【文章內容簡介】 工方按照甲方下發(fā)的通知 要求進行整改 ， 并嚴格限制 在 1個 月內將問題處理完畢， 施工方修理完畢后首先要經過工程部、物業(yè)聯(lián)合驗收后，同時請業(yè)主驗收，業(yè)主同意后，經 業(yè)主、物業(yè)、甲方簽字， 此項問題才算完畢，同時 工程部加大走訪 業(yè)主 的力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，讓業(yè)主滿意 。工程部、技術部將繼續(xù)加大管理的力度，為明年五一交房的工作做好充足的準備。 本年度工程部 、 技術部 加大了各項工作的力度， 其它工作 具體如下 工程日常管理下發(fā)的相關通知等 匯總表 序號 下發(fā)文件內容 份數(shù) 1 整改通知單 100 2 各類通知 20 3 罰款單 9 4 驗收等各類表格 15 5 各類變更等 60余份 工程日常檢查匯總 表 序號 內容 頻次 1 召開監(jiān)理例會 96次 7 2 內部召開會議 60次 3 發(fā)出通知 20余份 4 工程整改通知單 100余份 5 罰款單 9 6 發(fā)出工作聯(lián)系單 30余份 7 日常巡視檢查 1000余次 8 分項驗收 254余次 9 分部驗收 30余次 10 工序交接驗收 200余次 工程款的申報與審批匯總表 內容 項次 涉及金額（元） 資金計劃申報 169 資金計劃審批 95 辦理工程款申請 95 辦理工程款審批 95 前期手續(xù)跑辦工作（主要是四期 1013,1523 號樓的前期手續(xù)的辦理） 序號 內容 成果 備注 多層 111 15樓 施工圖審查 完成， 規(guī)劃證已拿到 聯(lián)合審圖各職能部門簽字：節(jié)能辦、人防 辦、園林局、消防、教育局、文化局、排水處、水資、勘察設計、地震、環(huán)保局、氣象局、城管局、民政局 已簽完 規(guī)劃手續(xù)： 1:500圖， 1:1000公示圖，規(guī)劃報建及規(guī)劃許可證 已辦完 造價備案，招標手續(xù)的辦理， 已 確定開標時間為 已辦 高層、小高層 1623號樓 施工圖審查，人防施工圖審查 已進行 力爭年前拿到規(guī)劃證 聯(lián)合審圖：節(jié)能辦、民政未過正在辦理，其他均已過 已進行 規(guī)劃手續(xù)： 1:500圖， 1:1000公示圖 已辦 技術信息部的主要工作匯總 序號 工作內容 進展 1 四期清雅苑 101 1523號樓工程建筑設計方案及施工圖的設計辦理 日多層電子版施工圖到位， 日小高層、高層電子版施工圖到位， ， 2 四期新開工程景觀綠化設計方案 相關的施工圖于 3 高層、小高層樁基方案設計 日樁圖設計發(fā)給電子版施工圖， 日收到電子版施工圖， 日專家論證會通過， 日開始樁基施工， 4 四期新開 工程地質勘察 日進行設計， 日地勘進場勘察施工， 日勘察完畢， 5 四期新開降水及護坡設計 日設計出圖， 日進場打降水井， 日降水井施工完畢交與施工總包進行降水工作 8 6 四期樣板間、景觀示范區(qū)綠化設計優(yōu)化 樣板間： 施工完畢；景觀綠化 日開始設計， 日開始施工， 日施工完畢， 日銷售部舉行四期香醍灣樣板示范區(qū)媒體見面會。 7 永興路北側臨時停車場及路邊綠化方案 日進行停車場施工規(guī)劃及方案設計 ， 日開始施工， ，路邊綠化方案已定。 8 四期香醍灣施工現(xiàn)場平面布置 9 三期、四期、五期商業(yè)沿街鋪裝方案 ，現(xiàn)已鋪裝完畢 10 四期 9 號樓消防控制室及二次加壓泵房設計 ，現(xiàn)二次加壓泵房已施工完畢 11 制定四期香醍灣工程交房標準 12 五期外線自來水優(yōu)化設計 ，設計院已重新出藍圖 13 與設計院溝通香醍灣的施工圖紙的問題，優(yōu)化施工圖 正在進行中 14 配合銷售部的工作 隨時 進行 15 配合投資部的工作 隨時進行 16 與設計的對接 隨時進行 17 配合物業(yè)公司的工作 隨時進行 18 與工程部的工作銜接 隨時進行 內業(yè)工作： 序號 主要內容 頻次 備注 1 資金計劃 每月一次 自 8月份起，到目前為止共 5份 2 資金審批單 178份 3 接收并發(fā)放變更 52份 4 接收圖紙 104套 清雅苑 1 1 1 15各四套， 1623各 10套、地下車庫 2套 5 接收并發(fā)放工程整改通知單 50份 6 接收結算單 26份 7 發(fā)放罰 款單 9份 8 接收合同 52份 復印件 9 2020年結清款項的合同 17項 10 發(fā)放結算通知書 46份 11 接收并發(fā)放技術信息部白圖 55份 12 接收工序交接單 4份 13 施工現(xiàn)場簽證確認單 15份 14 認質認價審批表 5份 15 工作聯(lián)系單 13份 16 清、翠、秀雅苑通知 25份 17 公司下發(fā)通知 1份 9 我們在工作中始終牢記 集團 公司 及項目公司 領導的重要思想和要求： 嚴格執(zhí)行集團公司、項目公司的相關規(guī)章制度和文件要求； 管理人員首先業(yè)務要 精，要有大膽創(chuàng)新的精神，并且時刻保持頭腦清醒，工作中不要為失敗找借口、要多為成功想辦法； 管理工作必須要加強各種風險意識管理，如何防范風險，發(fā)生風險后如何把風險損失降到最低，同時還要有危機意識； 工程質量要 嚴格控制和管理 ， 提高 房屋 的品質， 注重事前策劃、事中控制、事后總結；要本著提出問題、分析問題、解決問題的原則及時處理施工中發(fā)生的質量問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免事后處理；要遵重客觀規(guī)律，不要讓偶然事件成為必然事件； 管理工作要縱向、橫向的對比協(xié)調發(fā)展； 要做思想政治素質好、工作業(yè)績好、團 結協(xié)作好、工作形象好的“四好”員工； 加強彼此溝通工作，做到信息共享