅苑 1 1 1 15各四套, 1623各 10套、地下車庫 2套 5 接收并發(fā)放工程整改通知單 50份 6 接收結算單 26份 7 發(fā)放罰 款單 9份 8 接收合同 52份 復印件 9 2020年結清款項的合同 17項 10 發(fā)放結算通知書 46份 11 接收并發(fā)放技術信息部白圖 55份 12 接收工序交接單 4份 13 施工現場簽證確認單 15份 14 認質認價審批表 5份 15 工作聯系單 13份 16 清、翠、秀雅苑通知 25份 17 公司下發(fā)通知 1份 9 我們在工作中始終牢記 集團 公司 及項目公司 領導的重要思想和要求: 嚴格執(zhí)行集團公司、項目公司的相關規(guī)章制度和文件要求; 管理人員首先業(yè)務要 精,要有大膽創(chuàng)新的精神,并且時刻保持頭腦清醒,工作中不要為失敗找借口、要多為成功想辦法; 管理工作必須要加強各種風險意識管理,如何防范風險,發(fā)生風險后如何把風險損失降到最低,同時還要有危機意識; 工程質量要 嚴格控制和管理 , 提高 房屋 的品質, 注重事前策劃、事中控制、事后總結;要本著提出問題、分析問題、解決問題的原則及時處理施工中發(fā)生的質量問題,把問題消滅在萌芽狀態(tài),避免事后處理;要遵重客觀規(guī)律,不要讓偶然事件成為必然事件; 管理工作要縱向、橫向的對比協調發(fā)展; 要做思想政治素質好、工作業(yè)績好、團 結協作好、工作形象好的“四好”員工; 加強彼此溝通工作,做到信息共享,實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展; 在工作中提前想一步,分析問題要從正反兩方面入手,多問幾個為什么,多問問我們采取的辦法是否最好,是否還有更好的辦法,發(fā)生最壞的結果該如何處理、應該采取哪些措施防止風險的發(fā)生。 工程部、技術部 日常 主要負責如下幾項工作: 在建 工程質量的監(jiān)督、檢查、驗收工作; 現場的進度、安全、文明施工 的管理 ; 工程的計劃管理工作,包括年計劃、月計劃、周計劃等; 10 工程款的申報、審批流程的 辦理工作 現場簽證、變更的辦理 確認 工作 工程管理制度的建立和完善。 二、 狠抓安全、現場文明施工、進度落實工作 安全工作是企業(yè)的生命, 安全責任重于泰山,它的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和興衰,其管理要始終不渝的堅持,來不得半點馬虎和麻痹大意。 11 經過部室全體人員的努力,今年我項目公司在建工程未發(fā)生重大安全生產事故,安全工作平穩(wěn)有序進行,現場文明施工得到有效改善,施工進度基本按照制定的計劃完成,及時的竣工驗收,順利的給業(yè)主交房。在具體工作中將 工作思路、實施方法、工作計劃 有層次梳理 、 有機結合。在確保公司整體經濟效益同時保證產品的暢銷。 在標準的“尋找”和“確立”過程中,號召全體 部門 員工在工作中學習,在學習中提高,為建立 學習型組織 奠定良好基礎, 在集團下發(fā)的相關文件的基礎上, 根據項目領導要求,我們對項目公司的工程管理辦法進行了系統(tǒng)完善 , 對質量管理、質量檢查、質量監(jiān)控及技術交底的業(yè)務流程進行了歸納 ;對工程施工的各分部分項工程的檢查重點 工序 注意事項進行了詳細 總結;對安 12 全、現場文明施工、進度進行了細致的要求,對簽證管理進行了規(guī)范,對工程款的申 報與審批進行了完善等等,并在工作 中進行了實施、起到了很好的效果。 我們 首先從 部門負責人 做起 ,與員工 之間親密團結 ,協作到位 ,心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,給 員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協作的氛 圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。盡快成為分公司的技術骨干。 2) 所有在建工程質量達到國家規(guī)范“合格”標準, 竣工工程一次驗收合格率 100%,住戶滿意度 95%,創(chuàng)優(yōu)良工程 12 項; 3) 安全文明施工,達到“市級文明工地”標準;杜絕重大傷亡事故,輕傷事故率控制在千分之二以內。 衡水項目公司工程部、技術部 二 015。 6 四期清雅苑高層 2 2 23號樓 主體結構封頂,主體驗收完,二次結構 完。 工程部、技術部全體人員在工作中力求求真務實,踏踏實實做
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