【文章內(nèi)容簡介】 記錄完整并存檔備查。重要電話通話記錄也很有必要。二，主要工作要求及計劃 ，組織圖紙自審，組織有關(guān)人員參加圖紙會審和設(shè)計交底。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計人給予答復和解決，領(lǐng)會圖紙會審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求。收集圖紙會審紀要。 施工過程 對有關(guān)控制文件的記錄的貫徹執(zhí)行情況進行督察。這些文件和記錄主要有： a 技術(shù)規(guī)范和標準：標準覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規(guī)定在技術(shù)文件中傳遞； b 項目質(zhì)量計劃：項目質(zhì)量計劃運行記錄及時填寫，需修改和補充的及時在更換頁上修改和補充；c 施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，即為組織指導施工的正式文件，應(yīng)視同施工圖紙一樣，嚴格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；d 關(guān)鍵、特殊工序施工組織設(shè)計：對關(guān)鍵、特殊工序的全過程組織監(jiān)控、并有控制和自查記錄、監(jiān)視記錄； e 分部、分項工程劃分及評定核定：質(zhì)量檢驗評定資料應(yīng)及時評定和核定，且與項目劃分保持一致； f 工程的檢驗試驗計劃：按計劃要求組織送檢、并及時收集檢驗試驗報告。 在施工中收到設(shè)計變更等技術(shù)資料，技術(shù)負責人應(yīng)進行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應(yīng)的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時通知到具體操作者。 復查放線數(shù)據(jù)，督促測量人員嚴格按有關(guān)規(guī)范、堆積和管理規(guī)定執(zhí)行。 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。 對本項目部涉及產(chǎn)品、過程的不合格、缺陷或有關(guān)信息的糾正預(yù)防措施的制訂和實施進行管理。 組織對不合格和缺陷原因的調(diào)查分析，分析會在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會的精神制定切實可行的糾正措施，并連同整理好的不合格和缺陷調(diào)查分析報告提交項目管理部審批，組織有關(guān)人員培訓學習審批后的就職措施、監(jiān)督實施。 參加重大不合格原因調(diào)查分析，參加施工技術(shù)可的組織的糾正措施的編制，并組織有關(guān)人員培訓學習審批后的就職措施監(jiān)督實施。 在施工過程中通過有關(guān)信息（如作業(yè)狀況、審核和檢查活動信息、質(zhì)量記錄等活動）發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素應(yīng)及時制訂預(yù)防措施報項目管理部審批后，組織有關(guān)人員進行培訓學習并監(jiān)督實施。 施工驗收階段 工程施工即將達到竣工時，項目部技術(shù)負責人編制工程的交工驗收計劃。將“計劃”報項目管理部審批。 組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質(zhì)檢員和資料員等有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進行匯總整理并進行自審。 將自審過的工程技術(shù)資料提交公司項目管理部進行審查并參加由工程項目管理部組織的工程并驗收。 督促有關(guān)人員對工程加工驗收后問題的處理，監(jiān)督項目部對最終成品按《工程產(chǎn)品保護實施細則》進行保護。第四篇：技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部工作總結(jié)（供管理評審用）今年以來，本部門能夠按照質(zhì)量管理體系,認真完成本職工作，在質(zhì)量控制、行政管理、采購管理方面都取得了較大的成績。一、糾正和預(yù)防措施實施情況報告對客戶的質(zhì)量能夠及時的分析不良產(chǎn)生的原因，并作出糾正和預(yù)防措施對策，及時地反饋給客戶。對供方的質(zhì)量問題，品質(zhì)部填寫《糾正/預(yù)防措施處理單》，詳細描寫產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，敦促供方廠家作出糾正和預(yù)防措施對策，并及時跟蹤糾正和預(yù)防措施對策實施的效果。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面公司的產(chǎn)品已通過省級備案認可。月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表顯示公司的一次交檢合格率均在99%以上，均基本達到質(zhì)量分目標，并且公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、檔次高也得到顧客的認可。三、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃方面編制了所需各種檢驗技術(shù)文件和生產(chǎn)工藝文件。四、部門目標部門目標完成情況%%在2013年10月的質(zhì)量分目標考核中均達到了目標值。五、改進的建議：加強人員培訓，計劃聘請人員對公司進行全面培訓，提高公司管理水平。技術(shù)部2013年11月20日第五篇：技術(shù)部工作總結(jié)總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!技術(shù)部工作總結(jié)篇一轉(zhuǎn)眼間20__就快結(jié)束了,回顧即將結(jié)束20__,:一,主要工作:1,對網(wǎng)站內(nèi)系統(tǒng)安全進行有力保障,保障內(nèi)部局域網(wǎng)中編輯用的計算機設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是本組所負責的工作的重中之重,工作設(shè)備的穩(wěn)定和正常運行直接關(guān)系到各個頻道能否正常有序地開展工作,以及在對新的技術(shù)研究文秘114版權(quán)所有探討之后,在網(wǎng)站原有的安全體系基礎(chǔ)上成功的驗證了sus(補丁分發(fā))和iec(端口管理),:今年11月底的沖擊波變種病毒對我臺計算機網(wǎng)絡(luò)造成大幅度影響,由于安全性的提高,今年網(wǎng)站的計算機維修工作,比往年相比大幅度減少,原來每天處理問題為每天7次左右,現(xiàn)在,為技術(shù)支持組在人手少,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),根據(jù)去年維護的經(jīng)驗,今年在條件允許的情況下,更換了ficq服務(wù)器,其中網(wǎng)站內(nèi)在線__場,網(wǎng)站外圖文直播__場,視頻制作機房設(shè)備的視頻設(shè)備及計算機設(shè)備的系統(tǒng)級的穩(wěn)定運行,如體育頻道的房間擴充工程,并對會議室設(shè)備,u,(新聞頻道,娛樂頻道)進行相關(guān)技術(shù)支持工作:配合視頻機房改造工程,工作最出色的方面及取得的突出成績。因為隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,今年通過我及全組的共同努力,2014年工作中的尚存在問題。因為很多工作的完成是需要各個部門配合完成的,作好相互的配合和協(xié)調(diào)是很重要的,我認為我在這方面弱一些,因為網(wǎng)絡(luò)安全是一個全方面的安全,目前由技術(shù)支持組負責計算機基本上能夠保證安全的相對性,但針對目前網(wǎng)站存在的自維護系統(tǒng)對網(wǎng)站所帶來的安全隱患并沒有很好的辦法預(yù)防,四,20__年工作計劃。因為計算機技術(shù)是不斷更新變化的,今天在網(wǎng)站內(nèi)部建立起來的計算機安全系統(tǒng)不一定能夠保證明天也是安全的,因此在下半年,技術(shù)支持組要繼續(xù)不斷的學習業(yè)務(wù)知識,不斷的探討新的網(wǎng)絡(luò)課題,不斷改進工作方式,不斷摸索更新,:建立更加人性話的管理模式,比如,在條件允許的情況下為網(wǎng)站的計算機安裝mom系統(tǒng),使本組能夠主動采取維護方式,對編輯用計算機出現(xiàn)的硬盤不足,內(nèi)存不足的情況及時掌握,使技術(shù)支持組能夠主動的采取措施,更加有力的將問題扼殺在搖籃里。技術(shù)部工作總結(jié)篇二“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓