【文章內(nèi)容簡介】 掌握。現(xiàn)在能夠獨立完成領導布置的任務，完全熟悉了電子信息技術部的工作流程。作為團支部書記，圖書館團支部的工作由我負責，在校團委統(tǒng)一部署和領導下，根據(jù)科學考評制度文件精神，在圖書館黨支部的帶領下，團支部的各項工作順利完成。做到了年初有計劃，年終有總結，團活動常態(tài)化，有計劃的組織團員政治理論學習。進一步提高了團員意識，積極向黨組織靠攏。9月10月，在館領導的安排下，我在流通部監(jiān)控室工作，在這一個月中我按監(jiān)控室的工作流程，認真做好自己的工作，查看監(jiān)控情況，巡查安全隱患，做好收書、上架、給勤工儉學的學生打考勤以及檢查上書、上架情況。在工作之余，幫助圖書館辦公室發(fā)送文件，取郵包。我今后的目標是：一、在工作中更加嚴格地要求自己，不斷學習，不斷進步。()作為中國共產(chǎn)黨黨員的一員也要起到一個好的榜樣，不給組織丟人。二、謙虛謹慎，戒驕戒躁。在工作中，虛心學習同事的先進教學經(jīng)驗，見賢思齊，從善如流，主動與同事搞好關系。言語謹慎，舉止得體，以高素質高標準要求自己。三、在其它方面，要更加積極主動地完成上級交給的各項任務，有缺點就改，有不足就糾正，爭取把工作做得盡善盡美，無可挑剔。在學校多學一些專業(yè)技術，爭取一專多能，以便在工作中做出更好的成績。但我有決心在學校安排的各項工作中，任勞任怨，全身心地對待本職工作，毫無保留的把自己掌握的知識運用到工作中。回顧一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的許多不足和問題，主要反映于細小的工作不夠仔細，專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神需進一步加強。展望未來，我將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。篇三：項目技術部2015年總結2016年工作規(guī)劃 項目技術部2015年工作總結及2016年工作規(guī)劃2015年，工程技術部在公司領導及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實公司下達的進度目標，破解難題，完成去年業(yè)主交給我們的任務。借此機會向各位領導及同事匯報一下工程技術部2015年工作總結及2016年的工作思路，請給予我?guī)椭笇?。一、工程技術部內(nèi)部團隊管理建設并將自己體會分享： 主要有以下幾個方面：思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。五、工作中存在問題：從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格。“三檢”制度落實不到位。文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。協(xié)調管理能力應加強 管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關手續(xù)的時候需提高達成率。監(jiān)督檢查、指導力度需要提高在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質量控制、進度控制方面遺留了一些問題。這需要工程技術部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第二部分 2016年工作規(guī)劃2015年的工作我們認識到工作中的不足，2016年工程技術部面臨的任務更加艱巨，質量管理、技術工藝管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程技術管理的工作進展。一、主要工作內(nèi)容編寫主樓各施工方案，明確并落實各工序施工工藝流程。施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。做好交付樣板并明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法（公司實測實量方法）。各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。分部分項工程階段或期中驗收評定。測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。管理按策劃及相關程序進行。各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。各種計劃、檢查、整改、驗證（pdca循環(huán)，持續(xù)改進）。項目技術問題開展技術小組活動。1擬定的科研創(chuàng)新、工法、專利工作的正常開展。1加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。1過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話通話記錄也很有必要。二，主要工作要求及計劃 ，組織圖紙自審，組織有關人員參加圖紙會審和設計交底。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設計人給予答復和解決，領會圖紙會審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關技術要求。收集圖紙會審紀要。 施工過程 對有關控制文件的記錄的貫徹執(zhí)行情況進行督察。這些文件和記錄主要有： a 技術規(guī)范和標準：標準覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規(guī)定在技術文件中傳遞； b 項目質量計劃：項目質量計劃運行記錄及時填寫，需修改和補充的及時在更換頁上修改和補充；c 施工組織設計：施工組織設計經(jīng)審批后，即為組織指導施工的正式文件，應視同施工圖紙一樣，嚴格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；d 關鍵、特殊工序施工組織設計：對關鍵、特殊工序的全過程組織監(jiān)控、并有控制和自查記錄、監(jiān)視記錄； e 分部、分項工程劃分及評定核定：質量檢驗評定資料應及時評定和核定，且與項目劃分保持一致； f 工程的檢驗試驗計劃：按計劃要求組織送檢、并及時收集檢驗試驗報告。 在施工中收到設計變更等技術資料，技術負責人應進行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應的全數(shù)圖紙上蓋上設計變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時通知到具體操作者。 復查放線數(shù)據(jù)，督促測量人員嚴格按有關規(guī)范、堆積和管理規(guī)定執(zhí)行。 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。 對本項目部涉及產(chǎn)品、過程的不合格、缺陷或有關信息的糾正預防措施的制訂和實施進行管理。 組織對不合格和缺陷原因的調查分析，分析會在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會的精神制定切實可行的糾正措施，并連同整理好的不合格和缺陷調查分析報告提交項目管理部審批，組織有關人員培訓學習審批后的就職措施、監(jiān)督實施。 參加重大不合格原因調查分析，參加施工技術可的組織的糾正措施的編制，并組織有關人員培訓學習審批后的就職措施監(jiān)督實施。 在施工過程中通過有關信息（如作業(yè)狀況、審核和檢查活動信息、質量記錄等活動）發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素應及時制訂預防措施報項目管理部審批后，組織有關人員進行培訓學習并監(jiān)督實施。 施工驗收階段 工程施工即將達到竣工時，項目部技術負責人編制工程的交工驗收計劃。將“計劃”報項目管理部審批。 組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質檢員和資料員等有關人員對工程技術資料進行匯總整理并進行自審。 將自審過的工程技術資料提交公司項目管理部進行審查并參加由工程項目管理部組織的工程并驗收。 督