xx年度工程部、技術部工作總結及20xx年工作計劃(文件)
【正文】 工作落到了實處。 工程部針對 交房 時 業(yè)主提出來的問題， 均匯總整理并下發(fā)整改期限和要求的通知，嚴格監(jiān)督 施工方按照甲方下發(fā)的通知 要求進行整改 ， 并嚴格限制 在 1個 月內將問題處理完畢， 施工方修理完畢后首先要經過工程部、物業(yè)聯合驗收后，同時請業(yè)主驗收，業(yè)主同意后，經 業(yè)主、物業(yè)、甲方簽字， 此項問題才算完畢，同時 工程部加大走訪 業(yè)主 的力度，發(fā)現問題及時處理，讓業(yè)主滿意 。 8 四期香醍灣施工現場平面布置 9 三期、四期、五期商業(yè)沿街鋪裝方案 ，現已鋪裝完畢 10 四期 9 號樓消防控制室及二次加壓泵房設計 ，現二次加壓泵房已施工完畢 11 制定四期香醍灣工程交房標準 12 五期外線自來水優(yōu)化設計 ，設計院已重新出藍圖 13 與設計院溝通香醍灣的施工圖紙的問題，優(yōu)化施工圖 正在進行中 14 配合銷售部的工作 隨時 進行 15 配合投資部的工作 隨時進行 16 與設計的對接 隨時進行 17 配合物業(yè)公司的工作 隨時進行 18 與工程部的工作銜接 隨時進行 內業(yè)工作： 序號 主要內容 頻次 備注 1 資金計劃 每月一次 自 8月份起，到目前為止共 5份 2 資金審批單 178份 3 接收并發(fā)放變更 52份 4 接收圖紙 104套 清雅苑 1 1 1 15各四套， 1623各 10套、地下車庫 2套 5 接收并發(fā)放工程整改通知單 50份 6 接收結算單 26份 7 發(fā)放罰 款單 9份 8 接收合同 52份 復印件 9 2020年結清款項的合同 17項 10 發(fā)放結算通知書 46份 11 接收并發(fā)放技術信息部白圖 55份 12 接收工序交接單 4份 13 施工現場簽證確認單 15份 14 認質認價審批表 5份 15 工作聯系單 13份 16 清、翠、秀雅苑通知 25份 17 公司下發(fā)通知 1份 9 我們在工作中始終牢記 集團 公司 及項目公司 領導的重要思想和要求： 嚴格執(zhí)行集團公司、項目公司的相關規(guī)章制度和文件要求； 管理人員首先業(yè)務要 精，要有大膽創(chuàng)新的精神，并且時刻保持頭腦清醒，工作中不要為失敗找借口、要多為成功想辦法； 管理工作必須要加強各種風險意識管理，如何防范風險，發(fā)生風險后如何把風險損失降到最低，同時還要有危機意識； 工程質量要 嚴格控制和管理 ， 提高 房屋 的品質， 注重事前策劃、事中控制、事后總結；要本著提出問題、分析問題、解決問題的原則及時處理施工中發(fā)生的質量問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免事后處理；要遵重客觀規(guī)律，不要讓偶然事件成為必然事件； 管理工作要縱向、橫向的對比協調發(fā)展； 要做思想政治素質好、工作業(yè)績好、團 結協作好、工作形象好的“四好”員工； 加強彼此溝通工作，做到信息共享，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展； 在工作中提前想一步，分析問題要從正反兩方面入手，多問幾個為什么，多問問我們采取的辦法是否最好，是否還有更好的辦法，發(fā)生最壞的結果該如何處理、應該采取哪些措施防止風險的發(fā)生。 工程部、技術部 日常 主要負責如下幾項工作： 在建 工程質量的監(jiān)督、檢查、驗收工作； 現場的進度、安全、文明施工 的管理 ； 工程的計劃管理工作，包括年計劃、月計劃、周計劃等； 10 工程款的申報、審批流程的 辦理工作 現場簽證、變更的辦理 確認 工作 工程管理制度的建立和完善。 二、 狠抓安全、現場文明施工、進度落實工作 安全工作是企業(yè)的生命， 安全責任重于泰山，它的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和興衰，其管理要始終不渝的堅持，來不得半點馬虎和麻痹大意。 11 經過部室全體人員的努力，今年我項目公司在建工程未發(fā)生重大安全生產事故，安全工作平穩(wěn)有序進行，現場文明施工得到有效改善，施工進度基本按照制定的計劃完成，及時的竣工驗收，順利的給業(yè)主交房。在具體工作中將 工作思路、實施方法、工作計劃 有層次梳理 、 有機結合。在確保公司整體經濟效益同時保證產品的暢銷。 在標準的“尋找”和“確立”過程中，號召全體 部門 員工在工作中學習，在學習中提高，為建立 學習型組織 奠定良好基礎， 在集團下發(fā)的相關文件的基礎上， 根據項目領導要求，我們對項目公司的工程管理辦法進行了系統(tǒng)完善 ， 對質量管理、質量檢查、質量監(jiān)控及技術交底的業(yè)務流程進行了歸納 ；對工程施工的各分部分項工程的檢查重點 工序 注意事項進行了詳細 總結；對安 12 全、現場文明施工、進度進行了細致的要求，對簽證管理進行了規(guī)范，對工程款的申 報與審批進行了完善等等，并在工作 中進行了實施、起到了很好的效果。 我們 首先從 部門負責人 做起 ,與員工 之間親密團結 ,協作到位 ,心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,給 員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協作的氛 圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。盡快成為分公司的技術骨干。 2） 所有在建工程質量達到國家規(guī)范“合格”標準， 竣工工程一次驗收合格率 100%，住戶滿意度 95%，創(chuàng)優(yōu)良工程 12 項； 3） 安全文明施工，達到“市級文明工地”標準；杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之二以內。 衡水項目公司工程部、技術部 二 015。 6 四期清雅苑高層 2 2 23號樓 主體結構封頂，主體驗收完，二次結構 完。 工程部、技術部全體人員在工作中力求求真務實，踏踏實實做
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