20xx年度工程部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-31 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理離標(biāo)準(zhǔn)化還存在較大差距，安全生產(chǎn)管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)目前，由于承接的項(xiàng)目在生產(chǎn)管理的組織、分析和統(tǒng)籌及施工技術(shù)管理工作還比較薄弱，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)公司的品牌根本不顧，過多的考慮經(jīng)濟(jì)效益而不按規(guī)定進(jìn)行安全投入，采取應(yīng)付式的辦法，使得公司規(guī)范的管理難以執(zhí)行到位。集團(tuán)總公司CＩ策劃和公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和《臨時(shí)用電安全管理規(guī)程》的實(shí)施難以實(shí)施，項(xiàng)目上違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量問題和安全事故隱患也隨之增多，工程部在質(zhì)量、安全檢查還有些不深、不細(xì)，處罰力度不大的現(xiàn)象。工作管理流程與效率管理還沒有明顯起色工作管理流程改造和變革腳步在目前仍是比較緩慢，整體工作還沒有得到明顯突破；項(xiàng)目責(zé)任人效率管理的理解和貫徹還存在一定分歧和差距，責(zé)任落實(shí)效果不盡人意，呈現(xiàn)出推委現(xiàn)象諸多，存在一定難度，使得整體管理起色不明顯。第二部分2016年工作思路和計(jì)劃安排及建議 2016年，工程部將以公司職代會(huì)報(bào)告為指導(dǎo)，并參照山東公司各項(xiàng)工作分解要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)助下將不斷加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管能力，全力保障我司在魯項(xiàng)目的生產(chǎn)安全，提升品質(zhì)、樹立形象。（一）積極履行監(jiān)管新職責(zé)，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行了全方位的動(dòng)態(tài)管理。執(zhí)行公司規(guī)定，運(yùn)用制度管理公司推行的“風(fēng)險(xiǎn)防范”、“兩個(gè)回歸”、項(xiàng)目“一體化”等都是很實(shí)用的管理辦法，我部門將繼續(xù)落實(shí)公司總部的要求，安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的管理規(guī)定，落實(shí)“質(zhì)安月報(bào)”、“季度綜合考評(píng)”、“專項(xiàng)整治”、“一體化”、“信息化”等工作。同時(shí)，將建立詳細(xì)項(xiàng)目檔案，及時(shí)更新新項(xiàng)目信息，頻次要求不低于每月一次。統(tǒng)一文明管理，展示企業(yè)形象。所有新開
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1