門業(yè)公司技術(shù)部年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-07 18:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加工工藝 已 基本定型，各主要環(huán)節(jié)的加工設(shè)備現(xiàn)以陸續(xù)安裝試車。相關(guān)輔助設(shè)備及門體各種配件的設(shè)計(jì)加工 ，現(xiàn)也正在籌劃設(shè)計(jì)加工當(dāng)中 ， XXXX 年 3 月份可進(jìn)入試生產(chǎn) 。 以上是技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的大力支持與配合下做的 較 好的一面。但 對(duì) 技術(shù)部的管理及我本人在 XXXX 年 的管理工作中同樣存在著許多問(wèn)題與不足，主要有以下幾方面： 對(duì)部門管理松散，計(jì)劃不清楚明確，工作安排不具體 ，做事拖拉沒(méi)有緊迫感 。 對(duì)制度的執(zhí)行沒(méi)有以身做責(zé) 。 例如： 八月末通遼陳力投產(chǎn)的12 樘型材門，在沒(méi)有接到產(chǎn)品確認(rèn)圖時(shí)，憑電子訂單產(chǎn)品代號(hào)就制圖并投產(chǎn)，也沒(méi)有執(zhí)行公司文件交接制度，履行簽字交接手續(xù)，給公司信譽(yù)和車間生產(chǎn)造成很大影響。 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng) 跟蹤 工作做的不好，盟科觀邸 型材門 的自制 1300 拉手就是一個(gè)明顯的實(shí) 例， 如果當(dāng)時(shí)稍微細(xì)心的跟蹤試驗(yàn)一下，也不會(huì)出現(xiàn)返工的問(wèn)題。 技術(shù)交底工作不到位，對(duì)技術(shù)要求不到位，工藝圖紙文件的要求不夠清楚與明確，對(duì)產(chǎn)品所必備的要求給的不充分，致使車間在生產(chǎn)加工過(guò)程中弄不清楚產(chǎn)品所要求的最終目的。 技術(shù)服務(wù) 做 的不夠及時(shí)，對(duì)用戶及各部門提出的技術(shù)問(wèn)題處理和解決的不好，且監(jiān)督跟蹤不到位，致
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